真心食品生產(chǎn)計(jì)劃流程、管理制度培訓(xùn)教材-29-生產(chǎn)制度表格-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 、 物料供應(yīng)的月及時(shí)率達(dá) 100％的給予獎(jiǎng)勵(lì) 500元，低于 95％按每低于 5％（不足 5％按 5％計(jì)算）處罰采購(gòu)部 100元，獎(jiǎng)懲金額落實(shí)由運(yùn)營(yíng)中心根據(jù)責(zé)任的大小進(jìn)行分?jǐn)?，如因采?gòu)需求計(jì)劃安排的不合理或更改計(jì)劃未通知采購(gòu)部門造成短貨將按每延遲一天按 50元罰款計(jì)算，一個(gè)月內(nèi)無(wú)此現(xiàn)象發(fā)生獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃部 500元。 20％，（ 計(jì)劃規(guī)格偏差率＝ [（月 /旬銷售規(guī)格計(jì)劃量 月 /旬實(shí)際規(guī)格銷售量） 247。 20％，（ 計(jì)劃偏差率＝ [（月 /旬銷售計(jì)劃量 月 /旬實(shí)際銷售量） 247。 ? 、 每月的 1 25日 10： 00由生產(chǎn)計(jì)劃物流中心總監(jiān)牽頭采購(gòu)總監(jiān)、營(yíng)銷總經(jīng)理、計(jì)劃部經(jīng)理和各部計(jì)劃員參加的旬計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)旬 計(jì)劃預(yù)算合理性進(jìn) 行可行性分析和討論，對(duì)不合理旬銷售計(jì)劃、 26 旬計(jì)劃流程 ? 旬生產(chǎn)計(jì)劃、旬物料需求計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)計(jì)劃部經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃物流總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)和營(yíng)銷總經(jīng)理確認(rèn)后于當(dāng)日 15：00點(diǎn)前交相關(guān)部門執(zhí)行。 ? 、 生產(chǎn)工廠或分裝廠按照計(jì)劃部 《 旬生產(chǎn)計(jì)劃 》 進(jìn)行產(chǎn)能的預(yù)備，每日生產(chǎn)計(jì)劃主要依據(jù)客戶或直營(yíng)庫(kù)的實(shí)際訂單進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)緊急訂單可以用成品庫(kù)存或雙班制來(lái)調(diào)劑完成，確保訂單按時(shí)交貨。對(duì)上月的經(jīng)營(yíng)狀況分析、月度計(jì)劃的執(zhí)行情況總結(jié)，對(duì)未完成事項(xiàng)進(jìn)行原因分析和改進(jìn)措施和下個(gè)月計(jì)劃制定方案依據(jù)進(jìn)行討論，對(duì)參會(huì)人員提出月計(jì)劃修改建議并有足夠的分析依據(jù)而且得到三分之二以上人員認(rèn)可的就視為合理建議。直營(yíng)庫(kù)的安全庫(kù)存量 1750件（所有產(chǎn)品）當(dāng)庫(kù)存降至 1750件時(shí) ,由分公司總務(wù)（倉(cāng)管）通知分公司經(jīng)理，由分公司經(jīng)理確定補(bǔ)貨明細(xì)，然后由分公司總務(wù)（倉(cāng)管）根據(jù)明細(xì)提出補(bǔ)貨申請(qǐng)并經(jīng)分公司經(jīng)理簽字確認(rèn)傳至所屬銷售部，有所屬銷售部助理辦理并交財(cái)務(wù)審核其是否在信譽(yù)額度內(nèi)，每次補(bǔ)貨的批量為 1750件，補(bǔ)貨周期由銷量來(lái)決定。 （第 5頁(yè) ） 6 加權(quán)移動(dòng)平均預(yù)測(cè)法 ⊙ 加權(quán)移動(dòng)平均預(yù)測(cè)法 ： 假定 3月 、 2月 、 1月 （ 上年度 ） 銷量分別為 20萬(wàn)件 、 16萬(wàn)件 、 12萬(wàn)件； ① 遞增平均倍數(shù) （ 系數(shù) ） ： 20萬(wàn)件 247。 16萬(wàn)件 = 16萬(wàn)件 247。 12 直營(yíng)庫(kù)補(bǔ)貨方法和計(jì)劃日期 ? 、 直營(yíng)庫(kù)旬計(jì)劃的編制方法： ? 旬要貨計(jì)劃量＝旬末庫(kù)存數(shù) （ 3500件 ）+旬出庫(kù)數(shù) （ 銷售預(yù)測(cè)量 ） 旬初庫(kù)存量 （ 實(shí)際盤存數(shù) ） 實(shí)例： ? 3500件 + 9300件 = ? 、 計(jì)劃期的起止時(shí)間規(guī)定： ? 、 月計(jì)劃 ：本月 26日 下月 25日； ? 、 旬計(jì)劃 ：每月的 265日 （ 上旬 ） 、 615日 （ 中旬 ） 、 16 25日（ 下旬 ） 13 計(jì)劃的作用 、 計(jì)劃的作用： 、 月計(jì)劃 ：是指導(dǎo)生產(chǎn)、采購(gòu)、物流和計(jì)劃部門月工作目標(biāo)的量化標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)性作用不可以作為作業(yè)執(zhí)行依據(jù)。 ? 、 計(jì)劃部每月的 24日下班前將修訂好的月銷售計(jì)劃送至采購(gòu)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)和生產(chǎn)計(jì)劃物流總監(jiān)重新審核，25日 12： 00總裁終批結(jié)束生效 。 ? 、 生產(chǎn)工廠按照 《 旬生產(chǎn)計(jì)劃 》進(jìn)行生產(chǎn)半成品的生產(chǎn)和成品生產(chǎn)，工廠和分裝廠的半成
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1