銷售團隊薪酬激勵設計與實施通用-資料下載頁
2025-08-17 15:38本頁面
【正文】 效果，但是從企業(yè)長遠的戰(zhàn)略發(fā)展、后期的留人、以及銷售隊伍的穩(wěn)定都是不利的，需要企業(yè)實施有技巧性的長期激勵，使得其與短期激勵的有效結合，讓更多的銷售人員擁有企業(yè)的主人翁意識，避免因為短期的利己行為而做出損害企業(yè)長遠發(fā)展的事情。此外，企業(yè)也需要建立有效的評價機制和約束機制，以及注重對銷售人員職業(yè)生涯規(guī)劃的制定，使得通常定義中短期職業(yè)生涯的銷售人員，也能夠有不錯的長遠發(fā)展機會和空間，以更好地激勵和約束企業(yè)銷售人員和銷售團隊，為企業(yè)提供更加穩(wěn)定的銷售隊伍和人才儲備的同時，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤和價值，促進企業(yè)發(fā)展。只有在有效的結合上述的建議，進行設計銷售團隊的薪酬制度，使企業(yè)在培養(yǎng)銷售團隊成員整體合作意識的同時，也注重團隊成員的角色分配與個人能力的表現(xiàn)，才可以更大程度上發(fā)揮銷售團隊整體的積極性，取得更好的業(yè)績成果。s(content_relate)。
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1