如何對員工進行培訓(xùn)(ppt30)-管理培訓(xùn)-資料下載頁
2025-08-09 18:02本頁面
【導(dǎo)讀】一線主管對員工培訓(xùn)的責(zé)任。工作所需要的能力與知識。的、連續(xù)性的工作。培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的主要手段，但不是唯一手段。職能有關(guān)，特別是跟績效考核有關(guān)。收集和分析關(guān)鍵事件。對員工及其上級進行。技能、行為和態(tài)度。根據(jù)組織目標(biāo)判定。制定人事持續(xù)計劃。需求分析關(guān)系到培訓(xùn)的方向，對培訓(xùn)的質(zhì)量起著決定性的作用。和培訓(xùn)效果評估的標(biāo)準(zhǔn)。循序漸進，逐步深入。根據(jù)培訓(xùn)對象的接受能力設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容。密切聯(lián)系企業(yè)實際。理論方法與案例結(jié)合力求生動。課式培訓(xùn)人數(shù)不宜超過25人。適用于人數(shù)較少的群體培訓(xùn)。培訓(xùn)者可以及時準(zhǔn)確的把握受訓(xùn)者對內(nèi)容的理解程度。方面的工作，增加工作的挑戰(zhàn)性和樂趣。企業(yè)因此而獲得人員調(diào)配更大的靈活性。在行為模式化以及人際技巧培訓(xùn)中具有優(yōu)越性。反饋的工作，比如：飛行員培訓(xùn)、管理決策制定。以有效的調(diào)動受訓(xùn)者參與的積極性，而且實用性更強。不論大學(xué)教育還是公司培訓(xùn)這種方法日漸。倡或要求員工利用業(yè)余時間自學(xué)。
【正文】 將培訓(xùn)晉升的機會留給組織內(nèi)的優(yōu)秀員工，而不是吃 大鍋飯人人有份，從而對員工進行有效激勵。 公司基本情況介紹 管理能力與技巧培訓(xùn) 人力資源管理培訓(xùn) 管理制度培訓(xùn) 崗位操作技能培訓(xùn) 崗位必備知識培訓(xùn) 崗位輪換培訓(xùn) 進階培訓(xùn) 北京中宣市政工程有限公司 員工的培訓(xùn)內(nèi)容與崗位的結(jié)合 容易出現(xiàn)的問題 利益驅(qū)動 潮流驅(qū)動 應(yīng)對策略 培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)以有利于提高崗位勝任能力為原則 培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)以企業(yè)需要為原則 培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)以員工績效改善計劃為基礎(chǔ) 拿到證書就可以享受高薪 追趕社會潮流，趕時髦 北京中宣市政工程有限公司 根據(jù)不同的內(nèi)容選擇培訓(xùn)方法 知識培訓(xùn)內(nèi)容 能力培訓(xùn)內(nèi)容 態(tài)度培訓(xùn)內(nèi)容 授課、學(xué)徒為主 模擬、案例為主 工作輪換、討論會為主 技能培訓(xùn)內(nèi)容 錄像、學(xué)徒授課為主 制度培訓(xùn)內(nèi)容 自學(xué)、授課、局域網(wǎng)為主 北京中宣市政工程有限公司 根據(jù)不同的對象選擇培訓(xùn)方法 高級管理人員 一般管理人員 普通工作人員 局域網(wǎng)、錄像、模擬、案例培訓(xùn) 工作輪換、討論會、局域網(wǎng)培訓(xùn) 學(xué)徒、授課、自學(xué)、局域網(wǎng)培訓(xùn) 北京中宣市政工程有限公司 一線主管對員工培訓(xùn)的責(zé)任 向員工提供勝任崗位的培訓(xùn)信息 向人事管理部門提供部門的培訓(xùn)需求信息 對人事管理部門的培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計方案提出修改意見 配合人事管理部門組織培訓(xùn)實施工作 配合人事管理部門進行培訓(xùn)效果評估 向人事管理部門反饋員工的培訓(xùn)申請 北京中宣市政工程有限公司 結(jié)束語 員工培訓(xùn)是提升組織整體績效水平的有效工具，同樣 培訓(xùn)是組織獲的長遠(yuǎn)發(fā)展的堅實保障；培訓(xùn)是為員工、 為組織不斷注入新的血液，以利于組織在不斷創(chuàng)新中發(fā) 展、壯大；通過培訓(xùn)充分調(diào)動員工的積極性、增強企業(yè) 的凝聚力，創(chuàng)造企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。 北京中宣市政工程有限公司 結(jié)束 THE THANK
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