20xx年企業(yè)管理制度規(guī)章制度公司管理制度規(guī)章制度(7篇)-資料下載頁
2025-08-16 20:58本頁面
【正文】 記錄,以便人力資源部檢查上課人員出席狀況。受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時出席,因故不能參加培訓(xùn)者應(yīng)提前辦理請假手續(xù)。人力資源部定期召開檢查會,評估各項訓(xùn)練課程實施效果,并記錄評估內(nèi)容,遞交各有關(guān)部門參考,予以改進(jìn)。各項培訓(xùn)考核測驗因故缺席者,事后可以參加補考,補考測驗不到者,一律以零分計算成績。培訓(xùn)測驗成績列入績效考核積分,對于成績不合格者,培訓(xùn)師報人力資源部經(jīng)理履行“人事建議權(quán)”。(二)培訓(xùn)的管理過程“計劃實施評價處理”循環(huán)過程(三)培訓(xùn)方法傳授式培訓(xùn)方法:(1)個別指導(dǎo)(2)開辦講座參與式培訓(xùn)方法:(1)會議研討(2)小組培訓(xùn)(3)角色扮演(4)案例分析(5)模擬演練(6)腦力風(fēng)暴會(7)參觀訪問(8)事故處置訓(xùn)練(9)影視法(10)業(yè)務(wù)游戲其它方法七、培訓(xùn)職責(zé)(一)部門職責(zé)擬訂培訓(xùn)政策、培訓(xùn)方案、編制培訓(xùn)預(yù)算。選定培訓(xùn)對象。安排新職工崗前培訓(xùn)計劃。完成培訓(xùn)工作分析。提出培訓(xùn)建議,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)確定培訓(xùn)項目。組織安排培訓(xùn)工作,承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)。衡量、評價培訓(xùn)工作。管理培訓(xùn)師日常工作。管理各種培訓(xùn)設(shè)施。(二) 領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)負(fù)責(zé)擬定公司的總體培訓(xùn)政策、方案、預(yù)算。協(xié)助或獨立策劃項目。組織制訂培訓(xùn)計劃。審核培訓(xùn)教材、教案及相關(guān)資料。負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作總結(jié)與分析考評。負(fù)責(zé)培訓(xùn)業(yè)務(wù)對外聯(lián)絡(luò)事務(wù)。協(xié)助培訓(xùn)講師實施培訓(xùn)課程。(三)培訓(xùn)師職責(zé)制訂、匯總培訓(xùn)計劃。編寫、購買、整理培訓(xùn)教材、教案、相關(guān)資料。負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的實施與管理。負(fù)責(zé)學(xué)員的培訓(xùn)效果考核(試卷編印、考試評卷)包括培訓(xùn)后工作績效考核統(tǒng)計。負(fù)責(zé)校對各種打印、分發(fā)培訓(xùn)資料。(四)其他工作人員職責(zé)協(xié)助培訓(xùn)師做好種項培訓(xùn)準(zhǔn)備。管理學(xué)員參加培訓(xùn)的日常考勤。協(xié)助打印、管理各種培訓(xùn)資料。協(xié)助培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)效果分析統(tǒng)計。負(fù)責(zé)教學(xué)書籍與器材的管理。協(xié)助處理培訓(xùn)活動的接待事務(wù)。做好培訓(xùn)的服務(wù)與保障工作。八、培訓(xùn)教材與器材的管理每次培訓(xùn)要有完整而系統(tǒng)的教材。建立健全教材的檔案資料、備查并妥善保存。
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