財(cái)務(wù)oec考核培訓(xùn)(ppt18)-財(cái)務(wù)綜合-資料下載頁(yè)
2025-08-09 12:37本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】O--overall，指“全面的、全方位的”。每年的工作質(zhì)量將有365％的提。斜坡球體論概念：。企業(yè)在市場(chǎng)上所處的位置，就如同斜。爭(zhēng)和內(nèi)部員工的惰性而形成的壓力，滑，就需要強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，形成止動(dòng)力。目標(biāo)的執(zhí)行與控制。目標(biāo)系統(tǒng)體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的方向。A指標(biāo)具體，可以度量。C做到管理不漏項(xiàng)。所有員工對(duì)每天的工作任務(wù)心中有數(shù)，達(dá)到。日清體系最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是復(fù)審。分析現(xiàn)狀與目標(biāo)或計(jì)劃的偏差。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，要堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則日。激勵(lì)機(jī)制是日清控制系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的。公開(kāi)、公平、公正。經(jīng)營(yíng)以市場(chǎng)為中心，管理以人為中心，建立積極健康的企業(yè)文化體系，營(yíng)造主觀。只要程序與機(jī)制是公平的，出現(xiàn)少量不公。平的結(jié)果，人們是能夠接受的。職能部門(mén)管理分類(lèi)帳：各部門(mén)年度方針目標(biāo)對(duì)?，F(xiàn)場(chǎng)管理日清表：現(xiàn)場(chǎng)巡查表
【正文】 帳 ? 公司管理總帳：公司年度方針目標(biāo)對(duì)策表 ? 職能部門(mén)管理分類(lèi)帳：各部門(mén)年度方針目標(biāo)對(duì)策表（包括物品臺(tái)帳、人員臺(tái)帳） ? 個(gè)人崗位工作明細(xì)帳：個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)，工作要求 ? 二、三個(gè)表 ? 日清欄：日清面板管理 ? 三 E卡：?jiǎn)T工個(gè)人三 E卡 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理日清表：現(xiàn)場(chǎng)巡查表 OEC的效果 ? 一、提高管理精細(xì)化程度 ? 二、提高流程控制能力 ? 自控能力的提高 ? 互控能力的提高 ? 專(zhuān)控能力的加強(qiáng) ? 三、完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制 ? 四、培育素質(zhì)員工隊(duì)伍 部門(mén): 營(yíng)運(yùn)部培訓(xùn)組工作計(jì)劃 狀況 內(nèi)容檢核 時(shí)間 說(shuō)明 對(duì)策A 新人培訓(xùn) 9: 00 10: 00B 審核: 核準(zhǔn): 制表：5 月2 7 日5 月2 8 日5 月2 9 日5 月2 5 日5 月2 6 日5 月2 4 日O E C 工作報(bào)告檢核表預(yù)計(jì) 實(shí)際日期差異狀況主管意見(jiàn)日期： 2020 年 5 月 24
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