最新員工薪酬分配方案(精選11篇)-資料下載頁
2025-08-17 09:24本頁面
【正文】 。（三）遵循“績效得分付酬為主、崗位補(bǔ)助付酬為輔”的原則。三、績效工資組成、考核、核算?；竟べY：崗位工資、薪級工資和護(hù)士的10%津貼?？冃ЧべY：績效工資總額為單位工作人員上12月份基本工資的額度和規(guī)范后的津貼構(gòu)成（暫定748元/人/月）?？冃ЧべY分為基礎(chǔ)性績效工資與獎勵性績效工資?？冃ЧべY總額的60%列為基礎(chǔ)性績效工資，40%為獎勵性績效工資。基本工資與基礎(chǔ)性績效工資根據(jù)每月的考勤情況發(fā)放，扣除的基本工資與基礎(chǔ)性績效工資部分充入到單位考核周期內(nèi)的獎勵性績效工資總額內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)分配。院長獎勵基金及加值班費的提?。横t(yī)院提取獎勵性績效工資總額的5%設(shè)立院長獎勵基金，用于發(fā)放給單位考核周期內(nèi)成績突出的人員；醫(yī)院根據(jù)考核周期實際發(fā)生的加值班天（次）數(shù)，計算出全院實際需加值班補(bǔ)助費額，從全院獎勵性績效工資總額內(nèi)先行提取發(fā)放。崗位系數(shù)：衛(wèi)生院根據(jù)各個崗位的技術(shù)含量、責(zé)任風(fēng)險、工作量行確定每個崗位的崗位系數(shù)；臨床、醫(yī)技、：：；其中副高、中級、初級師（高級工）；無執(zhí)業(yè)（從業(yè)）；，（上述人員不得重復(fù)計算系數(shù)）；（兼職人員的崗位系數(shù)原則上只能累加一次）?？己宿k法：實行工作數(shù)量和工作質(zhì)量雙考核。工作數(shù)量實行加分制，即干一項工作加相應(yīng)分?jǐn)?shù)，上不封頂，體現(xiàn)多勞多得；工作質(zhì)量實行減分制，起始分?jǐn)?shù)為100分，每月根據(jù)個人工作質(zhì)量情況進(jìn)行考核，工作中有欠缺部分減去相應(yīng)分?jǐn)?shù)為即為個人質(zhì)量得分的百分比。個人考核得分=實行工作數(shù)量得分質(zhì)量得分的百分比崗位系數(shù)?？冃ЧべY計算：所有工作崗位考核分?jǐn)?shù)上不封頂，下不包底。個人獎勵性績效工資=（全院獎勵性績效工資總額院長獎勵基金加值班費）/全院職工績效考核得分之和*個人考核得分。本績效工資分配方案屬試行方案，自2011年1月1日起實施，存在的問題不足在今后的工作中將逐步修改完善。二0一0年十二月二十五日。員工薪酬分配方案篇三；、管理人員工作的控制性；、服務(wù)質(zhì)量；、主動性和能動性及創(chuàng)造力；。、公正、公開。、效益優(yōu)先。、強(qiáng)調(diào)結(jié)果。、注重執(zhí)行。適用于財務(wù)、工程、經(jīng)營策劃、行政人事、各管理處除部門負(fù)責(zé)人外的所有員工。本考核體系分為三方面內(nèi)容：（一）工作考核（見附件三）。：每周考核一次，部門內(nèi)部員工人均每周的平均得
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