最新房地產(chǎn)渠道銷售崗位職責(zé)房地產(chǎn)渠道銷售經(jīng)理工作職責(zé)(四篇)-資料下載頁
2025-08-17 11:11本頁面
【正文】 編號(hào)：003編號(hào)：004編號(hào)：005房地產(chǎn)渠道銷售崗位職責(zé) 房地產(chǎn)渠道銷售經(jīng)理工作職責(zé)篇二房地產(chǎn)渠道專員崗位職責(zé)ok3w_ads(“s004”)。ok3w_ads(“s005”)。篇1:房產(chǎn)營銷渠道部管理制度 xyc 渠 道 部 管 理 制 度2015年8月 一、部門定義渠道部，隸屬某某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營銷管理部下的重要職能部門，主要承擔(dān)圈層資源的建立和維護(hù)、拓客渠道的搭建和管理職責(zé)，工作目的是通過增加客戶數(shù)量從而服務(wù)于項(xiàng)目產(chǎn)品銷售。主要對(duì)接部門有銷售部(客戶導(dǎo)入)、策劃部(后勤支持)、外聯(lián)部(社會(huì)關(guān)系協(xié)助)、客服部(數(shù)據(jù)管理)。直屬上級(jí)為營銷部經(jīng)理，間接上級(jí)為副總經(jīng)理(分管營銷)。注:統(tǒng)一名稱為“渠道部”，應(yīng)業(yè)務(wù)要求，對(duì)外可宣稱“市場部”或“大客戶部”。二、組織建設(shè) 組織架構(gòu)人員編制及薪資體系——(暫定)崗位職責(zé)、渠道部經(jīng)理(含主持工作副經(jīng)理)負(fù)責(zé)主持部門整體運(yùn)作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員共同完成營銷部下達(dá)的各項(xiàng)工作計(jì)劃及任務(wù): 、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)組建、培訓(xùn)、梯隊(duì)建設(shè)等本體建設(shè)工作的有效落實(shí)。、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目營銷節(jié)點(diǎn)編制各階段渠道工作計(jì)劃，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行。、負(fù)責(zé)開展調(diào)研，依據(jù)市場反饋階段性調(diào)整渠道工作內(nèi)容。、根據(jù)營銷部績效考核制度，負(fù)責(zé)部門人員的績效考核及考核評(píng)定，及時(shí)向上級(jí)反饋考核結(jié)果，對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、升職、勸退等作出建議。、負(fù)責(zé)與營銷部各模塊溝通、協(xié)調(diào)工作，建立渠道部對(duì)接協(xié)作的工作標(biāo)準(zhǔn)。、負(fù)責(zé)與銀行、政府、外部拓展資源等相關(guān)單位的聯(lián) 絡(luò)，促進(jìn)各項(xiàng)產(chǎn)品推廣工作的順利進(jìn)行。、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目企業(yè)渠道資源庫、拓客外聘團(tuán)隊(duì)資源庫。、負(fù)責(zé)部門日常行政管理，根據(jù)公司各項(xiàng)制度嚴(yán)格控制管理費(fèi)用。、上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。、渠道主管(分模塊)、負(fù)責(zé)協(xié)助渠道經(jīng)理執(zhí)行本體團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督分管模塊渠道專員業(yè)務(wù)工作的開展。、負(fù)責(zé)分管模塊工作相關(guān)數(shù)據(jù)采集(見附表)。、負(fù)責(zé)分管模塊外聘團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)外聯(lián)、合同管理及行政管理工作。、負(fù)責(zé)分管模塊渠道專員客戶資源管理、業(yè)績追蹤管理。、拓客專員(call客組長)、負(fù)責(zé)外聘話務(wù)團(tuán)隊(duì)的組織、培訓(xùn)和管理工作。、負(fù)責(zé)call客周、日計(jì)劃的制定和上報(bào)，負(fù)責(zé)每日數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)并匯總至模塊主管。、負(fù)責(zé)與策劃部門的對(duì)接，及時(shí)補(bǔ)充call客資源并向其反饋結(jié)果分析。、個(gè)人意向客戶的約訪，與案場銷售有效對(duì)接，促成 成交。、領(lǐng)
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