【導(dǎo)讀】××集團三大管理層主要權(quán)責(zé)劃分辦法。，適應(yīng)集團組織機構(gòu)調(diào)整和持續(xù)快速發(fā)展的需要，秩序，共享信息資源，保證集團整體有序運作，根據(jù)《2020年××集。團組織機構(gòu)調(diào)整方案》和《××企業(yè)綱領(lǐng)》有關(guān)內(nèi)容要求，特制訂本。門有關(guān)的權(quán)責(zé)范圍和工作流程。集團三大管理層主要權(quán)責(zé)是指管理主線貫穿集團總部、專業(yè)集團。和成員企業(yè)三個層次，三大管理層有相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)或部門履行的權(quán)責(zé)；僅。限于集團總部的專項權(quán)責(zé)或僅限于。部的橫向協(xié)調(diào)事宜或例外接受指令履行的權(quán)責(zé)不在此列。計劃外事項處理權(quán)責(zé)集中，計劃內(nèi)事項處理權(quán)責(zé)下放。不同類型權(quán)責(zé)對應(yīng)主管、支持部門（領(lǐng)導(dǎo)）說明。容及實施效果負責(zé)；上一級領(lǐng)導(dǎo)或?qū)诓块T如無異議，則直接執(zhí)行；如有異議，則暫停執(zhí)。行或按照上級修改意見執(zhí)行。必須經(jīng)過相關(guān)委員會審議的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)責(zé)說明。公關(guān)宣傳集團品牌規(guī)劃VIS方案自有品牌推廣計劃。獎勵方案和處分決定。劃調(diào)整，以及年度考核辦法

　　

【正文】 團總會計師任免 簽批各級財務(wù)主管任免調(diào)配方案 制訂集團各級財務(wù)主管任免調(diào)配及專業(yè)職稱聘任方案 對本專業(yè)集團各級財務(wù)主管任免調(diào)配及專業(yè)職稱聘任提出建議 擬定本專業(yè)集團各級財務(wù)主管調(diào)配任免及專業(yè)職稱聘任建議方案 對本企業(yè)財務(wù)主管任免及財務(wù)人員聘任提出建議 表 6 集團三大管理層財務(wù)金融類權(quán)責(zé)劃分（續(xù)） 權(quán)責(zé)種類 集團總部 專業(yè)集團 成員企業(yè) 董事局主席 權(quán)責(zé) 總裁權(quán)責(zé) 支持部門 (領(lǐng)導(dǎo) )權(quán)責(zé) 總經(jīng)理權(quán)責(zé) 職能部門 (領(lǐng)導(dǎo) )權(quán)責(zé) 總經(jīng)理權(quán)責(zé) 主辦部門權(quán)責(zé) 報銷 1. 審批總裁規(guī)例支出除外的費用 1. 審批集團總部及專業(yè)集團總經(jīng)理報銷 (規(guī)例支出除外 ) 總經(jīng)理報銷 (規(guī)例支出除外 ) 1. 審批本集團總部及成員企業(yè)總經(jīng)理報銷 成員企業(yè)總經(jīng)理報銷 (規(guī)例支出除外 ) 1. 審批本企業(yè)報銷事宜 按制度核報已簽批本企業(yè)費用 (規(guī)例支出除外 ) 2. 5 萬元 /次以上特項支出 (公關(guān)無票支出 )備案 2. 審批 5 萬元 /次以上特項支出 ,其他特項支出備案 總部費用、 規(guī)例支出和特項支出，備案所有特項支出財務(wù)處理事宜 2. 審批 萬元/ 次的特項支出 ,2020 元 /次以下特項支出備案 的本集團總部費用及特項支出 2. 決定 2020元/次以下特項支出 財務(wù)信息處理 大對外財務(wù)信息披露 財務(wù)信息披露 ，審批集團例行對外財務(wù)信息披露，對外報送集團財務(wù)信息 1. 審批本集團重要財務(wù)信息披露 息披露 例行財務(wù)信息披露 1. 對外報送本企業(yè)財務(wù)報表 要財務(wù)信息 位財務(wù)信息 息 2. 隨時掌握本集團財務(wù)信息 息編制和管理 企業(yè)財務(wù)信息 2. 本公司財務(wù)信息采集、存儲和管理 表 7 集團三大管理層技術(shù)質(zhì)量類權(quán)責(zé)劃分 權(quán)責(zé)種類 集團總部 專業(yè)集團 成員企業(yè) 董事局主席權(quán)責(zé) 總裁權(quán)責(zé) 支持部門 (領(lǐng)導(dǎo) )權(quán)責(zé) 總經(jīng)理權(quán)責(zé) 職能部門 (領(lǐng)導(dǎo) )權(quán)責(zé) 總經(jīng)理權(quán)責(zé) 主辦部門權(quán)責(zé) 研究開發(fā) 簽批技術(shù)規(guī)劃和重大研發(fā)研發(fā)項目計劃 簽批集團年度研發(fā)計劃和跨專業(yè)集團研發(fā)項目開展計劃 1. 首席工程師組織年度研發(fā)計劃審議和重要項目評審 2. 組織實施跨專業(yè)集團研發(fā)項目 3. 編制技術(shù)規(guī)劃并備案所 有研發(fā)項目方案 1. 簽批本集團研發(fā)項目計劃 2. 組織推進集團重大研發(fā)項目 1. 制訂本集團技術(shù)規(guī)劃和研發(fā)項目計劃并推進實施 2. 組織項目評審驗收工作 組織制訂本企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)和改進計劃并推進實施 制訂本企業(yè)研發(fā)計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實施 新技術(shù) /新工藝引進推廣 重大新技術(shù)和新工藝推廣方案備案 簽批跨專業(yè)集團新技術(shù)新工藝引進推廣方案 藝推廣方案并備案所有方案 技術(shù)新工藝引進推廣方案 簽批本集團重要新技術(shù)新工藝引進推廣方案 組織制訂并實施本集團新技術(shù)新工藝引進推廣方案 組織制訂本企業(yè)新技術(shù)新工藝推廣方案，簽批一般方案 制訂并實施新技術(shù)新工藝推廣方案，上報重要方案 設(shè)備管理 重大設(shè)備采購計劃和申請備案 簽批年度設(shè)備采購計劃，備案計劃外采購 備采購計劃 購事宜 賣事宜 1. 簽批設(shè)備采購計劃和計劃外設(shè)備采購申請 2. 簽批總原值 5萬元以上設(shè)備處理變賣事宜 設(shè)備采購計劃，審定計劃外設(shè)備采購申請 變賣事宜 1. 簽批計劃內(nèi)設(shè)備采購 2. 簽批 2 萬元以內(nèi)設(shè)備處理變賣事宜 1. 辦理設(shè)備采購事宜，上報計劃外采購方案 2. 上報并辦理設(shè)備處理事宜 . 質(zhì)量管理 1. 決定集團質(zhì)量管理方針 2. 備案重大質(zhì)量問題 1. 審批集團年度質(zhì)量管理計劃 2. 備案重要質(zhì)量問題 年度質(zhì)量管理計劃 理計劃、質(zhì)量問題解決方案并跟蹤檢查 簽批本集團質(zhì)量管理計劃，決定質(zhì)量管理工作重點 1. 制訂并實施本集團質(zhì)量管理制度和計劃 2. 審定成員企業(yè)質(zhì)量管理計劃 3. 主管領(lǐng)導(dǎo)組織重要質(zhì)量攻關(guān) 1. 決定企業(yè)質(zhì)量管理月度計劃和工作重點 2. 組織解決質(zhì)量問題 制訂本企業(yè)質(zhì)量管理計劃，解決質(zhì)量問題 表 8 集團三大管理層安全類權(quán)責(zé)劃分 權(quán)責(zé)種類 集團總部 專業(yè)集團 成員企業(yè) 董 事局主席權(quán)責(zé) 總裁權(quán)責(zé) 支持部門 (領(lǐng)導(dǎo) )權(quán)責(zé) 總經(jīng)理權(quán)責(zé) 職能部門 (領(lǐng)導(dǎo) )權(quán)責(zé) 總經(jīng)理權(quán)責(zé) 主辦部門權(quán)責(zé) 安全管理 全方針 患和事故立即備案 工作部署 。 和事故立即備案 ，開展集團安全大檢查 大安全事故 劃和事故隱患 全工作計劃 安全隱患和事故 1. 制訂本集團安全管理制度和工作計劃，審定成員企業(yè)安全工作計劃并督促實施 2. 主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭處理重要安全事故 安全工作重點并組織實施 全隱患 /事故 按批準(zhǔn)計劃落實本企業(yè)安全工作并及時上報 表 9 集團三大管理層戰(zhàn)略投資類權(quán)責(zé)劃分 權(quán)責(zé)種類 集團總部 專業(yè)集團 成員企業(yè) 董事局主席權(quán)責(zé) 總裁權(quán)責(zé) 支持部門 (領(lǐng)導(dǎo) )權(quán)責(zé) 總經(jīng)理權(quán)責(zé) 職能部門 (領(lǐng)導(dǎo) )權(quán)責(zé) 總經(jīng)理權(quán)責(zé) 主辦部門權(quán)責(zé) 戰(zhàn)略規(guī)劃 決定集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃 參與集團戰(zhàn)略制定并組織實施 ，并進行跟蹤 和專業(yè)規(guī)劃 組織擬訂并實施本專業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃 略規(guī)劃制訂 年計 劃 按照戰(zhàn)略部署組織實施 擬訂并執(zhí)行本企業(yè)三年計劃 項目投資 向和領(lǐng)域 500萬元（含）以上經(jīng)營性投資項目和100 萬元（含）以上非經(jīng)營性投資項目，其他投資項目備案 1. 簽批 50500 萬元之間經(jīng)營性投資項目和 100 萬元以下非經(jīng)營性投資項目 2. 組織實施重大投資項目 并制訂可行性報告 審并進行跟蹤 目 1. 組織重要投資項目調(diào)研論證，擬定可行性報告并組織實施 。 2. 簽批 50 萬元以下經(jīng)營性投資項目 參與項目論證，擬定可行性報告，制訂并實施項目投資計 劃 投資項目計劃制訂； 批準(zhǔn)的投資項目 執(zhí)行項目投資計劃 ,辦理各項事宜 基建投資 1. 簽批集團總體基建項目投資計劃和計劃外項目申請 2. 審批重大基建項目，其他基建項目備案 簽批集團計劃內(nèi)重要基建項目 。 驗收 、預(yù)算審核、施工單位資格審查、工程監(jiān)督和結(jié)算審核等 簽批本集團計劃內(nèi)一般基建項目 負責(zé)本集團總部基建項目立項、報批和施工管理 組織實施本企業(yè)基建投資事宜 辦理本企業(yè)基建項目論證、報批和實施事宜