銷售團隊激勵方案-資料下載頁
2024-10-28 16:22本頁面
【正文】 分解決公司對店鋪監(jiān)管的缺失；增強團隊凝聚力。方案具體操作方法:督導(dǎo)共9人，分三組（抓鬮）PK，每季度抓鬮一次PK內(nèi)容：小組完成率PK獎懲：1）每月度結(jié)束后，大家一起組織活動（PK開始前決定，形式不限）；2）經(jīng)費：完成率最低的小組出雙份，完成率最高的小組不用出錢，完成率居中的小組自費并給其余小組成員買小禮物及擔(dān)負活動過程中的服務(wù)工作；3）區(qū)經(jīng)，銷售部助理，銷售部總監(jiān)抓鬮確定自己所在組別4）督導(dǎo)（個人）每月最高完成率獎金1000元，轉(zhuǎn)用于發(fā)放小組第一的獎金其他：督導(dǎo)如需一同出差解決小組內(nèi)店鋪問題，由問題店鋪直管督導(dǎo)提前向區(qū)經(jīng)口頭說明店鋪問題，及邀請其他督導(dǎo)同去的原因；到店后2日內(nèi)就店鋪問題做出書面的解決方案和落地方案報銷售部及區(qū)經(jīng)存檔跟進；每個小組建溝通群，用于日常溝通；每月結(jié)束后于督導(dǎo)會上討論分享PK過程，及時修正和完善PK方案！注：四月份PK獎勵為：永川樂和樂都游玩第五篇：團隊激勵方案團 隊 激 勵 方 案每日、周必須有工作總結(jié)，每月必須做工作總結(jié)。有效的績效管理應(yīng)達到下面的目標(biāo)：1．直屬上級必須每天、每星期、每月指導(dǎo)和督促員工，而不是等到實際考核的那一天。2．在考核期內(nèi)，為員工提供有效而直接的反饋信息，并對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)表示認可。3．把員工表現(xiàn)好的地方以及需要改進的地方清晰而準(zhǔn)確地傳達給員工。4．激勵員工，使員工朝著經(jīng)理及公司對他們的要求方向發(fā)展。5．建立下一階段的發(fā)展目標(biāo)，明確新項目的目標(biāo)和發(fā)展方向。7．業(yè)績與獎勵（薪酬/提升/發(fā)展機會）相結(jié)合。優(yōu)秀評選：1．每月進行一次優(yōu)秀員工評選，總共評選出一名優(yōu)秀員工（根據(jù)當(dāng)月考核結(jié)果，各項考核指標(biāo)結(jié)果為A方可評為優(yōu)秀員工），除通報表揚外，當(dāng)月予以一次性加薪獎勵；2．每年進行一次優(yōu)秀員工評選，本部、各分公司分別評選一名優(yōu)秀員工（評選辦法另定），除通報表揚外，公司予以一次性獎勵。3員工每（周 月？）都要寫自我表揚或自我批評的一封信！讓員工自己來選擇自我表揚或自我批評！4除公司規(guī)定的獎項外，每月每個部門都要選出本月最優(yōu)秀的員工給予獎勵?。í剟罱痤~元元）（業(yè)績服務(wù)意識團隊合作意識日常行為表現(xiàn)）5月累計被評為次數(shù)最多的員工，評為本年最優(yōu)秀員工。（獎勵金額元）在年終大會上給予表揚6每天早晨開晨會時喊營銷團隊口號來調(diào)動激發(fā)員工的積極性！7石蘭集團營銷團隊口號：相信自己，相信伙伴!因為自信，所以成功!成功決不容易，我要加倍努力!營銷中心永不言退，我們是最好的團隊!8每周六下午為集體學(xué)習(xí)日（激發(fā)潛能、團隊意識 溝通技巧類）（每周設(shè)一個小時：下午四點半到五點半，每部門留一個人值班，）9周日為歡樂周末（游戲 組織表演活動等，調(diào)動員工的互動能力同時讓員工釋放壓力公司可設(shè)卡拉ok廳）（每周設(shè)兩個小時：下午四點到六點，每部門留一個人值班）
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