海洋王照明公司貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課件ppt-管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2025-08-09 15:12本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)思捷達(dá)管理咨詢公司書(shū)面許可，其它機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。中有超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)機(jī)和決心。清潔保養(yǎng)作好車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作，每日清潔車身，未做到扣1分。對(duì)不符和項(xiàng)整改不及時(shí)落實(shí)者，加
【正文】 提出有影響的建議。 組織建設(shè)： 組織實(shí)施可行的產(chǎn)品技術(shù)建議，參與／推動(dòng)相關(guān)流程／規(guī)范的改進(jìn)。 下屬培養(yǎng)： 指導(dǎo)培養(yǎng)低級(jí)別工程師提高業(yè)務(wù)技能，在實(shí)踐中帶領(lǐng)培養(yǎng)出 2名以上的 3級(jí)工程師，或在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中有較突出績(jī)效的技術(shù)骨干。 技術(shù)合作與交流： 有效推動(dòng)項(xiàng)目組間接口時(shí)的技術(shù)合作；推動(dòng)項(xiàng)目間的研發(fā)技能交流，參與公司間的研發(fā)技能交流。 開(kāi)發(fā)并主講過(guò) 2個(gè)公司級(jí)培訓(xùn)課程；主講核心技術(shù)的專題講座。 25 貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)方法（計(jì)劃類） 貢獻(xiàn)模塊 貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)項(xiàng) 1級(jí) 2級(jí) 3級(jí) 4級(jí) 5級(jí) 專業(yè)成果 專業(yè)成果 問(wèn)題解決 決策影響 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng) 業(yè)務(wù)協(xié)調(diào) 下屬培養(yǎng) 知識(shí)積累與傳遞 注：上表各分值的含義如下： 3：重要的。 對(duì)于 決定主要結(jié)果的成功具 權(quán) 威性 ；決定了結(jié)果的成功與否； 在戰(zhàn)略上根 據(jù)機(jī)構(gòu)的遠(yuǎn)見(jiàn)，建立和實(shí)施業(yè)務(wù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)策略 2：直接。 在一線的或主要的權(quán)威的基礎(chǔ)上，有頗顯著的貢獻(xiàn)； 在戰(zhàn)術(shù)上，根據(jù)機(jī)構(gòu)策略對(duì)新產(chǎn)品、流程和標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)生影響； 1：部分。 容易辨別貢獻(xiàn)，對(duì)成功有間接影響； 在操作上，對(duì)目標(biāo)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)做出影響 26 貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)（ Contribution)結(jié)果展示 評(píng)價(jià)要素 資格等級(jí) 專業(yè)成果 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng) 專員 業(yè)務(wù)成果 :Y：調(diào)度和 Z：統(tǒng)計(jì) Y: 1) 組織完成所有職責(zé)范圍內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)。 2）在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)異常時(shí)，快速組織解決。 3)責(zé)任內(nèi)的各項(xiàng)考核指標(biāo)結(jié)果良好。 Z: 1) 完成所有負(fù)責(zé)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 2）責(zé)任內(nèi)的各項(xiàng)考核指標(biāo)結(jié)果良好。 結(jié)果影響 職責(zé)范圍內(nèi)的工作按時(shí)準(zhǔn)確的完成。 1. 知識(shí)積累與傳遞 參與本崗位的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制 27 貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)（ Contribution)結(jié)果展示 評(píng)價(jià)要素 資格等級(jí) 專業(yè)成果 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng) 主管 業(yè)務(wù)成果 X:計(jì)劃 Y:調(diào)度 Z:統(tǒng)計(jì) X： 完成每年年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定和修訂工作，年度生產(chǎn)計(jì)劃能有效的指導(dǎo)月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定； 完成職責(zé)內(nèi)的月度計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃，各項(xiàng)計(jì)劃能有效實(shí)施； 組織完成所有職責(zé)范圍內(nèi)的常規(guī)項(xiàng)目的生產(chǎn)，并組織完成至少 5個(gè)非常規(guī)項(xiàng)目的生產(chǎn)。（定制生產(chǎn)計(jì)劃的要求）； Y： 1) 完成年度產(chǎn)能分析報(bào)告的制定和修訂工作，分析報(bào)告能有效指導(dǎo)工廠制定人員和設(shè)備的配置計(jì)劃。 2）組織年度生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃的制定和修訂工作，計(jì)劃能指導(dǎo)所負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的有效執(zhí)行。 3）組織完成所有職責(zé)范圍內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)。 4）在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)異常時(shí)，快速組織解決。 Z： 每月完成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析報(bào)告，如果有異常情況需要在報(bào)告中說(shuō)明。 在分析中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題可以提出一些改進(jìn)的建議，建議采納的數(shù)量累計(jì) 10條 問(wèn)題解決 職責(zé)范圍內(nèi)的工作按時(shí)準(zhǔn)確的完成，項(xiàng)目生產(chǎn)的需求準(zhǔn)確按時(shí)完成。 決策影響 對(duì)工廠生產(chǎn)按時(shí)交付 庫(kù)存品的周轉(zhuǎn)和效率的提高有一定的影響 1. 下屬培養(yǎng) 在實(shí)踐中培養(yǎng)了 1 名新員工或有較好績(jī)效的低級(jí)別工程師 。 2. 知識(shí)積累與傳遞 開(kāi)發(fā)并完成部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)2次 。 28 一． 任職資格介紹 二． 職位族設(shè)計(jì) 三． 任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā) 四． 下一步工作計(jì)劃 目錄 29 下一步工作安排 工作事項(xiàng) 責(zé)任人（部門(mén)） 時(shí)間安排 參考文件 備注 成立各類別標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)小組 各序列組長(zhǎng) 4月 3日 依據(jù)各類別（序列）選取各類別各層次標(biāo)桿人員成立撰寫(xiě)小組 各小組撰寫(xiě)貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn) 各小組 4月 7日 4月 12日 職位族歸納表、職位說(shuō)明書(shū)、操作指導(dǎo)書(shū)、項(xiàng)目文檔等 貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)修改 顧問(wèn)組 4月 14日 4月 18日 貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)研討、修訂、定稿 顧問(wèn)組 4月 21日 4月 25日 30 謝 謝 歡 迎 交 流
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