【導(dǎo)讀】××集團(tuán)三大管理層主要權(quán)責(zé)劃分辦法。，適應(yīng)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和持續(xù)快速發(fā)展的需要，秩序，共享信息資源，保證集團(tuán)整體有序運(yùn)作，根據(jù)《2020年××集。團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》和《××企業(yè)綱領(lǐng)》有關(guān)內(nèi)容要求，特制訂本。門有關(guān)的權(quán)責(zé)范圍和工作流程。集團(tuán)三大管理層主要權(quán)責(zé)是指管理主線貫穿集團(tuán)總部、專業(yè)集團(tuán)。和成員企業(yè)三個(gè)層次，三大管理層有相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)或部門履行的權(quán)責(zé)；僅。限于集團(tuán)總部的專項(xiàng)權(quán)責(zé)或僅限于。部的橫向協(xié)調(diào)事宜或例外接受指令履行的權(quán)責(zé)不在此列。計(jì)劃外事項(xiàng)處理權(quán)責(zé)集中，計(jì)劃內(nèi)事項(xiàng)處理權(quán)責(zé)下放。不同類型權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)主管、支持部門（領(lǐng)導(dǎo)）說明。容及實(shí)施效果負(fù)責(zé)；上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或?qū)诓块T如無異議，則直接執(zhí)行；如有異議，則暫停執(zhí)。行或按照上級(jí)修改意見執(zhí)行。必須經(jīng)過相關(guān)委員會(huì)審議的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)責(zé)說明。公關(guān)宣傳集團(tuán)品牌規(guī)劃VIS方案自有品牌推廣計(jì)劃。獎(jiǎng)勵(lì)方案和處分決定。劃調(diào)整，以及年度考核辦法

　　

【正文】 團(tuán)總會(huì)計(jì)師任免 簽批各級(jí)財(cái)務(wù)主管任免調(diào)配方案 制訂集團(tuán)各級(jí)財(cái)務(wù)主管任免調(diào)配及專業(yè)職稱聘任方案 對(duì)本專業(yè)集團(tuán)各級(jí)財(cái)務(wù)主管任免調(diào)配及專業(yè)職稱聘任提出建議 擬定本專業(yè)集團(tuán)各級(jí)財(cái)務(wù)主管調(diào)配任免及專業(yè)職稱聘任建議方案 對(duì)本企業(yè)財(cái)務(wù)主管任免及財(cái)務(wù)人員聘任提出建議 表 6 集團(tuán)三大管理層財(cái)務(wù)金融類權(quán)責(zé)劃分（續(xù)） 權(quán)責(zé)種類 集團(tuán)總部 專業(yè)集團(tuán) 成員企業(yè) 董事局主席 權(quán)責(zé) 總裁權(quán)責(zé) 支持部門 (領(lǐng)導(dǎo) )權(quán)責(zé) 總經(jīng)理權(quán)責(zé) 職能部門 (領(lǐng)導(dǎo) )權(quán)責(zé) 總經(jīng)理權(quán)責(zé) 主辦部門權(quán)責(zé) 報(bào)銷 1. 審批總裁規(guī)例支出除外的費(fèi)用 1. 審批集團(tuán)總部及專業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理報(bào)銷 (規(guī)例支出除外 ) 總經(jīng)理報(bào)銷 (規(guī)例支出除外 ) 1. 審批本集團(tuán)總部及成員企業(yè)總經(jīng)理報(bào)銷 成員企業(yè)總經(jīng)理報(bào)銷 (規(guī)例支出除外 ) 1. 審批本企業(yè)報(bào)銷事宜 按制度核報(bào)已簽批本企業(yè)費(fèi)用 (規(guī)例支出除外 ) 2. 5 萬元 /次以上特項(xiàng)支出 (公關(guān)無票支出 )備案 2. 審批 5 萬元 /次以上特項(xiàng)支出 ,其他特項(xiàng)支出備案 總部費(fèi)用、 規(guī)例支出和特項(xiàng)支出，備案所有特項(xiàng)支出財(cái)務(wù)處理事宜 2. 審批 萬元/ 次的特項(xiàng)支出 ,2020 元 /次以下特項(xiàng)支出備案 的本集團(tuán)總部費(fèi)用及特項(xiàng)支出 2. 決定 2020元/次以下特項(xiàng)支出 財(cái)務(wù)信息處理 大對(duì)外財(cái)務(wù)信息披露 財(cái)務(wù)信息披露 ，審批集團(tuán)例行對(duì)外財(cái)務(wù)信息披露，對(duì)外報(bào)送集團(tuán)財(cái)務(wù)信息 1. 審批本集團(tuán)重要財(cái)務(wù)信息披露 息披露 例行財(cái)務(wù)信息披露 1. 對(duì)外報(bào)送本企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表 要財(cái)務(wù)信息 位財(cái)務(wù)信息 息 2. 隨時(shí)掌握本集團(tuán)財(cái)務(wù)信息 息編制和管理 企業(yè)財(cái)務(wù)信息 2. 本公司財(cái)務(wù)信息采集、存儲(chǔ)和管理 表 7 集團(tuán)三大管理層技術(shù)質(zhì)量類權(quán)責(zé)劃分 權(quán)責(zé)種類 集團(tuán)總部 專業(yè)集團(tuán) 成員企業(yè) 董事局主席權(quán)責(zé) 總裁權(quán)責(zé) 支持部門 (領(lǐng)導(dǎo) )權(quán)責(zé) 總經(jīng)理權(quán)責(zé) 職能部門 (領(lǐng)導(dǎo) )權(quán)責(zé) 總經(jīng)理權(quán)責(zé) 主辦部門權(quán)責(zé) 研究開發(fā) 簽批技術(shù)規(guī)劃和重大研發(fā)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃 簽批集團(tuán)年度研發(fā)計(jì)劃和跨專業(yè)集團(tuán)研發(fā)項(xiàng)目開展計(jì)劃 1. 首席工程師組織年度研發(fā)計(jì)劃審議和重要項(xiàng)目評(píng)審 2. 組織實(shí)施跨專業(yè)集團(tuán)研發(fā)項(xiàng)目 3. 編制技術(shù)規(guī)劃并備案所 有研發(fā)項(xiàng)目方案 1. 簽批本集團(tuán)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃 2. 組織推進(jìn)集團(tuán)重大研發(fā)項(xiàng)目 1. 制訂本集團(tuán)技術(shù)規(guī)劃和研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃并推進(jìn)實(shí)施 2. 組織項(xiàng)目評(píng)審驗(yàn)收工作 組織制訂本企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)和改進(jìn)計(jì)劃并推進(jìn)實(shí)施 制訂本企業(yè)研發(fā)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施 新技術(shù) /新工藝引進(jìn)推廣 重大新技術(shù)和新工藝推廣方案?jìng)浒? 簽批跨專業(yè)集團(tuán)新技術(shù)新工藝引進(jìn)推廣方案 藝推廣方案并備案所有方案 技術(shù)新工藝引進(jìn)推廣方案 簽批本集團(tuán)重要新技術(shù)新工藝引進(jìn)推廣方案 組織制訂并實(shí)施本集團(tuán)新技術(shù)新工藝引進(jìn)推廣方案 組織制訂本企業(yè)新技術(shù)新工藝推廣方案，簽批一般方案 制訂并實(shí)施新技術(shù)新工藝推廣方案，上報(bào)重要方案 設(shè)備管理 重大設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃和申請(qǐng)備案 簽批年度設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，備案計(jì)劃外采購(gòu) 備采購(gòu)計(jì)劃 購(gòu)事宜 賣事宜 1. 簽批設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃和計(jì)劃外設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng) 2. 簽批總原值 5萬元以上設(shè)備處理變賣事宜 設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，審定計(jì)劃外設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng) 變賣事宜 1. 簽批計(jì)劃內(nèi)設(shè)備采購(gòu) 2. 簽批 2 萬元以內(nèi)設(shè)備處理變賣事宜 1. 辦理設(shè)備采購(gòu)事宜，上報(bào)計(jì)劃外采購(gòu)方案 2. 上報(bào)并辦理設(shè)備處理事宜 . 質(zhì)量管理 1. 決定集團(tuán)質(zhì)量管理方針 2. 備案重大質(zhì)量問題 1. 審批集團(tuán)年度質(zhì)量管理計(jì)劃 2. 備案重要質(zhì)量問題 年度質(zhì)量管理計(jì)劃 理計(jì)劃、質(zhì)量問題解決方案并跟蹤檢查 簽批本集團(tuán)質(zhì)量管理計(jì)劃，決定質(zhì)量管理工作重點(diǎn) 1. 制訂并實(shí)施本集團(tuán)質(zhì)量管理制度和計(jì)劃 2. 審定成員企業(yè)質(zhì)量管理計(jì)劃 3. 主管領(lǐng)導(dǎo)組織重要質(zhì)量攻關(guān) 1. 決定企業(yè)質(zhì)量管理月度計(jì)劃和工作重點(diǎn) 2. 組織解決質(zhì)量問題 制訂本企業(yè)質(zhì)量管理計(jì)劃，解決質(zhì)量問題 表 8 集團(tuán)三大管理層安全類權(quán)責(zé)劃分 權(quán)責(zé)種類 集團(tuán)總部 專業(yè)集團(tuán) 成員企業(yè) 董 事局主席權(quán)責(zé) 總裁權(quán)責(zé) 支持部門 (領(lǐng)導(dǎo) )權(quán)責(zé) 總經(jīng)理權(quán)責(zé) 職能部門 (領(lǐng)導(dǎo) )權(quán)責(zé) 總經(jīng)理權(quán)責(zé) 主辦部門權(quán)責(zé) 安全管理 全方針 患和事故立即備案 工作部署 。 和事故立即備案 ，開展集團(tuán)安全大檢查 大安全事故 劃和事故隱患 全工作計(jì)劃 安全隱患和事故 1. 制訂本集團(tuán)安全管理制度和工作計(jì)劃，審定成員企業(yè)安全工作計(jì)劃并督促實(shí)施 2. 主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭處理重要安全事故 安全工作重點(diǎn)并組織實(shí)施 全隱患 /事故 按批準(zhǔn)計(jì)劃落實(shí)本企業(yè)安全工作并及時(shí)上報(bào) 表 9 集團(tuán)三大管理層戰(zhàn)略投資類權(quán)責(zé)劃分 權(quán)責(zé)種類 集團(tuán)總部 專業(yè)集團(tuán) 成員企業(yè) 董事局主席權(quán)責(zé) 總裁權(quán)責(zé) 支持部門 (領(lǐng)導(dǎo) )權(quán)責(zé) 總經(jīng)理權(quán)責(zé) 職能部門 (領(lǐng)導(dǎo) )權(quán)責(zé) 總經(jīng)理權(quán)責(zé) 主辦部門權(quán)責(zé) 戰(zhàn)略規(guī)劃 決定集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃 參與集團(tuán)戰(zhàn)略制定并組織實(shí)施 ，并進(jìn)行跟蹤 和專業(yè)規(guī)劃 組織擬訂并實(shí)施本專業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 略規(guī)劃制訂 年計(jì) 劃 按照戰(zhàn)略部署組織實(shí)施 擬訂并執(zhí)行本企業(yè)三年計(jì)劃 項(xiàng)目投資 向和領(lǐng)域 500萬元（含）以上經(jīng)營(yíng)性投資項(xiàng)目和100 萬元（含）以上非經(jīng)營(yíng)性投資項(xiàng)目，其他投資項(xiàng)目備案 1. 簽批 50500 萬元之間經(jīng)營(yíng)性投資項(xiàng)目和 100 萬元以下非經(jīng)營(yíng)性投資項(xiàng)目 2. 組織實(shí)施重大投資項(xiàng)目 并制訂可行性報(bào)告 審并進(jìn)行跟蹤 目 1. 組織重要投資項(xiàng)目調(diào)研論證，擬定可行性報(bào)告并組織實(shí)施 。 2. 簽批 50 萬元以下經(jīng)營(yíng)性投資項(xiàng)目 參與項(xiàng)目論證，擬定可行性報(bào)告，制訂并實(shí)施項(xiàng)目投資計(jì) 劃 投資項(xiàng)目計(jì)劃制訂； 批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目 執(zhí)行項(xiàng)目投資計(jì)劃 ,辦理各項(xiàng)事宜 基建投資 1. 簽批集團(tuán)總體基建項(xiàng)目投資計(jì)劃和計(jì)劃外項(xiàng)目申請(qǐng) 2. 審批重大基建項(xiàng)目，其他基建項(xiàng)目備案 簽批集團(tuán)計(jì)劃內(nèi)重要基建項(xiàng)目 。 驗(yàn)收 、預(yù)算審核、施工單位資格審查、工程監(jiān)督和結(jié)算審核等 簽批本集團(tuán)計(jì)劃內(nèi)一般基建項(xiàng)目 負(fù)責(zé)本集團(tuán)總部基建項(xiàng)目立項(xiàng)、報(bào)批和施工管理 組織實(shí)施本企業(yè)基建投資事宜 辦理本企業(yè)基建項(xiàng)目論證、報(bào)批和實(shí)施事宜