小集團活動技術(shù)-工作本身與公司制度一體化活動(ppt26)-其它制度表格-在線瀏覽
2024-10-21 17:34本頁面
【正文】 集歸類 建立類別名稱 重新編組 細分編組 口頭發(fā)表 製作整理 改善 目的 輕鬆 作業(yè)熟練 低廉 降低成本 良好 品質(zhì)提升 迅速 縮短工期 安全作業(yè)環(huán)境 5W1H思考模式 WHAT WHY WHEN WHERE WHO HOW 主體 目的 原因 理由 何時 順序 地點 場所 人員 小組 方法 步驟 做能用 什不去 麼能做 ？不？ 為這 何麼 需做 要？ 何為時 時何候 做這做 ？個？ 何為該 處何處 做要做 ？在？ 何為該 人何人 做要做 ？由？ 如有它 何沒方 做有法 ？其？ Eliminate Combine Rearrange 消除 合併 重排 實用有效的改善方法 Simplify 簡化 WHAT WHY HOW WHEN WHERE WHO 正面 與 反面 思考模式 正向的方法 反向的方法 廠區(qū)地面平坦 單人 作業(yè) 伸手 → 拿取 → 作業(yè) → 放回 分工作業(yè)： 作業(yè)單純化 堆積之浪費 搬運之浪費 伸手 → 拿取 → 作業(yè) → 放回 單人作業(yè)： 減少重覆拿取放回作業(yè) 減少搬運堆積時間浪費 ● 促進多能工作業(yè)化 ●排除 『 均衡損耗 』 ● 排除 『 等候作業(yè) 』 ● 減少 『 生產(chǎn)過剩 』 兩人分工 完成一個 完成二個 一人作業(yè) 單 人 作 業(yè) 化 技 術(shù) 找出兩人以上之作業(yè) 重估兩人以上分工作業(yè) 之效率性予以重行編組 觀察作業(yè)實狀 運用馬錶觀察作業(yè)時間 記錄作業(yè)時間 A B T 決定間距時間 T 間距時間 T = 一天作業(yè)時間 ─ 損耗時間 一天應(yīng)有生產(chǎn)量 單人作業(yè) T 單人作業(yè)時間 在間距時間內(nèi) T 縮短單人作業(yè)時間值 單人作業(yè)時間超出間距時間 ? ? 少人化 作業(yè) 少樣多量生產(chǎn)時代 ─配合 產(chǎn)量 之人員機器設(shè)備 多樣少量生產(chǎn)時代 ─配合 市場 需求
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