埃x哲咨詢案例-scm與bpr(ppt)-管理案例-資料下載頁
2025-08-09 18:36本頁面
【導(dǎo)讀】對IT當前的組織結(jié)構(gòu)進行必要的重組以更好地支持美的的業(yè)務(wù)策略。制訂集團范圍內(nèi)的信息系統(tǒng)策略規(guī)劃.在IT機構(gòu)重組和規(guī)劃制訂時盡可能采納當今國際企業(yè)集團流行的IT模。式,與現(xiàn)代企業(yè)管理方式接軌。集中的IT應(yīng)用結(jié)構(gòu)和IT基礎(chǔ)架構(gòu)規(guī)劃?？焖俑咝У谋镜刂С帧＞邆鋵嵤┻@個重要項目所需的經(jīng)驗和知識。有轉(zhuǎn)變國內(nèi)企業(yè)管理的實際經(jīng)驗。我們強調(diào)與客戶的無縫合作而不。一支有成功經(jīng)驗的本地專家隊伍。有全球咨詢網(wǎng)絡(luò)中專家的支持。以人為本的項目管理經(jīng)驗
【正文】 層支持 與關(guān)鍵人員和組織的協(xié)調(diào) 3 變革總體計劃 1 Task Dates人員調(diào)整 6 激勵機制變革和 項目效益管理 7 組織機構(gòu)建設(shè) 5 內(nèi)部宣傳和溝通 4 整個變革管理主要為 7個方面 6 變革管理的幾個主要流程 1 變革總體計劃 2 領(lǐng)導(dǎo)層支持 3 與 關(guān)鍵人員和組織的協(xié)調(diào) 4 內(nèi)部宣傳和溝通流程 5 組織機構(gòu)建設(shè) 6 人員調(diào)整 7 激勵機制變革和項目效益 管理 評估 規(guī)劃 授權(quán) 實施和超越 關(guān)鍵變革項目 7 。具備實施這個重要項目所需的經(jīng)驗和知識 我們的專長 ? 豐富的管理咨詢經(jīng)驗 ?卓越的管理思維 ? 有轉(zhuǎn)變國內(nèi)企業(yè)管理的實際經(jīng)驗 ? 我們強調(diào)與客戶的無縫合作而不單獨是“設(shè)計人員” ? 一支有成功經(jīng)驗的本地專家隊伍 ? 有全球咨詢網(wǎng)絡(luò)中專家的支持 ? 以人為本的項目管理經(jīng)驗 行業(yè)經(jīng)驗 對中國企業(yè)的 咨詢經(jīng)驗 對中國的了解 對業(yè)務(wù) 領(lǐng)域的了解 咨詢工作方法論 全球咨詢網(wǎng)絡(luò)中的知識體系
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