真心食品生產(chǎn)計(jì)劃流程、管理制度培訓(xùn)教材-29-生產(chǎn)制度表格-資料下載頁(yè)
2025-08-09 14:18本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】、銷(xiāo)售計(jì)劃預(yù)測(cè)方法。③加權(quán)移動(dòng)平均法。、同比統(tǒng)計(jì)分析法：月。銷(xiāo)量比較，該項(xiàng)權(quán)重系數(shù)為，預(yù)測(cè)數(shù)量用“Qa”表示。假定：2020年4月份20G香瓜子的。則：2020年4月份該項(xiàng)權(quán)重銷(xiāo)售量。，預(yù)測(cè)量用“Qb”表示。20萬(wàn)件＝4萬(wàn)件；量為14萬(wàn)件，C客戶預(yù)測(cè)量為10萬(wàn)件，法，權(quán)重系數(shù)為1。重系數(shù)分別為、；、直營(yíng)庫(kù)庫(kù)存控制。周期由銷(xiāo)量來(lái)決定。、直營(yíng)庫(kù)旬計(jì)劃的編制方法：。旬要貨計(jì)劃量＝旬末庫(kù)存數(shù)。、計(jì)劃期的起止時(shí)間規(guī)定：。、月計(jì)劃：本月26日-下月25日；、旬計(jì)劃：每月的26-5日（上。以作為作業(yè)執(zhí)行依據(jù)。行統(tǒng)計(jì)分析匯總經(jīng)部門(mén)總監(jiān)初審。在當(dāng)日下班前交至計(jì)劃部。產(chǎn)計(jì)劃物流總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理復(fù)審。、每月的23日16：30召開(kāi)月度。對(duì)上月的經(jīng)營(yíng)狀況分析、月度。銷(xiāo)總監(jiān)和生產(chǎn)計(jì)劃物流總監(jiān)重新審核，
【正文】 際采購(gòu)量的計(jì)算方法是 C=RY 。 C=物料旬采購(gòu)量、 R=物料需求量、 Y=已下達(dá)訂單量 。 ? 、 采購(gòu)部確保生產(chǎn)所需要的物料同時(shí)保證物料交貨的均衡性、及時(shí)性和合理性，對(duì)檢測(cè)為待定的物料質(zhì)檢部門(mén)必須在二日內(nèi)給予肯定的答復(fù)，經(jīng)檢測(cè)不合格的物料采購(gòu)部必須限定在五日內(nèi)解決，同時(shí)不能影響正常生產(chǎn)。 ? 、 各工廠和包裝分廠的半成品和原輔料需求調(diào)撥計(jì)劃由物料計(jì)劃員根據(jù)庫(kù)存和銷(xiāo)售情況下達(dá)調(diào)撥指令，運(yùn)輸部和倉(cāng)儲(chǔ)部執(zhí)行。 28 計(jì)劃執(zhí)行考核 ? 、 計(jì)劃執(zhí)行情況相關(guān)考核 ? 計(jì)劃部每月 25日 10： 00將銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和物料供應(yīng)計(jì)劃數(shù)據(jù)和實(shí)際的銷(xiāo)售、生產(chǎn)、物料需求和物料供應(yīng)數(shù)據(jù)結(jié)果交運(yùn)營(yíng)管理中心，由運(yùn)營(yíng)管理中心對(duì)上月 26至本月 25日的月計(jì)劃（是指要貨計(jì)劃非公司硬行計(jì)劃）和旬計(jì)劃（是指要貨計(jì)劃非公司硬行計(jì)劃）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、考核、通報(bào)和獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲方法如下： 29 計(jì)劃執(zhí)行考核 ? 、 售計(jì)劃偏差率控制在 177。 20％，（ 計(jì)劃偏差率＝ [（月 /旬銷(xiāo)售計(jì)劃量 月 /旬實(shí)際銷(xiāo)售量） 247。 月 /旬實(shí)際銷(xiāo)售量 ]X100%） 超過(guò) 177。 20％每增加 177。 5％給予銷(xiāo)售部 200元罰款。低于 177。 20％每降 低177。 5％獎(jiǎng)勵(lì)銷(xiāo)售部 200元獎(jiǎng)勵(lì)；不足 5%的按5%計(jì)算，由銷(xiāo)售各部根據(jù)各分公司的偏差情況按以上標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲分?jǐn)偂? ? 、 貨物規(guī)格偏差率控制在 177。 20％，（ 計(jì)劃規(guī)格偏差率＝ [（月 /旬銷(xiāo)售規(guī)格計(jì)劃量 月 /旬實(shí)際規(guī)格銷(xiāo)售量） 247。 月 /旬實(shí)際規(guī)格銷(xiāo)售量 ]X100%） ，超過(guò) 177。 20％每增加 177。 5％給予銷(xiāo)售部 200元罰款。低于177。 20％每降低 177。 5％獎(jiǎng)勵(lì)銷(xiāo)售部 200元，不足 5%的按 5%計(jì)算，由銷(xiāo)售各部根據(jù)各分公司的偏差情況按以上標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲分?jǐn)偂? 30 計(jì)劃執(zhí)行考核 ? 、 產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá) 100％給予獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)工廠 500元，低于 95％按每低于 5％（不足 5％按 5％計(jì)算）罰生產(chǎn)廠 100元，如因其他部門(mén)原因?qū)е律a(chǎn)不能完成生產(chǎn)任務(wù)的將處罰責(zé)任部門(mén)，每延遲一天按 50元罰款計(jì)算；超過(guò)工廠正常生產(chǎn)能力追加計(jì)劃訂單如工廠超產(chǎn)按每超 5％（不足 5％按 5％計(jì)算）獎(jiǎng)勵(lì)工廠 100元，獎(jiǎng)懲金額落實(shí)由運(yùn)營(yíng)中心根據(jù)責(zé)任的大小進(jìn)行分?jǐn)偂? ? 、 物料供應(yīng)的月及時(shí)率達(dá) 100％的給予獎(jiǎng)勵(lì) 500元，低于 95％按每低于 5％（不足 5％按 5％計(jì)算）處罰采購(gòu)部 100元，獎(jiǎng)懲金額落實(shí)由運(yùn)營(yíng)中心根據(jù)責(zé)任的大小進(jìn)行分?jǐn)?，如因采?gòu)需求計(jì)劃安排的不合理或更改計(jì)劃未通知采購(gòu)部門(mén)造成短貨將按每延遲一天按 50元罰款計(jì)算，一個(gè)月內(nèi)無(wú)此現(xiàn)象發(fā)生獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃部 500元。 31 計(jì)劃執(zhí)行考核 ? 、 調(diào)撥計(jì)劃合理實(shí)施保障生產(chǎn)正常進(jìn)行，因調(diào)撥物資不當(dāng)造成物資斷貨、積壓或回流影響生產(chǎn)、銷(xiāo)售，提高了物流成本的，給責(zé)任人按每延遲一天按 50元罰款。因采購(gòu)的原因造成物資供應(yīng)斷檔致使生產(chǎn)部門(mén)無(wú)法正常生產(chǎn)的每延遲一天罰責(zé)任人 50元 /天。 ? 、 計(jì)劃的每一個(gè)流程必須按規(guī)定時(shí)間完成，違反規(guī)定或因流程部門(mén)工作的失誤造成計(jì)劃延時(shí)影響生產(chǎn)和銷(xiāo)售的每延遲一小時(shí)給予責(zé)任人以 20元的罰款。
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