【導(dǎo)讀】用中央空調(diào)的中外合資企業(yè)。公司座落在風(fēng)景秀麗，交通便捷的長(zhǎng)江。輔助電加熱、送風(fēng)、除濕、溫度設(shè)定、定時(shí)開(kāi)關(guān)、睡眠等功能。機(jī)型設(shè)計(jì)，人性化控制，高品質(zhì)低噪音運(yùn)行，高效節(jié)能，安裝方便，用于別墅、公寓、家庭、辦公室、商場(chǎng)、工業(yè)及商業(yè)領(lǐng)域。足國(guó)內(nèi)，走向世界，共創(chuàng)美好未來(lái)！對(duì)執(zhí)行情況實(shí)行跟蹤考核。樹(shù)立良好的公司形象。8．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。做好產(chǎn)品的3C認(rèn)證和質(zhì)量認(rèn)證工作。定工作，提供檢測(cè)報(bào)告。

　　

【正文】 關(guān)系帶產(chǎn)品的使用性能和安全性能。根據(jù)公司的實(shí)際情況，重要零部件包括壓縮機(jī)、換熱器、程控器（含遙控器）、電加熱、電機(jī)以外的零部件。 2. 一般零部件變更后的試制階段（小批試制階段） 該階段主要針對(duì)一般零 部件變更后，驗(yàn)證產(chǎn)品的適用性和可靠性。根據(jù)公司的實(shí)際情況，一般零部件變動(dòng)后由技術(shù)中心直接進(jìn)入試制階段，跟蹤確認(rèn)合格后直接進(jìn)入定型生產(chǎn)階段（批量生產(chǎn)階段）。 60 財(cái) 務(wù) 管 理 總則 1. 為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)制度體系，維護(hù)投資者的合法權(quán)益，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，制定本管理制度。 2. 基本任務(wù)和方法：做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行控制、監(jiān)督、核算、分析和評(píng)價(jià)工作，管好用好資金，保證資金和財(cái)產(chǎn)的安全，有效利用企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。 3. 要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方 針，勤儉節(jié)約，精打細(xì)算，在公司經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開(kāi)支，降低消耗，增加積累。 財(cái)務(wù)人員管理 1. 財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)保持公司的商業(yè)秘密和財(cái)務(wù)信息。除法律規(guī)定或總經(jīng)理同意外，不得私自向外界提供或泄露公司的財(cái)務(wù)信息。 2. 財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)工作，必須與公司指定的接替人員進(jìn)行財(cái)務(wù)移交，且要一切手續(xù)完備，財(cái)務(wù)清楚后，方可調(diào)職。移交人員在辦理移交的，須編制移交清單，交接完備后，交接雙方和監(jiān)交人在移交清單上簽名或蓋章。 3. 財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其責(zé)，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。記賬、算賬、報(bào)賬必須做到 手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、日清月結(jié)、按期報(bào)賬。 61 會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)賬簿 1. 公司必須按照規(guī)定正確使用會(huì)計(jì)憑證，合理設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿，全面、系統(tǒng)、連續(xù)地記錄公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，及時(shí)，真實(shí)地反映公司的經(jīng)營(yíng)成果。 2. 公司必須使用財(cái)務(wù)局統(tǒng)一監(jiān)制的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬本、會(huì)計(jì)報(bào)表，保持統(tǒng)一和規(guī)范。 3. 財(cái)務(wù)人員填制憑證、登記賬簿，必須嚴(yán)肅認(rèn)真、正確及時(shí)，做到內(nèi)容完整、數(shù)字正確，摘要簡(jiǎn)明，字跡整潔，不得潦草、模糊；發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)應(yīng)及時(shí)查明，并按規(guī)定進(jìn)行更正，不得任意涂改，更換銷(xiāo)毀憑證賬冊(cè)。 4. 填制會(huì)計(jì)憑證和登記賬簿，必須用鋼筆或 黑色簽字筆寫(xiě)，不得使用鉛筆或圓珠筆，畫(huà)線、改錯(cuò)、沖賬時(shí)可用紅墨水筆。 5. 記賬憑證和賬簿上的會(huì)計(jì)科目和子細(xì)目，以及往來(lái)賬戶(hù)名稱(chēng)，必須用全稱(chēng)，不得隨意簡(jiǎn)化或用代號(hào)。 6. 制記賬憑證必須附有合法的原始憑證作為依據(jù)，各種原始憑證必須內(nèi)容真實(shí)、手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確。對(duì)結(jié)賬和更正錯(cuò)誤的記賬憑證，可以不附原始憑證。 7. 各種空白支票、發(fā)票、收據(jù)，都應(yīng)指定專(zhuān)人保管，并設(shè)立登記簿，登記領(lǐng)用日期、數(shù)量及起訖號(hào)碼，并由領(lǐng)用人合適簽收，防止丟失。 8. 公司必須設(shè)置總賬、日記賬和明細(xì)分類(lèi)賬，并根據(jù)業(yè)務(wù)和管理的需要，設(shè)置備種輔助或備查簿。 62 9. 啟用會(huì)計(jì)賬 簿要在會(huì)計(jì)賬簿行上寫(xiě)明公司名稱(chēng)和賬簿所屬年度，賬簿內(nèi)的“賬簿起用表”要填寫(xiě)齊全。 10. 登賬必須根據(jù)經(jīng)過(guò)審核無(wú)誤的記賬憑證進(jìn)行登記，每一筆賬都要記明記賬憑證的日期、憑證號(hào)碼和經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的摘要。登記賬簿應(yīng)按日期和編號(hào)的順序記賬，不能前后顛倒、不得跳行、隔行。 11. 各種賬簿在記賬完畢后，必須結(jié)出余額，按月進(jìn)行核對(duì)，保證賬賬相符、賬表相符、賬實(shí)相符。 12. 記賬憑證及賬簿，都必須定期按日期及編號(hào)順序裝訂成冊(cè)，加上封面，記賬憑證上注明年度、月份、起訖、號(hào)數(shù)、分冊(cè)號(hào)數(shù)及財(cái)務(wù)主管人員，逐冊(cè)編號(hào)，交由專(zhuān)人登記會(huì)計(jì)檔案目錄簿。 13. 會(huì)計(jì)憑證、賬 簿和報(bào)表，是公司的重要檔案，必須指定專(zhuān)人妥善保管、做到完整無(wú)缺、便于調(diào)閱，無(wú)關(guān)人員未經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理及公司總經(jīng)理同意，不準(zhǔn)任意查閱會(huì)計(jì)檔案。未經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)擅自復(fù)印或外借。 流動(dòng)資金的核算 1．經(jīng)管債權(quán)（應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款）賬目的財(cái)務(wù)人員經(jīng)常清理各賬戶(hù)款項(xiàng)，定期與有關(guān)單位核對(duì)余額，經(jīng)常向部門(mén)主管匯報(bào)債權(quán)清理情況，督促經(jīng)辦人員及時(shí)結(jié)清和收回債權(quán)。 2．公司應(yīng)按當(dāng)年未應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)付賬款等應(yīng)收款項(xiàng)的余額計(jì)提一定比例的壞賬準(zhǔn)備金，納入管理費(fèi)用。 3．公司根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定確認(rèn)壞賬損失，即：因 債務(wù)人破產(chǎn)或者死亡，以其破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)或者遺產(chǎn)和擔(dān)保人清償后，仍然不能收回的部 63 分。其次，因債務(wù)人逾期未履行償債義務(wù)超過(guò)三年仍然不能收回的賬款。 4．嚴(yán)格壞賬損失的控制及審批程序。公司若發(fā)生壞賬損失時(shí)，應(yīng)先書(shū)面報(bào)告公司財(cái)務(wù)部初審、財(cái)務(wù)部經(jīng)理復(fù)審，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后方可沖賬。如因個(gè)人責(zé)任造成壞賬的責(zé)任者要視情節(jié)分別給予經(jīng)理、行政處罰直至追究刑事責(zé)任。 5．存貨的計(jì)價(jià)方法規(guī)定執(zhí)行。 收入、成本費(fèi)用 1．按下述規(guī)定收入的實(shí)現(xiàn)： ⑴ 商品或產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)出，勞務(wù)已經(jīng)提供，同時(shí)收訖款或取得收取價(jià)款的憑據(jù)時(shí)，確認(rèn)收入的實(shí)現(xiàn)。 ⑵ 在交款提供方式的情況下，如貨款已收到，發(fā)票賬單和提貨單已經(jīng)交買(mǎi)方，無(wú)論商品、產(chǎn)品是否發(fā)出，都作為收入的實(shí)現(xiàn)。 ⑶ 采用預(yù)收貨款銷(xiāo)售的商品和產(chǎn)品，在商品、產(chǎn)品發(fā)出時(shí)作為收入的買(mǎi)現(xiàn)。 ⑷ 委托其他單位代銷(xiāo)的商品、產(chǎn)品，收到代銷(xiāo)單位的代銷(xiāo)清單后作為收入的實(shí)現(xiàn)。 ⑸ 在采用承付結(jié)算方式銷(xiāo)售商品、產(chǎn)品或提供勞務(wù)的情況下，應(yīng)當(dāng)在商品、產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)出，勞務(wù)已經(jīng)將發(fā)票賬單提交銀行辦委托收手續(xù)后作為收入的實(shí)現(xiàn)。 ⑹ 采用分期收款方式銷(xiāo)售商品、產(chǎn)品，按合同約定的收款日期作為收入的實(shí)現(xiàn)。 64 ⑺ 公司出口銷(xiāo)售的商品、產(chǎn)品、陸運(yùn)以取得承運(yùn)貨物收 據(jù)或鐵路運(yùn)單、海運(yùn)以取得出口裝船提單，空運(yùn)以取得空運(yùn)單，并實(shí)行辦理出口交單后作為收入的實(shí)現(xiàn)。 2．實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售收入，應(yīng)按實(shí)際價(jià)款記賬，當(dāng)期發(fā)生的銷(xiāo)售退回，不論是屬于本期還是以前期間銷(xiāo)售的，都應(yīng)沖減當(dāng)期的收入和成本。銷(xiāo)售商品發(fā)生的銷(xiāo)售折讓?zhuān)ㄕ劭郏┲С?，?yīng)沖減當(dāng)期的銷(xiāo)售收入。 3．當(dāng)月實(shí)現(xiàn)的收入應(yīng)全部記入當(dāng)月賬內(nèi)，并按配比原則計(jì)算與收入有關(guān)的成本、費(fèi)用、稅金。這些成本、稅金費(fèi)用應(yīng)單獨(dú)核算，在財(cái)務(wù)報(bào)表上單獨(dú)反映，不得低減銷(xiāo)售收入。 4．公司應(yīng)按會(huì)計(jì)核算的規(guī)定設(shè)生產(chǎn)成本，工程成本、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi) 用等科目對(duì)成本和費(fèi)用進(jìn)行歸集和核算。 5．公司應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品種類(lèi)建立產(chǎn)品成本明細(xì)臺(tái)賬，做到記錄完整、核算準(zhǔn)確、資料齊全。同時(shí)，要分析成本、費(fèi)用的升降原因，采取必要措施，努力降低成本，提高效率。 6．公司要嚴(yán)格控制成本費(fèi)用開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格定額管理，做到精打細(xì)算，厲行節(jié)約，降低成本。 財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 1． 月報(bào)、季報(bào)：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、管理費(fèi)用明細(xì)表、銷(xiāo)售費(fèi)用明細(xì)表、制造費(fèi)用明細(xì)表。 2． 年報(bào)：企業(yè)除報(bào)送月報(bào)、季報(bào)所列表式外，還需加報(bào)：現(xiàn)金流量表。 3． 公司在報(bào)送年度會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)，應(yīng)附送財(cái)務(wù)分析報(bào)告。主 要說(shuō) 65 明： 公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況； 利潤(rùn)完成情況； 資金使用及周轉(zhuǎn)情況； 債權(quán)債務(wù)變動(dòng)情況； 各類(lèi)資產(chǎn)增減變動(dòng)情況； 主要稅項(xiàng)交納情況； 成本、費(fèi)用升降情況； 其他財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面需要說(shuō)明的問(wèn)題包括： 總結(jié)和評(píng)價(jià)公司的財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)成果，認(rèn)真分析影響財(cái)務(wù)指標(biāo)變動(dòng)的各個(gè)因素。財(cái)務(wù)指標(biāo)主要包括：資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資本利潤(rùn)率、營(yíng)業(yè)收入利稅率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率。流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)、次數(shù)等。 66 采 購(gòu) 管 理 總則 1. 為加強(qiáng)企業(yè)管理，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范采購(gòu)管理工作，根據(jù)本 公司實(shí)際，制定本管理制度。 2. 本制度適用于原輔材料、配套件、標(biāo)準(zhǔn)件、工藝外協(xié)和其他服務(wù)的采購(gòu)。 3. 采購(gòu)工作必須做到競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)，優(yōu)中擇廉，確保質(zhì)量，保障生產(chǎn)。 采購(gòu)人員管理 1. 采購(gòu)人員應(yīng)嚴(yán)格按照“合格供方名錄”和采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行采購(gòu)。 2. 在采購(gòu)活動(dòng)中，采購(gòu)人員應(yīng)自覺(jué)維護(hù)公司利益，正確處理好與供貨商關(guān)系。 3. 配合質(zhì)檢及倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，做好采購(gòu)物資的檢驗(yàn)和入庫(kù)工作。 供方的選擇和評(píng)定 1. 每個(gè)供方所提供產(chǎn)品必須具備以下基本條件： ⑴ 達(dá)到采購(gòu)要求的質(zhì)量。 ⑵ 有足夠的保證質(zhì)量的生產(chǎn)能力，以滿(mǎn)足交貨周期要求。 ⑶ 具有與所供產(chǎn)品相應(yīng)的質(zhì)量管理 體系，具有保持質(zhì)量穩(wěn)定性的能力。 ⑷ 符合國(guó)家有關(guān)法規(guī)要求，如對(duì)實(shí)行“生產(chǎn)許可證”或強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制安全認(rèn)證的產(chǎn)品，必須通過(guò)響應(yīng)的認(rèn)證。 67 2．除供方具有極高的質(zhì)量信譽(yù)外，每種產(chǎn)品應(yīng)選定兩個(gè)以上的供方，以利競(jìng)爭(zhēng)和適應(yīng)市場(chǎng)變化的要求。 3．價(jià)格在本公司現(xiàn)階段可接受的范圍內(nèi)，從優(yōu)中擇廉。 4．貨比三家，擇優(yōu)錄取。從質(zhì)量、價(jià)格、交貨周期（從下訂單到采購(gòu)產(chǎn)品交付的時(shí)間）對(duì)比中，選擇優(yōu)者，并盡可能給予最大配套份額。 5．動(dòng)態(tài)評(píng)定。每年應(yīng)根據(jù)供方的業(yè)績(jī)，定期評(píng)價(jià)其可否繼續(xù)成為合格供方，對(duì)績(jī)優(yōu)者應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)并相應(yīng)增大供貨比例。 合格供方的評(píng)定 1. 采購(gòu)部會(huì)同生產(chǎn)制造部，在征求技術(shù)、質(zhì)檢部門(mén)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上提出供方建議名單，提交質(zhì)量管理小組組織評(píng)定。 2. 質(zhì)量管理小組評(píng)定申請(qǐng)?zhí)岢鲆粋€(gè)月內(nèi)，組織實(shí)施評(píng)定。 3. 建立“合格供方名錄”作為采購(gòu)時(shí)確定供方的依據(jù)，“合格供方名錄”應(yīng)分發(fā)至質(zhì)檢、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門(mén)。 采購(gòu)的實(shí)施 1. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度要求以及技術(shù)部門(mén)要求，結(jié)合庫(kù)存，編制相應(yīng)的“采購(gòu)計(jì)劃”，經(jīng)總經(jīng)理審批后組織采購(gòu)。 2. 采購(gòu)員應(yīng)按“采購(gòu)計(jì)劃”和“合格供方名錄”與供方簽訂合同或下達(dá)訂單。 例外采購(gòu) 因特殊情況造成原有“合格供方名錄”內(nèi)的供方不能不正常 供貨， 68 而生產(chǎn)急需時(shí)可實(shí)施例外采購(gòu)，但必須對(duì)這種進(jìn)貨進(jìn)行更為嚴(yán)格的控制?？刂拼胧┯校? 1. 經(jīng)總經(jīng)理或管理者代表批準(zhǔn)。 2. 實(shí)施嚴(yán)格檢驗(yàn)。措施：提高合格質(zhì)量水平，進(jìn)行更為嚴(yán)格的進(jìn)貨檢驗(yàn)；在本公司缺乏手段情況下，派員實(shí)施貨源處監(jiān)檢或提交認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)。 3. 對(duì)例外采購(gòu)的物資作出標(biāo)識(shí)，以便跟蹤了解生產(chǎn)過(guò)程及發(fā)往顧客后的情況，一旦發(fā)生問(wèn)題，還可以及時(shí)追回進(jìn)行更換。 4. 例外采購(gòu)屬于試用，只適用于限定數(shù)量或時(shí)間內(nèi)。若試用情況良好，則應(yīng)按供方選擇、評(píng)定的要求，經(jīng)過(guò)評(píng)定，符合條件者進(jìn)入“合格供方名錄”。 采購(gòu)監(jiān)督 財(cái)務(wù)、質(zhì)檢、倉(cāng)儲(chǔ)部 門(mén)對(duì)是否按“合格供方名錄”采購(gòu)實(shí)行監(jiān)督。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)非“合格供方名錄”的采購(gòu)，應(yīng)提出質(zhì)疑，拒絕報(bào)銷(xiāo)。質(zhì)檢部門(mén)對(duì)非“合格供方名錄”的采購(gòu)，應(yīng)拒絕檢驗(yàn)。倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)對(duì)非“合格供方名錄”的采購(gòu)，應(yīng)拒絕入庫(kù)。 69 生 產(chǎn) 管 理 總則 本公司為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，有效地運(yùn)用物料、人力、設(shè)備 （ 機(jī)器、工具 ） ，并使之在時(shí)間上、數(shù)量上、空間上能適當(dāng)?shù)嘏浜?，以便提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量，并降低成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，特制定此規(guī)定 。 生產(chǎn)計(jì)劃 1. 生產(chǎn)部依據(jù)公司年度銷(xiāo)售計(jì)劃，制定出年度生產(chǎn)計(jì)劃，并針對(duì)人力、設(shè)備 負(fù)荷等擬定計(jì)劃 。 2. 生產(chǎn)部 依據(jù)年生產(chǎn)計(jì)劃、 營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)中心 開(kāi)出的制造通知單以及現(xiàn)有庫(kù)存量 （ 成品、半成品 ） 擬訂月生產(chǎn)計(jì)劃。 3. 生產(chǎn)部 依據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃、制造通知單、制造變更通知單、實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度以及現(xiàn)有人力、設(shè)備資料于每旬定期分配安排次日起十天內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度表。 4. 生產(chǎn)部依據(jù) 預(yù)定和實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)出工作命令 （ 發(fā)出前要確知物料情況 ） 和發(fā)料單。 ⑴ 工作命令一聯(lián)給 室內(nèi)機(jī)裝配線、室外機(jī)裝配線（ 同時(shí)要 按照 工作程序圖、操作標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)等 ） ，一聯(lián)通知質(zhì)量管理 部門(mén) 。 ⑵ 發(fā)料單，一聯(lián)給 室內(nèi)機(jī)裝配線、室外機(jī)裝配線 ，一聯(lián)通知 倉(cāng)庫(kù)備料。 ⑶ 要在開(kāi)工 四 天之前發(fā)出工作命令 和發(fā)料單，但特殊情況不在此限。 70 5. 由 室內(nèi)機(jī)裝配線、室外機(jī)裝配線 每日?qǐng)?bào)來(lái)日?qǐng)?bào)表，了解實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度，且要實(shí)地追查、督促。 6. 室內(nèi)機(jī)裝配線或室外機(jī)裝配線 ，無(wú)法按照進(jìn)度如期完成或有任何困難時(shí) （ 機(jī)器、模具損壞、停電等 ） ，應(yīng) 及時(shí) 將原因通知生產(chǎn) 部 ，予以調(diào)整工作。 7. 當(dāng) 每批產(chǎn)品 （ 訂單 ） 完工后，要將有關(guān)資料，如生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、工作命令、發(fā)料單等資料匯總，并對(duì)實(shí)際生產(chǎn)所發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行研討，提出改善措施，防止再次發(fā)生。所有資料要建檔備查，以利作業(yè)的進(jìn)行。 8. 生產(chǎn) 部 要經(jīng)常地與 營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)中心 、 倉(cāng)庫(kù) 、質(zhì) 檢部 、技術(shù) 中心以及 室內(nèi)機(jī)裝配線、室外機(jī)裝配線 保持密切的聯(lián)系，確實(shí)了解實(shí)際情況與預(yù)定進(jìn)度是否超前或落后，并要能彈性地應(yīng)變。 生產(chǎn)分工 生產(chǎn)部根據(jù)技術(shù)要求、作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜藛T配置，并對(duì)于各人員進(jìn)行分工。在進(jìn)行作業(yè)的分工時(shí)，應(yīng)先掌握各個(gè)部署的能力與適應(yīng)性。此外，生產(chǎn)部根據(jù)本行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并且嚴(yán)格執(zhí)行。 生產(chǎn)車(chē)間安全 生產(chǎn)部及有關(guān)部門(mén)對(duì)車(chē)間員工定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。 1．安全生產(chǎn)教育的內(nèi)容一般分為思想、法規(guī)和安全技術(shù)教育三種主要內(nèi)容： 71 （ 1）思想教育，主要是正面宣傳安全生產(chǎn)的重要性，選取典型事故進(jìn)行分析，從事故的政治影響、經(jīng)濟(jì)損 失、個(gè)人受害后果幾個(gè)方面進(jìn)行教育。 （ 2）法規(guī)教育，主要是學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件、條