【導(dǎo)讀】二廠行政品管業(yè)務(wù)板塊現(xiàn)行業(yè)務(wù)未來增加的業(yè)務(wù)未來減少的業(yè)務(wù)。員工的供給的預(yù)測:。工廠員工的供求平衡。AnnualKPI年度KPI目標(biāo)確定。每月實績與目標(biāo)核對,查核時若有差異填寫。KPI實績檢計表采取必要改善行動。每月完成Actual之資料上報,并在月經(jīng)營會。數(shù)字的收集與圖示分析。完善目標(biāo)的準(zhǔn)確性。員工統(tǒng)一著裝(廠服)。員工文化生活??某闪?。報刊專欄,文化標(biāo)語、員工意見箱。員工福利委會員成立,福利資金的成立。圖書資料庫的設(shè)立。協(xié)調(diào)研發(fā)設(shè)計與實際生產(chǎn)問題。協(xié)調(diào)原材料采購與生產(chǎn)計劃矛盾。計劃培養(yǎng)定向管理人員。協(xié)助公司人員實習(xí)培訓(xùn)。發(fā)掘具有管理組織能力的人員作為生產(chǎn)管理。人員的定向培養(yǎng)重點。對設(shè)備的可用性與可靠性進(jìn)行審核。負(fù)責(zé)對工廠內(nèi)的加工設(shè)備進(jìn)行定時的保養(yǎng)。制定《設(shè)備保養(yǎng)紀(jì)律表》。對于出現(xiàn)的突發(fā)性設(shè)備故障要及時維修并記錄在案。編制《主機(jī)手操作手冊》?,F(xiàn)場巡視設(shè)備的運(yùn)作情況。現(xiàn)場糾正不良操作。對公司周邊地區(qū)短途的貨物配送。負(fù)責(zé)每天入庫產(chǎn)品清點及接收。負(fù)責(zé)月底、年底盤點工作