經(jīng)理人的飛行模擬艙課程提要(ppt19)-管理培訓-資料下載頁
2025-08-09 13:35本頁面
【導讀】眼光停留在它的策略、組織形式、業(yè)績考核與激勵創(chuàng)新等方面，因此，也通常會得出一些“必要但不充分”的結論。簡單的“核心”——成功的企業(yè)內(nèi)部，所有掌握著資源的人，使用，能夠果斷地修正錯誤。地反映在損益表（P/L）上，銷售是企業(yè)唯一的收入。實現(xiàn)了銷售，你的生產(chǎn)。影響利潤的因素是有限。認識資產(chǎn)負債表，股東的錢在被怎樣使用。資產(chǎn)項目之間的流轉(zhuǎn)不。戰(zhàn)略決策雖然重要，但不必要被復雜化?；镜脑瓌t和簡明的方法。企業(yè)戰(zhàn)略決策是有層次的，討論要對應相應的層次，否則難免混淆，有效的戰(zhàn)略應該是SMART的。當前戰(zhàn)略不是一件主觀的事情，而是一個客觀現(xiàn)實問題。當前戰(zhàn)略是否最恰當，是戰(zhàn)略決策的另一個主題，也是制。一項戰(zhàn)略計劃必須有三個主要特征：。該細分市場可預期的銷。期望的單位產(chǎn)品銷售的。系，有助于判斷市場走勢。偏低，因此增長率與銷售量有反向關系；歸入這4種類型中的一種。一家遵循這一戰(zhàn)略的公司，
【正文】 M 每年全部額外成本： M 毛利： M + 回收： ＝ 年 BUSINESS DECISIONS 經(jīng)理人的飛行模擬艙 TM 這是令你吃驚的結果嗎？ 盈利分析－ 基于經(jīng)營活動的成本計算 利潤是關鍵，無論投資還是日常經(jīng)營活動。 在日常經(jīng)營活動中，利潤通常反映了企業(yè)經(jīng)營的總體狀況 ——經(jīng)營是否帶來利潤？這個問題可以通過審核損益表很快得出答案：在當年的底線利潤為多少。 然而，這樣可能沒有揭示出全貌：可能企業(yè)總體而言經(jīng)營狀況良好，但是它是否在每個方面都良好？是否每一項經(jīng)營活動都對結果產(chǎn)生積極的影響?；蛟S有些方面比其他更加收益顯著？ 做一次利潤分析，給上述問題找出答案。 盈利分析： 廠房 A 所有生產(chǎn)線都投入使用 + 銷售 直接成本 毛利 生產(chǎn)線 1－ 3： BASIS (每年 4個 ) 16M 8M 8M 生產(chǎn)線 4： AVANCE（每年 2個） 10M 6M 4M 總數(shù)： 26M 14M 12M _ 必要的成本： 市場費用分攤 設備維護費用 （租金－如果有） 投入在建筑上的資本的利息（ 32M的 15％） 用于投資的資本的利息（ 20M的 15％） 沒有實現(xiàn)的殘值（ 5M的 15％） 大約 15M 來自經(jīng)營活動的全部利潤 3M BUSINESS DECISIONS 經(jīng)理人的飛行模擬艙 TM 經(jīng)濟價值增量 （ EVA） 經(jīng)濟價值增量 EVA，目前還不為大多數(shù)人所知，但是很快就要被廣泛應用。 使用 EVA目的在于判別企業(yè)是否真正為其所得投資帶來回報。 計算的根本在于究竟有多少資本實際投入于企業(yè)，其計算過程表明了針對管理層就投資回報能力的期望值，在底部比較了期望值與實際經(jīng)營結果。如果出現(xiàn)負值，說明管理層經(jīng)營失敗。 目前已有公司采用以 EVA作為業(yè)績評估和激勵標準。 計算依據(jù)： 資產(chǎn)負債表中的資產(chǎn)＝ 100 ＋ 上一年的“價值” 9 ＋ 今年的研發(fā)費用 0 ＋ 市場進入 /ISO資格認證 0 階段總數(shù) 9 － “價值”的折舊 3 實際的價值（留存） 6 實際的資金投入 6 ＋ 6 106 數(shù)量 ％ 利息 長期負債 40 5 2 短期負債 0 0 0 無利息負債 2 0 0 資金及留存 58 15 8 總數(shù) 100 10 EVA： 利息前利潤 － “稅” 稅后利潤 － 資本的“利息” (E) EVA ：－ “稅”－ 資本的“利息”：－ “稅”－ 資本的“利息”：－ “稅”－ 資本的“利息”：－ “稅”－ 資本的“利息” (A) (B) (C) 加權平均利率： （ C/B 100) 10 / 100 100 = 10 % 資本的“利息” （ A 加權平均利率） 106 10 ％ ＝ M
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1