海洋王照明公司貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)培訓(xùn)課件ppt-管理培訓(xùn)-資料下載頁
2025-08-09 15:12本頁面
【導(dǎo)讀】此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)思捷達(dá)管理咨詢公司書面許可，其它機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。中有超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)機(jī)和決心。清潔保養(yǎng)作好車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作，每日清潔車身，未做到扣1分。對(duì)不符和項(xiàng)整改不及時(shí)落實(shí)者，加
【正文】 提出有影響的建議。 組織建設(shè)： 組織實(shí)施可行的產(chǎn)品技術(shù)建議，參與／推動(dòng)相關(guān)流程／規(guī)范的改進(jìn)。 下屬培養(yǎng)： 指導(dǎo)培養(yǎng)低級(jí)別工程師提高業(yè)務(wù)技能，在實(shí)踐中帶領(lǐng)培養(yǎng)出 2名以上的 3級(jí)工程師，或在產(chǎn)品開發(fā)過程中有較突出績效的技術(shù)骨干。 技術(shù)合作與交流： 有效推動(dòng)項(xiàng)目組間接口時(shí)的技術(shù)合作；推動(dòng)項(xiàng)目間的研發(fā)技能交流，參與公司間的研發(fā)技能交流。 開發(fā)并主講過 2個(gè)公司級(jí)培訓(xùn)課程；主講核心技術(shù)的專題講座。 25 貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)方法（計(jì)劃類） 貢獻(xiàn)模塊 貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)項(xiàng) 1級(jí) 2級(jí) 3級(jí) 4級(jí) 5級(jí) 專業(yè)成果 專業(yè)成果 問題解決 決策影響 團(tuán)隊(duì)成長 業(yè)務(wù)協(xié)調(diào) 下屬培養(yǎng) 知識(shí)積累與傳遞 注：上表各分值的含義如下： 3：重要的。 對(duì)于 決定主要結(jié)果的成功具 權(quán) 威性 ；決定了結(jié)果的成功與否； 在戰(zhàn)略上根 據(jù)機(jī)構(gòu)的遠(yuǎn)見，建立和實(shí)施業(yè)務(wù)的長遠(yuǎn)策略 2：直接。 在一線的或主要的權(quán)威的基礎(chǔ)上，有頗顯著的貢獻(xiàn)； 在戰(zhàn)術(shù)上，根據(jù)機(jī)構(gòu)策略對(duì)新產(chǎn)品、流程和標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)生影響； 1：部分。 容易辨別貢獻(xiàn)，對(duì)成功有間接影響； 在操作上，對(duì)目標(biāo)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)做出影響 26 貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)（ Contribution)結(jié)果展示 評(píng)價(jià)要素 資格等級(jí) 專業(yè)成果 團(tuán)隊(duì)成長 專員 業(yè)務(wù)成果 :Y：調(diào)度和 Z：統(tǒng)計(jì) Y: 1) 組織完成所有職責(zé)范圍內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)。 2）在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常時(shí)，快速組織解決。 3)責(zé)任內(nèi)的各項(xiàng)考核指標(biāo)結(jié)果良好。 Z: 1) 完成所有負(fù)責(zé)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 2）責(zé)任內(nèi)的各項(xiàng)考核指標(biāo)結(jié)果良好。 結(jié)果影響 職責(zé)范圍內(nèi)的工作按時(shí)準(zhǔn)確的完成。 1. 知識(shí)積累與傳遞 參與本崗位的作業(yè)指導(dǎo)書的編制 27 貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)（ Contribution)結(jié)果展示 評(píng)價(jià)要素 資格等級(jí) 專業(yè)成果 團(tuán)隊(duì)成長 主管 業(yè)務(wù)成果 X:計(jì)劃 Y:調(diào)度 Z:統(tǒng)計(jì) X： 完成每年年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定和修訂工作，年度生產(chǎn)計(jì)劃能有效的指導(dǎo)月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定； 完成職責(zé)內(nèi)的月度計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃，各項(xiàng)計(jì)劃能有效實(shí)施； 組織完成所有職責(zé)范圍內(nèi)的常規(guī)項(xiàng)目的生產(chǎn)，并組織完成至少 5個(gè)非常規(guī)項(xiàng)目的生產(chǎn)。（定制生產(chǎn)計(jì)劃的要求）； Y： 1) 完成年度產(chǎn)能分析報(bào)告的制定和修訂工作，分析報(bào)告能有效指導(dǎo)工廠制定人員和設(shè)備的配置計(jì)劃。 2）組織年度生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃的制定和修訂工作，計(jì)劃能指導(dǎo)所負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的有效執(zhí)行。 3）組織完成所有職責(zé)范圍內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)。 4）在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常時(shí)，快速組織解決。 Z： 每月完成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析報(bào)告，如果有異常情況需要在報(bào)告中說明。 在分析中發(fā)現(xiàn)的問題可以提出一些改進(jìn)的建議，建議采納的數(shù)量累計(jì) 10條 問題解決 職責(zé)范圍內(nèi)的工作按時(shí)準(zhǔn)確的完成，項(xiàng)目生產(chǎn)的需求準(zhǔn)確按時(shí)完成。 決策影響 對(duì)工廠生產(chǎn)按時(shí)交付 庫存品的周轉(zhuǎn)和效率的提高有一定的影響 1. 下屬培養(yǎng) 在實(shí)踐中培養(yǎng)了 1 名新員工或有較好績效的低級(jí)別工程師 。 2. 知識(shí)積累與傳遞 開發(fā)并完成部門內(nèi)部培訓(xùn)2次 。 28 一． 任職資格介紹 二． 職位族設(shè)計(jì) 三． 任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā) 四． 下一步工作計(jì)劃 目錄 29 下一步工作安排 工作事項(xiàng) 責(zé)任人（部門） 時(shí)間安排 參考文件 備注 成立各類別標(biāo)準(zhǔn)的編寫小組 各序列組長 4月 3日 依據(jù)各類別（序列）選取各類別各層次標(biāo)桿人員成立撰寫小組 各小組撰寫貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn) 各小組 4月 7日 4月 12日 職位族歸納表、職位說明書、操作指導(dǎo)書、項(xiàng)目文檔等 貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)修改 顧問組 4月 14日 4月 18日 貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)研討、修訂、定稿 顧問組 4月 21日 4月 25日 30 謝 謝 歡 迎 交 流
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