周計劃日結(jié)果培訓會(ppt21)-管理培訓-wenkub
2022-08-29 19:05:01 本頁面
【正文】 。 4R項目推行 能夠脫離開顧問老師進行自己的各項工作 進行了周質(zhì)詢會、銷售激勵分享會 無 走訪、聯(lián)系二網(wǎng)和大客戶 對二網(wǎng)進行走訪了解市場，拜訪一些有意向的大用戶 走訪侯馬、臨汾共 4家二網(wǎng)和大用戶，對市場的開發(fā)和購車意向進行了交談 無 售后流程的檢查 對檢查出的問題制定出整改措施 上周售后主要問題是質(zhì)量控制，返修的預防、措施制定了方案；針對目前情況制定了雙周活動 無 周感想 通過一周的工作，感覺到我們沒有完成指定的目標，內(nèi)心很慚愧；認真想想我們是在努力，不過是客戶還沒有給我們結(jié)果，我們還需要繼續(xù)努力、專注、在努力，一定完成年終目標。 為三人辦理入職手續(xù)。 3. 關注重點 一周最多三個工作重點。 設想一下，一個成天忙碌，救火，處理事情的中層干部，和一個把部門事情安排的井井有條，而且還有時間為考慮老板沒想到的事，以及利于公司長期發(fā)展的事，老板會更欣賞誰呢？誰會有更大的上升空間呢？周計劃正是這樣的一種工具，幫你從繁忙的事情中解脫出來。周計劃日結(jié)果培訓 2020年 8月 ? 一個問題：您是否是一個輕松的管理者？ – 你如何來管理你的工作？ – 你如何來管理你下屬的工作？ – 你是否想成為一個優(yōu)秀的管理者？ – 你是否想成為一個輕松的管理者？ xe公司怎么用結(jié)果管理自己的工作？ 周計劃 日結(jié)果匯報 周質(zhì)詢 月質(zhì)詢 匯報當日工作結(jié)果 承諾本周工作結(jié)果 檢查結(jié)果，提出改進 檢查過去，做出承諾 年質(zhì)詢 總結(jié)過去，展望未來 自我負責的成長機制 公司層面的業(yè)績跟蹤 周計劃日結(jié)果是 4R最底線也是最有效的工具 ? “從人對人的管理 ” 到 “ 事對事的管理 ” – 制度管理的特征之一就是和人沒有關系，換誰來做制度管理都一樣。 人們不會做你希望做的，只會做你檢查和監(jiān)督的！ 周計劃還有什么用？改變習慣 人的行為和決策控制是潛意識在起作用 執(zhí)行力習慣的打造從周計劃日結(jié)果開始的 互動游戲體驗 周計劃 周計劃是一張 承諾表 ， 信守承諾，以及對客戶價值和結(jié)果的矢志不渝的追求 個人周計劃模版 XXXX周計劃 () 責任人
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