20xx行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范培訓(xùn)心得體會(huì)-資料下載頁(yè)
2025-08-17 02:12本頁(yè)面
【正文】 是領(lǐng)導(dǎo)的管理者以權(quán)力。2022行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范培訓(xùn)心得體會(huì)5針對(duì)的管理問(wèn)題：只靠領(lǐng)導(dǎo)來(lái)管理是多數(shù)企業(yè)的管理現(xiàn)狀。但領(lǐng)導(dǎo)管理往往比較粗放，不夠細(xì)致。如何調(diào)動(dòng)大家的積極性，減少對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的依賴，讓人們互相管理，少靠行政命令，多靠流程推動(dòng)，這是橫向控制法要解決的核心問(wèn)題。一、做、管分離工廠的事情是橫向發(fā)生的。說(shuō)到底就是物的流動(dòng)過(guò)程，從采購(gòu)物料到物料入庫(kù)，再到車間領(lǐng)料、生產(chǎn)。采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、車間是平行單位、平級(jí)部門，采購(gòu)員不是倉(cāng)庫(kù)的領(lǐng)導(dǎo)，倉(cāng)庫(kù)管理員也不是車間的領(lǐng)導(dǎo)。物料是在平行部門之間流動(dòng)的，事情是在平行部門之間發(fā)生的。所以，要懂得在平行部門之間建立管理和被管理的關(guān)系。學(xué)會(huì)管事，就要懂得把企業(yè)的各個(gè)部門分為兩大類：一大類是作業(yè)部門，包括業(yè)務(wù)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)、開發(fā)。沒(méi)有業(yè)務(wù)部門，企業(yè)就不知道該生產(chǎn)什么。沒(méi)有采購(gòu)部門，企業(yè)就沒(méi)有原料可加工。沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)，原料和產(chǎn)品無(wú)處存放。沒(méi)有生產(chǎn)部門，則根本不存在生產(chǎn)。所以，這些部門都是作業(yè)部門。作業(yè)部門的意思是，沒(méi)有它們產(chǎn)品就生產(chǎn)不出來(lái)。而像計(jì)劃部、品管部、人事部、財(cái)務(wù)部這一類的部門，沒(méi)有它們生產(chǎn)照樣進(jìn)行，東西也照樣做得出來(lái)。很多企業(yè)在規(guī)模尚小時(shí)就沒(méi)有這些部門。但為什么又要設(shè)立這些部門呢?管理學(xué)上把這類部門叫職能部門，職能指的是管理職能。也就是說(shuō)，這類部門是做管理的，是管事情的。作業(yè)部門做事，管理部門管事。要把做事和管事分開，做歸做，管歸管，不要讓做事的去管自己做的事。目前企業(yè)管事有兩種方式：第一，用管人的方式去管事，靠行政化的方式縱向管。比如采購(gòu)員由采購(gòu)經(jīng)理管，品管員由品質(zhì)經(jīng)理管。我經(jīng)常問(wèn)品質(zhì)部經(jīng)理：你知道來(lái)料檢驗(yàn)員現(xiàn)在在干什么嗎?他不知道。所以，用行政化的方式管不住細(xì)節(jié)。第二，做事的人自己管事。采購(gòu)員自己管自己，下單、跟催等都是自己管。自己做，自己管，有幾個(gè)人能管好?沒(méi)有誰(shuí)愿意把自己搞得那么緊張。所以，靠上級(jí)管、自己管都不是辦法，要懂得靠平行部門來(lái)管事情。平行部門管事就是橫向控制。這個(gè)方法叫橫向控制法。二、橫向集權(quán)橫向控制的前提是要橫向地、在平行部門之間對(duì)權(quán)力進(jìn)行分配，比如說(shuō)采購(gòu)物料，要把決策權(quán)給物控員，執(zhí)行權(quán)給采購(gòu)員。物控員和采購(gòu)員這兩個(gè)崗位是平行的，把權(quán)力切開，各拿一半。權(quán)力被一個(gè)人完整地拿著容易導(dǎo)致不負(fù)責(zé)任，甚至腐敗。計(jì)劃也是一樣，生產(chǎn)部門該做什么、做多少，是由
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