流程改善-作業(yè)流程分析(ppt33)--為什么要作業(yè)流程分析-生產制度表格-資料下載頁
2025-08-09 15:17本頁面
【導讀】什麼是作業(yè)流程?將任何投入轉化成產出之間的一系列作業(yè)。如果您是賭場的老闆正在考慮是否引。將作業(yè)繪製成圖，顯示出各個基本作業(yè)。儲存則利用倒三角型。決策點則利用菱形符號。表示不同層次的流程。作業(yè)分類的第一種方式:辨別流程是單。所有的作業(yè)都被壓縮成單一的步驟。以一個週期時間來代表機器的速度。由許多作業(yè)群組而成。一般會有內部緩衝功能。每一個步驟便可獨立作。第一個步驟週期時間為30秒。第二步驟則為45秒。流程須生產100個產品。那一家公司的績效好?效能=實際使用時間/可用時間。效率=實際產出/標準產出。生產力=產出/投入。設置時間=生產前，機器。週期時間=平均完成一個單位產品的時間。產出率=1/週期時間。包含作業(yè)的實際時間以及等待的時間。係指總產出時間與增加附加價值時間。顧客等待的時間愈長，愈會導致顧客的流失。物料庫存時間愈長，投資的成本就愈高。改變作業(yè)的順序:一份文件可能在兩各部。流程分析的技巧是了解企業(yè)作的基本
【正文】 ) 15(95) 15 15 1:00~1:30 15(110) 0 規(guī)劃通勤巴士作業(yè) 時間 乘客數(shù) 平均乘車時間 每小時載量 最少巴士需求量 每位乘客皆有座 8:00~9:00AM 2,000 45分鐘 1,500 30 9:00~10:00AM 4,000 30分鐘 2,000 25 40 10:00~11:00AM 6,000 30分鐘 3,000 60 11:00~12:00AM 5,000 30分鐘 2,500 50 12:00~1:00PM 4,000 30分鐘 2,000 25 40 1:00~2:00PM 3,500 30分鐘 1,750 35 2:00~3:00PM 3,000 45分鐘 2,250 45 3:00~4:00PM 3,000 45分鐘 2,250 45 4:00~5:00PM 3,000 45分鐘 2,250 45 5:00~6:00PM 4,000 45分鐘 3,000 60 6:00~7:00PM 3,000 45分鐘 2,250 45 7:00~8:00PM 1,500 45分鐘 1,125 TOTALS 42,000 25,875 結論 ? 流程分析的技巧是了解企業(yè)運作的基本工具 找出瓶頸作業(yè) 並增加瓶頸作業(yè)的產能 讓漏斗的出口加大 進入製程的新工作待完成的工作完成的工作完成工作之必要流程產出時間受 理 配號派工 施 工 竣 工 是否 列帳 印據(jù)繳費 是 否 5分鐘 3分鐘 2天 市內電話作業(yè)流程圖
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