銷售團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)與實(shí)施通用-資料下載頁(yè)
2025-08-17 15:38本頁(yè)面
【正文】 效果，但是從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展、后期的留人、以及銷售隊(duì)伍的穩(wěn)定都是不利的，需要企業(yè)實(shí)施有技巧性的長(zhǎng)期激勵(lì)，使得其與短期激勵(lì)的有效結(jié)合，讓更多的銷售人員擁有企業(yè)的主人翁意識(shí)，避免因?yàn)槎唐诘睦盒袨槎龀鰮p害企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的事情。此外，企業(yè)也需要建立有效的評(píng)價(jià)機(jī)制和約束機(jī)制，以及注重對(duì)銷售人員職業(yè)生涯規(guī)劃的制定，使得通常定義中短期職業(yè)生涯的銷售人員，也能夠有不錯(cuò)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展機(jī)會(huì)和空間，以更好地激勵(lì)和約束企業(yè)銷售人員和銷售團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)提供更加穩(wěn)定的銷售隊(duì)伍和人才儲(chǔ)備的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)和價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。只有在有效的結(jié)合上述的建議，進(jìn)行設(shè)計(jì)銷售團(tuán)隊(duì)的薪酬制度，使企業(yè)在培養(yǎng)銷售團(tuán)隊(duì)成員整體合作意識(shí)的同時(shí)，也注重團(tuán)隊(duì)成員的角色分配與個(gè)人能力的表現(xiàn)，才可以更大程度上發(fā)揮銷售團(tuán)隊(duì)整體的積極性，取得更好的業(yè)績(jī)成果。s(content_relate)。
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