【導(dǎo)讀】薪酬是組織支付給員工的財(cái)務(wù)性的、有。激勵(lì)工資、福利和津貼等。薪酬管理是企業(yè)對其薪酬戰(zhàn)略、薪酬政策、薪酬管理是一項(xiàng)影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程。功能的管理過程。主要包括決策者對薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪。酬基礎(chǔ)、薪酬管理形態(tài)等方面的決策。工資和其他商品一樣，有一個(gè)自然的價(jià)值水平，即維持員工最低生活水。工人的最低工資不取決于企業(yè)或者雇主的主觀愿望，而在于市場競爭的。制定有統(tǒng)一的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。穆勒認(rèn)為，在企業(yè)資本總額一定的條件下，工資取決于勞動(dòng)力人數(shù)和用。短期內(nèi)難以改變的工資基金；英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家西尼爾在19世紀(jì)中期對此理論進(jìn)行了修改。資政策可能扭曲勞動(dòng)力市場的供求關(guān)系；該理論進(jìn)一步證實(shí)了工資水平與勞動(dòng)生產(chǎn)率之間的關(guān)。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家克拉克、英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家庇。工人在生產(chǎn)過程中所付出的勞動(dòng)是實(shí)際。決定員工對工資收入認(rèn)可的因素并不是員工所得到的絕對收入水。的一些服務(wù)人員、汽車公司的司機(jī)等；指根據(jù)員工完成的工作量或合格產(chǎn)品的數(shù)量和

　　

【正文】 29 38 50 66 38 50 66 87 50 66 87 115 66 87 115 152 33 43 57 76 43 57 76 100 57 76 100 132 76 100 132 175 一般性 38 50 66 87 50 66 87 115 66 87 115 152 87 115 152 200 規(guī)范的 43 57 76 100 57 76 100 132 76 100 132 175 100 132 175 230 50 66 87 115 66 87 115 152 87 115 152 200 115 152 200 264 有指 57 76 100 132 76 100 132 175 100 132 175 230 132 175 230 304 導(dǎo)的 66 87 115 152 87 115 152 200 115 12 200 264 152 200 264 350 76 100 132 175 100 132 175 230 132 175 230 304 175 230 304 400 方向性 87 115 152 200 115 152 200 264 152 200 264 350 200 264 350 460 指導(dǎo)的 100 132 175 230 132 175 230 304 175 230 304 400 230 304 400 528 115 152 200 264 152 200 264 350 200 264 350 460 264 350 460 608 廣泛性 132 175 230 304 175 230 304 400 230 304 400 528 304 400 528 700 指引的 152 200 264 350 200 264 350 460 264 350 460 608 350 460 608 800 175 230 304 400 230 304 400 528 304 400 528 700 400 528 700 920 戰(zhàn)略性 200 264 350 460 264 350 460 608 350 460 608 800 460 608 800 1056 指引的 230 304 400 528 304 400 528 700 400 528 700 920 528 700 920 1216 264 350 460 608 350 460 608 800 460 608 800 1056 608 800 1056 1400 一般性 304 400 528 700 400 528 700 920 528 700 920 1216 700 920 1216 1600 無指引 350 450 608 800 460 608 800 1055 508 800 1056 1400 800 1056 1400 1840 的 400 528 700 920 528 700 920 1216 700 920 1215 1600 920 1216 1600 2112 上海外資企業(yè)部分崗位薪資概況 崗位 資歷情況 月薪 (元 ) 生產(chǎn)經(jīng)理 本科 , 五年相關(guān)經(jīng)驗(yàn) , 英語流利 , 能負(fù)責(zé)大型企業(yè) 12,000 生產(chǎn) , 采購 , 倉儲(chǔ)等管理 . 財(cái)務(wù)經(jīng)理 管理學(xué)學(xué)士 , 10年相關(guān)經(jīng)驗(yàn) , 英語流利 , 了解中西 10,000 方財(cái)會(huì) , 審計(jì)制度及各種體制 . 人事經(jīng)理 本科 , 五年以上外企相同職務(wù)經(jīng)驗(yàn) , 精通人事及 12,000 用工政策 , 具有良好的人際溝通能力 , 英語流利 . 信息經(jīng)理 本科 , 五年相關(guān)經(jīng)驗(yàn) , 能獨(dú)立進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用程序 10,000 的設(shè)計(jì)開發(fā) , 維護(hù)等管理事務(wù) , 英語流利 . 銷售經(jīng)理 本科 , 五年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn) , 英語流利 , 熟悉市場行 12,000 情 , 具有良好的媒介和溝通能力 . 總裁秘書 本科 , 英語流利 , 熟悉電腦 , 五年外企工作經(jīng)驗(yàn) , 10,000 能獨(dú)立處理日常行政管理工作 . 如何制定薪酬計(jì)劃 3P ? Position 崗位工資 ? Performance 業(yè)績工資 ? Person 福利待遇 雙軌制 A parallel career structure that allows both managers amp。 individual contributors to have the opportunity to progress to senior positions in responsibility pensation amp。 influence within the anization. 在我們的組織內(nèi)，實(shí)施一項(xiàng)平行的雙軌制，能讓我們的經(jīng)理管理人員以及專業(yè)人才有機(jī)會(huì)在職責(zé)報(bào)酬以及影響力方面發(fā)展至高級(jí)職位。 舉例 工程層 Management Individual path path 管理發(fā)展方向 專業(yè)人才發(fā)展方向 Grade 1 Engineering 工程主任 Principle主任工程師 1級(jí) Director Engineer Grade 2 Engineering工程經(jīng)理 Staff Engineer一般 2級(jí) Manager 工程師 Grade 3 Senior 高級(jí) 3級(jí) Engineer 工程師 Grade 4 Engineering 工程主管 4級(jí) Forman