【導(dǎo)讀】營(yíng)銷管理是一種非現(xiàn)場(chǎng)管理,作為管理。在很多業(yè)務(wù)員的心中,每天一個(gè)多小時(shí)。的早會(huì)就是上班。認(rèn)為早會(huì)與業(yè)績(jī)的聯(lián)系。激勵(lì)——暖車(預(yù)熱)。心理建設(shè)——療傷。(一)制訂每月工作重點(diǎn),制訂行事歷。月初抓什么,月中抓什么,月末抓什么。(三)主持人及經(jīng)理要把握早會(huì)的方向性。通過對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)的分析,找到差距,看到希望。成功展示、經(jīng)驗(yàn)分享。一定要事前溝通,事后點(diǎn)評(píng)。公司政令、激勵(lì)、培訓(xùn)等方面內(nèi)容的宣導(dǎo),利。好消息一定要強(qiáng)調(diào)。成功來自于好的準(zhǔn)備,好的心情。善于撲捕捉有利因素,降低不利因素的影響。揮,語(yǔ)言要有煽動(dòng)性。內(nèi)容連貫,半強(qiáng)制參與。1學(xué)會(huì)保留自己,發(fā)揮長(zhǎng)處,不要貿(mào)然進(jìn)入別。2解決聽與不聽的問題,適時(shí)互動(dòng)。3要學(xué)會(huì)“破冰”,拉近與參與者的距離。4語(yǔ)言形象生動(dòng)。5語(yǔ)言表述清楚,沒有歧義。6激發(fā)參與,適度的贊美。5接近有成就的人。亦步亦趨,適合做執(zhí)行者。既尊重他人,也尊重自己。一個(gè)人最大的悲哀,就是