小集團活動技術(shù)-工作本身與公司制度一體化活動(ppt26)-其它制度表格-資料下載頁
2025-08-09 17:34本頁面
【導(dǎo)讀】活動工作本身與公司制度一體化的活動。領(lǐng)班(組長)小集團成員。要善用不同圖表之特性。以利一眼看出管理狀況。機器故障率品質(zhì)不良率。設(shè)備別柏拉圖品質(zhì)管制圖。依據(jù)項目將資料分類。以大小順序列示問題。將原因與結(jié)果兩者之。關(guān)係以圖表突顯原因。X零件重量查核表。塗裝不良部位數(shù)量分佈表。便於調(diào)查主要數(shù)值。查視有無估計錯誤。測定上是否有誤？是否單邊有限制條件？資料之履歷調(diào)查？因異常產(chǎn)生之不齊一。依據(jù)管制圖上點的動向。以得知工程狀況穩(wěn)定性。表示兩資料間之關(guān)連性。作業(yè)方法、熟練度、年齡、性別。設(shè)備別、新舊、形式、工具。工程、材質(zhì)、等級、供應(yīng)商。溫度、濕度、速度、方法。月、週、時段、修理前後。品質(zhì)、生產(chǎn)單位、批號。測試設(shè)備、測試方法、測試者。顯示欲評價之若干項目。針對不良或故障等慢性。正面與反面思考模式。正向的方法反向的方法。減少重覆拿取放回作業(yè)。減少搬堆積時間浪費。找出兩人以上之作業(yè)
【正文】 之快速變化 少 人 化 作 業(yè) 技 術(shù) 一個一個順流 生產(chǎn)適應(yīng)變化 作業(yè)人員必須 擔任多項製程 機器設(shè)備輪椅 化以利於移動 人員機器作業(yè) 相互分離獨立 前後製程作業(yè) 人員相互協(xié)助 定額編制員工 改為非定額制 所有作業(yè)必須 標準化簡單化 多能工 作業(yè) 多 能 工 作 業(yè) 技 術(shù) 作業(yè)應(yīng)養(yǎng)成因應(yīng)市場變化的 生產(chǎn)體質(zhì) 人員應(yīng)具多種作業(yè)能力提昇 實質(zhì)作業(yè) 作業(yè)時間之構(gòu)成 標準時間 實質(zhì)作業(yè)：能滿足所需機能的工作時間 附帶作業(yè)：工具之取放搬運等待疑動品 質(zhì)確認與記錄及其他等作業(yè) 準備與管理時間 作業(yè)準備：準備工作檢查修護材料 管 理：早會休息清掃 人員 集中化 人 員 集 中 化 技 術(shù) 機器為主之佈置 ─人員環(huán)繞機器配置 人員為主之佈置 ─機器配合物流佈置 發(fā)掘 餘力 排除重複作業(yè) 移動量大 但距離短 人結(jié)即 員合可 作每減 業(yè)一少 與作所 機業(yè)需 器員作 分餘業(yè) 離裕員 人將機 員發(fā)器 分生配 佈搬置 散運應(yīng) 置走配 各動合 處浪製 時費程 搬機將 運器人 作應(yīng)員 業(yè)儘移 無量動 附靠範 加近圍 價配減 值置小 熟練度 提昇 熟 練 度 提 昇 技 術(shù) 訓(xùn)練人才活用人才 員工能力 觀念能力 待人能力 技術(shù)能力 組織階層 經(jīng)營階層 管理階層 作業(yè)階層 訓(xùn)練四階段 學(xué)習準備 作業(yè)說明 學(xué)習試作 查核效果 探討作業(yè)種類 確認了解程度 加強學(xué)習意願 進入學(xué)習狀態(tài) 解說主要步驟 實際作業(yè)示範 強調(diào)重點所在 說明清楚確實 實際試作修正 同時說明作業(yè) 重覆執(zhí)行作業(yè) 再三強調(diào)重點 實際執(zhí)行作業(yè) 注意作業(yè)情形 專人予以解說 逐漸減少指導(dǎo)
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