企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和培訓(xùn)體系(ppt30)-管理培訓(xùn)-資料下載頁
2025-08-09 21:05本頁面
【導(dǎo)讀】沒有培訓(xùn)功能的管理發(fā)展規(guī)劃，什么樣？對學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、人的定義。分析縱向發(fā)展局限性，橫向發(fā)展的條件？總體計(jì)劃對于人力資源部門的任務(wù);成本預(yù)算;明了培訓(xùn)的可用資金;發(fā)展,培養(yǎng),納入的需求量;在公司總經(jīng)理要求各個(gè)大部門總監(jiān)制定明年的。審視自己的培訓(xùn)戰(zhàn)略思路,是否低于或者超出公。了解公司明年主要的投資增長方向和焦點(diǎn);公司對于人事成本占銷售盈利的比例;今年公司的培訓(xùn)投入,產(chǎn)出,管理層滿意度;公司對于現(xiàn)在雇用的經(jīng)理隊(duì)伍,員工的滿意度;公司對于人員替補(bǔ),更換,外派或者引入,吸納或。如果出現(xiàn)重大改變,對于員工群體和管理。這些挑戰(zhàn)和困難中,哪些是通過培訓(xùn)能達(dá)。3)公司高層對于培訓(xùn)發(fā)展的具體打算;的當(dāng)務(wù)之急和優(yōu)先重點(diǎn);通過調(diào)查可以了解,部門負(fù)責(zé)人對于本部。對于部門培訓(xùn)需求,要分清是真實(shí)需求還。目前銷售額是焦點(diǎn)。提供公司的聯(lián)系名錄;最佳,建立公司的培訓(xùn)資料館;
【正文】 作 管理隊(duì)伍發(fā)展 (專業(yè)公司 ) 業(yè)務(wù)技術(shù)技能 (內(nèi)部 ) 公司文化 (內(nèi)部 ) (高層或母公司 ) 兩類不同培訓(xùn)目的 ,兩種課程 ? 高效收貨部流程 ? 電子信息方式的訂貨 ? 退還貨的質(zhì)量控制 ? 收銀方式和崗位技能 ? 防盜和打扒技術(shù) ? 如何處理顧客投訴 ? 秘書的職業(yè)技能 ? 公司電腦系統(tǒng)操作 ? 有效的管理習(xí)慣 ? 如何激勵(lì) ,督導(dǎo)員工 ? 每天的績效數(shù)據(jù)管理 ? 團(tuán)隊(duì)建設(shè) ? 有效的管理溝通 ? 全面質(zhì)量管理 ? 策劃和組織 ? 時(shí)間效用 制定年度培訓(xùn)計(jì)劃的管理診斷 ? 取得公司管理隊(duì)伍對于下面各項(xiàng)的認(rèn)同 : ? 1) 管理隊(duì)伍的主要低效問題癥結(jié)所在 。 ? 2) 市場競爭力的減弱 ,人的因素 。 ? 3) 哪些管理問題需要用刀斧解決 ? ? 4) 哪些管理問題是培訓(xùn)不足造成的 ? ? 5) 什么人需要通過培訓(xùn)提高或者淡出 ? ? 6) 對需要培訓(xùn)的人 ,具體提供哪些培訓(xùn) ? 年度培訓(xùn)計(jì)劃的跟進(jìn) ? 培訓(xùn)效果復(fù)查 :針對學(xué)員個(gè)人 。 ? 培訓(xùn)績效檢驗(yàn) :核查學(xué)員的上司 。 ? 再培訓(xùn)的必要性調(diào)查 。 ? 培訓(xùn)課程的證書制度 , ? 結(jié)束培訓(xùn) ,個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃 和落實(shí)檢查 。 ? 公司對于學(xué)員個(gè)人培訓(xùn)后 ,行為改變的具體要求和檢查周期 ,改進(jìn)措施和后果 公司利用培訓(xùn)達(dá)到的人事動(dòng)作 ? 管理人員淘汰 ,淡出的證據(jù) 合法裁人 。 ? 公司對于即將提升人員的充電過程 。 ? 公司留住人心不穩(wěn)的管理人員的辦法 。 ? 公司對于員工的變相福利手段 。 ? 公司創(chuàng)建管理梯隊(duì)的暗中過程操作 。 ? 公司用來間隔 “ 問題經(jīng)理 ” 的過渡手段 。 ? 建立團(tuán)隊(duì)的外在形式 工具箱 工具： 1，培訓(xùn)年歷 2，培訓(xùn)需求調(diào)查表 3，培訓(xùn)預(yù)算表 4，效用報(bào)告 5，零售業(yè)培訓(xùn)菜單
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