20xx年項(xiàng)目成本控制措施文稿(模板5篇)-資料下載頁(yè)
2025-08-17 01:59本頁(yè)面
【正文】 理。鋼管、扣件、碗扣件、頂托的使用損耗：項(xiàng)目部按照工程進(jìn)度提供使用數(shù)量,在雙方簽訂的協(xié)議中進(jìn)行損耗比例的確定,超過(guò)合同損耗比例部分，分包方應(yīng)按照與租賃公司所簽訂的合同要求同等價(jià)格賠償?，F(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的堆放收撿工作,由相應(yīng)操作班組負(fù)責(zé)。根據(jù)協(xié)議項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同物資人員進(jìn)行監(jiān)督，保證文明施工，工完料凈場(chǎng)地清。第五條 周轉(zhuǎn)材料的核算現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)料每月進(jìn)行分包方對(duì)賬單的核對(duì),物資部人員和分包方物資負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)、退場(chǎng)賬單進(jìn)行核算，周轉(zhuǎn)材料損耗按1%計(jì)取，超過(guò)損耗部分由分包方按照租賃合同價(jià)賠償。物資成本核算時(shí)點(diǎn)為每月25號(hào)；周轉(zhuǎn)料租賃費(fèi)核算時(shí)點(diǎn)為上月20號(hào)至本月20號(hào)。物資經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)每月23日匯總周轉(zhuǎn)料月報(bào)表，經(jīng)物資部負(fù)責(zé)人簽字審批后于每月25日前匯總至成本部。第三節(jié) 成本管理分包方的壓價(jià)控制措施第一條：提前做好準(zhǔn)備工作，對(duì)即將要壓價(jià)的工程項(xiàng)目進(jìn)行分析，了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格和其他項(xiàng)目的相同工程價(jià)格，進(jìn)行價(jià)格比對(duì)分析。，預(yù)算過(guò)程要套取兩個(gè)價(jià)格一個(gè)是最高價(jià)，一個(gè)自己的心里底線價(jià)格，對(duì)自己的價(jià)格要能找到支持性的文件支持，在談價(jià)過(guò)程中能夠出具相關(guān)文件和分包方進(jìn)行溝通。第二條：掌握談價(jià)的技巧，并結(jié)合自己的預(yù)算、工程概算進(jìn)行比對(duì)，了解雙方的價(jià)格差距在哪，針對(duì)差異較大項(xiàng)目和分包方進(jìn)行溝通，在溝通的工程中要注意技巧，不能盲目壓價(jià)，要針對(duì)分包方的報(bào)價(jià)提出他的不合理性，同時(shí)掌握其他分包方的報(bào)價(jià)水平，運(yùn)用規(guī)章政策進(jìn)行壓價(jià)。，要抓住分包方的心理，將分包方加價(jià)的路全部堵死，不給分包方加價(jià)的空間和理由，在過(guò)程中盡量避免強(qiáng)硬的壓價(jià)措施，取得分包方的信任爭(zhēng)取讓他主動(dòng)讓利。，不能盲目聽(tīng)取分包方的理由。要針對(duì)自己前面所做的工作掌握主動(dòng)和分包方溝通，讓分包方的思路跟著咱們走，爭(zhēng)取達(dá)到我們預(yù)期的效果。第三條：嚴(yán)格把關(guān)，多次壓價(jià)，需要每個(gè)人相互配合協(xié)作完成，具體壓價(jià)工作分為三步：（1）部門的負(fù)責(zé)人和分包方進(jìn)行初步的談價(jià)，將談好的價(jià)格和情 況如實(shí)匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。（2）分管領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)取部門負(fù)責(zé)人的匯報(bào)后和分包人進(jìn)行第二輪的 談價(jià)工作，價(jià)格談完后及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，將談價(jià)的過(guò)程和想法和項(xiàng)目經(jīng)理做詳細(xì)說(shuō)明。（3）項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)前面兩次的談價(jià)情況和分包方進(jìn)行接觸，進(jìn)行第三輪的壓價(jià)。，由相關(guān)負(fù)責(zé)部門編制價(jià)格確認(rèn)單，雙方簽字蓋章確 認(rèn)
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