流程改善-作業(yè)流程分析(ppt33)--為什么要作業(yè)流程分析-生產(chǎn)制度表格-資料下載頁(yè)
2025-08-09 15:17本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】什麼是作業(yè)流程?將任何投入轉(zhuǎn)化成產(chǎn)出之間的一系列作業(yè)。如果您是賭場(chǎng)的老闆正在考慮是否引。將作業(yè)繪製成圖，顯示出各個(gè)基本作業(yè)。儲(chǔ)存則利用倒三角型。決策點(diǎn)則利用菱形符號(hào)。表示不同層次的流程。作業(yè)分類的第一種方式:辨別流程是單。所有的作業(yè)都被壓縮成單一的步驟。以一個(gè)週期時(shí)間來代表機(jī)器的速度。由許多作業(yè)群組而成。一般會(huì)有內(nèi)部緩衝功能。每一個(gè)步驟便可獨(dú)立作。第一個(gè)步驟週期時(shí)間為30秒。第二步驟則為45秒。流程須生產(chǎn)100個(gè)產(chǎn)品。那一家公司的績(jī)效好?效能=實(shí)際使用時(shí)間/可用時(shí)間。效率=實(shí)際產(chǎn)出/標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出。生產(chǎn)力=產(chǎn)出/投入。設(shè)置時(shí)間=生產(chǎn)前，機(jī)器。週期時(shí)間=平均完成一個(gè)單位產(chǎn)品的時(shí)間。產(chǎn)出率=1/週期時(shí)間。包含作業(yè)的實(shí)際時(shí)間以及等待的時(shí)間。係指總產(chǎn)出時(shí)間與增加附加價(jià)值時(shí)間。顧客等待的時(shí)間愈長(zhǎng)，愈會(huì)導(dǎo)致顧客的流失。物料庫(kù)存時(shí)間愈長(zhǎng)，投資的成本就愈高。改變作業(yè)的順序:一份文件可能在兩各部。流程分析的技巧是了解企業(yè)作的基本
【正文】 ) 15(95) 15 15 1:00~1:30 15(110) 0 規(guī)劃通勤巴士作業(yè) 時(shí)間 乘客數(shù) 平均乘車時(shí)間 每小時(shí)載量 最少巴士需求量 每位乘客皆有座 8:00~9:00AM 2,000 45分鐘 1,500 30 9:00~10:00AM 4,000 30分鐘 2,000 25 40 10:00~11:00AM 6,000 30分鐘 3,000 60 11:00~12:00AM 5,000 30分鐘 2,500 50 12:00~1:00PM 4,000 30分鐘 2,000 25 40 1:00~2:00PM 3,500 30分鐘 1,750 35 2:00~3:00PM 3,000 45分鐘 2,250 45 3:00~4:00PM 3,000 45分鐘 2,250 45 4:00~5:00PM 3,000 45分鐘 2,250 45 5:00~6:00PM 4,000 45分鐘 3,000 60 6:00~7:00PM 3,000 45分鐘 2,250 45 7:00~8:00PM 1,500 45分鐘 1,125 TOTALS 42,000 25,875 結(jié)論 ? 流程分析的技巧是了解企業(yè)運(yùn)作的基本工具 找出瓶頸作業(yè) 並增加瓶頸作業(yè)的產(chǎn)能 讓漏斗的出口加大 進(jìn)入製程的新工作待完成的工作完成的工作完成工作之必要流程產(chǎn)出時(shí)間受 理 配號(hào)派工 施 工 竣 工 是否 列帳 印據(jù)繳費(fèi) 是 否 5分鐘 3分鐘 2天 市內(nèi)電話作業(yè)流程圖
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