20xx年企業(yè)管理制度規(guī)章制度公司管理制度規(guī)章制度(7篇)(編輯修改稿)
2025-08-16 20:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分為:分階層脫產(chǎn)培訓和不脫產(chǎn)培訓。培訓按培訓對象可分為:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓。部門經(jīng)理和主管級以上人員的培訓。一般員工的培訓。特殊崗位人員的培訓。新聘人員的培訓等。三、不同培訓對象的培訓方法(一)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓董事會決定總經(jīng)理的培訓,總經(jīng)理決定副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓。部經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓方式主要有:外出學習考察、外出進修、聘請有關專家培訓。對總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓可以就下列內(nèi)容進行:(1)學習考察本行業(yè)先進企業(yè)的先進管理經(jīng)驗及先進技術。(2)學習考察知明企業(yè)的先進管理經(jīng)驗。(3)到知名管理學?；蜓芯繖C構進修。(4)參加資深培訓機構或操作性較強的院校組織的有關總經(jīng)理的素質(zhì)培訓和經(jīng)營研討班。根據(jù)情況可以與培訓人員簽訂教育培訓合同。培訓費用_______元以上者須簽訂合同。培訓結束后,總經(jīng)理、副總經(jīng)理或總監(jiān)級人員必須整理出學習材料,一份交辦公室存檔,一份交人力資源部作為公司培訓教材。總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓至少每一年定期組織一次。(二)部門經(jīng)理和主管級以上人員的培訓部門經(jīng)理和主管級人員的培訓主要通過人力資源部組織實施,也可以聘請專家培訓。部門經(jīng)理或主管級人員的培訓一般就下列情況進行:(1)公司重大改革、政策調(diào)查等。(2)重大的技術改進或質(zhì)量體系變更。(3)新的管理模式的建立和運行。(4)不斷發(fā)展的企業(yè)文化。(5)最前沿的管理理論和經(jīng)營理論。(6)部門經(jīng)理和主管級人員的培訓考核結果將納入績效考核評估記錄。(7)部門經(jīng)理和主管級人員的培訓至少每半年定期舉辦一次。(三)一般員工的培訓一般員工的培訓由人事部配合組織協(xié)調(diào)公司相關部門負責人進行培訓。一般員工的培訓就一列內(nèi)容進行:(1)《員工手冊》、相關規(guī)章制度的培訓。(2)崗位技能培訓、業(yè)務知識培訓、新技術培訓。(3)工作程序的培訓。(4)新開發(fā)的產(chǎn)品培訓。(5)不斷發(fā)展的企業(yè)文化培訓。(6)綜合素質(zhì)培訓。一般員工的培訓根據(jù)工作需要每半個月安排組織一次。(四)特殊崗位人員的培訓公司某些重要崗位的在崗人員應對其進行特殊培訓,如財務人員、人事職員、專業(yè)營銷人員等。特殊崗位人員的
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