康師傅飲品事業(yè)群飲品事業(yè)群營業(yè)功能獎金制度doc-其它制度表格-資料下載頁
2025-08-09 17:09本頁面
【導(dǎo)讀】為使飲品事業(yè)群各公司所轄之營業(yè)部人員績效獎金符合公平、合理和激勵之。原則及獎金核發(fā)作業(yè)有所依循，特制定本辦法。2范圍：飲品事業(yè)群各公司所轄之營業(yè)部門七職等（含）以下人員。經(jīng)銷通路業(yè)務(wù)代表績效獎金：。達(dá)成獎金獎金合計。經(jīng)營績效達(dá)成率＝業(yè)代銷售達(dá)成*50％+所利潤達(dá)成*50％。[經(jīng)營績效達(dá)成80％開始計算，經(jīng)營。成獎，任一重點品項數(shù)量達(dá)成低于90%時，重點品項獎金歸0。B收款獎金=基數(shù)*20%*/收款目標(biāo)金額。（重點產(chǎn)品目標(biāo)鋪貨率每月30日前由企劃部向營業(yè)部提供，鋪?？冃н_(dá)成上限150％；轉(zhuǎn)單目標(biāo)由業(yè)代訂定，所長審核；轉(zhuǎn)單達(dá)。逾期賬款期限考核規(guī)定。超過90天（不含）視為呆賬，并記責(zé)任人警告處分一次。A責(zé)任人是指負(fù)責(zé)該賬款之直營業(yè)代和負(fù)責(zé)該賬款之所。轄單位直屬主管。B如遇工作交接，交接人相關(guān)之逾期賬款，仍持續(xù)依上。入接交人之收款達(dá)成。標(biāo)占比進(jìn)行分配，再按照經(jīng)銷業(yè)代與直營業(yè)代考核項目進(jìn)行考核并核發(fā)；
【正文】 ）以上 120%（含）以上 115%（含）以上 110%（含）以上 105%（含）以上 100%（含）以上 95%（含）以上 90%（含）以上 85%（含）以上 80%（含）以上 80%（不含）以下 0 0 0 0 （部 /處）主管在其下屬營業(yè)所長提撥的績效獎金總額范圍內(nèi)，依營業(yè)所長實際績效狀況進(jìn)行二次分配。分配幅度應(yīng)限定在個人獎金總額的 50%150%之間。 ⑵ 有考核獎人員 單位主管在分配考核獎時，應(yīng)在本單位提撥的考核獎總額范圍內(nèi)，依員工實際績效狀況及對部門貢獻(xiàn)進(jìn)行考核分配。分配幅度應(yīng)限定在個人考核獎金標(biāo)準(zhǔn)的 0%200%之間。 非業(yè)務(wù)員績效獎金發(fā)放規(guī)定： ⑴ 有下列情形之一者不提撥績效獎金： ａ 當(dāng)月有遲到、早退三次（含）以上者； ｂ 當(dāng)月有事假、病假合計二天（含）以上者； ｃ 當(dāng)月有曠工、懲處、留職停薪記錄者； ｄ 當(dāng)月辭職而至工作日歷未滿月者。 ⑵ 有下列情形之一者，依實際出勤天數(shù)除 以月平均工作日（ 天）按比例提撥績效獎金。 計算公式如下： 比例獎金 =全額獎金 當(dāng)月缺勤天數(shù) /*全額獎金 ａ 當(dāng)月到職而工作日歷未滿月者； ｂ 當(dāng)月勞動合同期滿或公司原因解除勞動合同而工作日歷未滿月者。 ｃ 當(dāng)月請婚假、喪假、產(chǎn)假、工傷假者。 ⑶ 單位主管在分配獎金時，在本單位非業(yè)務(wù)人員提撥的績效獎金總額范圍內(nèi)，依同仁實際績效狀況及對部門貢獻(xiàn)進(jìn)行考核分配。分配幅度應(yīng)限定在個 人獎金標(biāo)準(zhǔn)的 50%150%之間。 ⑷ 在同仁全月請假部門未增補(bǔ)人員時，可全額提撥其獎金，由部門主管分配給其工作承擔(dān)人。 ， 待獎金基數(shù)核算后，再予以核 算。 績效獎金依規(guī)定作地區(qū)權(quán)數(shù) 處理 。 4 相關(guān)制度及表單 《 薪資管理辦法 》
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