20xx年企業(yè)管理制度規(guī)章制度公司管理制度規(guī)章制度(7篇)(編輯修改稿)
2025-08-16 20:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分為:分階層脫產(chǎn)培訓(xùn)和不脫產(chǎn)培訓(xùn)。培訓(xùn)按培訓(xùn)對(duì)象可分為:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn)。部門經(jīng)理和主管級(jí)以上人員的培訓(xùn)。一般員工的培訓(xùn)。特殊崗位人員的培訓(xùn)。新聘人員的培訓(xùn)等。三、不同培訓(xùn)對(duì)象的培訓(xùn)方法(一)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn)董事會(huì)決定總經(jīng)理的培訓(xùn),總經(jīng)理決定副總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn)。部經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn)方式主要有:外出學(xué)習(xí)考察、外出進(jìn)修、聘請(qǐng)有關(guān)專家培訓(xùn)。對(duì)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn)可以就下列內(nèi)容進(jìn)行:(1)學(xué)習(xí)考察本行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)技術(shù)。(2)學(xué)習(xí)考察知明企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。(3)到知名管理學(xué)校或研究機(jī)構(gòu)進(jìn)修。(4)參加資深培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或操作性較強(qiáng)的院校組織的有關(guān)總經(jīng)理的素質(zhì)培訓(xùn)和經(jīng)營(yíng)研討班。根據(jù)情況可以與培訓(xùn)人員簽訂教育培訓(xùn)合同。培訓(xùn)費(fèi)用_______元以上者須簽訂合同。培訓(xùn)結(jié)束后,總經(jīng)理、副總經(jīng)理或總監(jiān)級(jí)人員必須整理出學(xué)習(xí)材料,一份交辦公室存檔,一份交人力資源部作為公司培訓(xùn)教材?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn)至少每一年定期組織一次。(二)部門經(jīng)理和主管級(jí)以上人員的培訓(xùn)部門經(jīng)理和主管級(jí)人員的培訓(xùn)主要通過(guò)人力資源部組織實(shí)施,也可以聘請(qǐng)專家培訓(xùn)。部門經(jīng)理或主管級(jí)人員的培訓(xùn)一般就下列情況進(jìn)行:(1)公司重大改革、政策調(diào)查等。(2)重大的技術(shù)改進(jìn)或質(zhì)量體系變更。(3)新的管理模式的建立和運(yùn)行。(4)不斷發(fā)展的企業(yè)文化。(5)最前沿的管理理論和經(jīng)營(yíng)理論。(6)部門經(jīng)理和主管級(jí)人員的培訓(xùn)考核結(jié)果將納入績(jī)效考核評(píng)估記錄。(7)部門經(jīng)理和主管級(jí)人員的培訓(xùn)至少每半年定期舉辦一次。(三)一般員工的培訓(xùn)一般員工的培訓(xùn)由人事部配合組織協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)。一般員工的培訓(xùn)就一列內(nèi)容進(jìn)行:(1)《員工手冊(cè)》、相關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn)。(2)崗位技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、新技術(shù)培訓(xùn)。(3)工作程序的培訓(xùn)。(4)新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品培訓(xùn)。(5)不斷發(fā)展的企業(yè)文化培訓(xùn)。(6)綜合素質(zhì)培訓(xùn)。一般員工的培訓(xùn)根據(jù)工作需要每半個(gè)月安排組織一次。(四)特殊崗位人員的培訓(xùn)公司某些重要崗位的在崗人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行特殊培訓(xùn),如財(cái)務(wù)人員、人事職員、專業(yè)營(yíng)銷人員等。特殊崗位人員的
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1