裕隆汽車個案報告3ppt21-wenkub
2023-05-13 23:19:48 本頁面
【正文】 外在情境分析 (二 )社會文化面 (三 )人口統(tǒng)計面 (四 )科技面 外在情境分析 (四 )政治及法律面 (1)汽車工業(yè)發(fā)展方案 (2)促進汽車製造廠外銷能力及增加對日本輸出零組件要點 (3)汽車工業(yè)發(fā)展策略 (4)促進產(chǎn)業(yè)升級條例 外在情境分析 ? 產(chǎn)業(yè)環(huán)境 (一 )顧客面 － 小結(jié)：消費者議價能力不容忽視 外在情境分析 (二 )競爭面－面臨的進入障礙 小結(jié)：進入障礙高 外在情境分析 (三 )供應(yīng)商議價能力－ 關(guān)鍵零組件受限於日產(chǎn)－ 供應(yīng)商議價能力高 一般零組件由裕隆自製－ 供應(yīng)商議價能力弱 (四 )替代品－ 面臨 中度威脅 汽車業(yè)替代品之替代因素比較 替代品項 大眾捷運 鐵路運輸 汽車客運 航空運輸 市場區(qū)隔 大多為通勤者 一般民眾 大多為通勤者 大多為國外航線 替代因素 行車速度快速 與其他相關(guān)產(chǎn) 業(yè)合作 行車班次密集 營運時間較長 安全帄穩(wěn) 鐵路架設(shè)普及率高 行車速度快 服務(wù)範圍廣 班次次數(shù)多 行徑路線 減少停車問題 替代交通工具之便利性 提供高服務(wù)品質(zhì) 外在情境分析 ? 競爭環(huán)境 三家主要競爭者的目標、策略及優(yōu)勢之比較 中華汽車 國瑞汽車 福特汽車 目標 以和諧、創(chuàng)新、卓越為經(jīng)營理念，希望在 2020年成為亞太地區(qū)模範汽車廠 鞏固經(jīng)營基礎(chǔ)，對臺灣經(jīng)濟及汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出貢獻 成為臺灣領(lǐng)先的消費者導(dǎo)向公司，提供汽車產(chǎn)品及服務(wù) 策略 (1) 積極研發(fā) (2) 全面 e化 (3) 落實環(huán)保策略 (4) 五零三好，九大支柱 (1) 設(shè)立研發(fā)中心 (2) 豐田式生產(chǎn)及看板管理 (3) 品質(zhì)管理 (4) 導(dǎo)入技術(shù) (1)
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