財務(wù)oec考核培訓(xùn)(ppt18)-財務(wù)綜合-資料下載頁
2025-08-09 12:37本頁面
【導(dǎo)讀】O--overall，指“全面的、全方位的”。每年的工作質(zhì)量將有365％的提。斜坡球體論概念：。企業(yè)在市場上所處的位置，就如同斜。爭和內(nèi)部員工的惰性而形成的壓力，滑，就需要強化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，形成止動力。目標的執(zhí)行與控制。目標系統(tǒng)體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的方向。A指標具體，可以度量。C做到管理不漏項。所有員工對每天的工作任務(wù)心中有數(shù)，達到。日清體系最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是復(fù)審。分析現(xiàn)狀與目標或計劃的偏差。發(fā)現(xiàn)問題后，要堅持“三不放過”的原則日。激勵機制是日清控制系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)的。公開、公平、公正。經(jīng)營以市場為中心，管理以人為中心，建立積極健康的企業(yè)文化體系，營造主觀。只要程序與機制是公平的，出現(xiàn)少量不公。平的結(jié)果，人們是能夠接受的。職能部門管理分類帳：各部門年度方針目標對。現(xiàn)場管理日清表：現(xiàn)場巡查表
【正文】 帳 ? 公司管理總帳：公司年度方針目標對策表 ? 職能部門管理分類帳：各部門年度方針目標對策表（包括物品臺帳、人員臺帳） ? 個人崗位工作明細帳：個人工作標準，工作要求 ? 二、三個表 ? 日清欄：日清面板管理 ? 三 E卡：員工個人三 E卡 ? 現(xiàn)場管理日清表：現(xiàn)場巡查表 OEC的效果 ? 一、提高管理精細化程度 ? 二、提高流程控制能力 ? 自控能力的提高 ? 互控能力的提高 ? ?？啬芰Φ募訌? ? 三、完善企業(yè)激勵機制 ? 四、培育素質(zhì)員工隊伍 部門: 營運部培訓(xùn)組工作計劃 狀況 內(nèi)容檢核 時間 說明 對策A 新人培訓(xùn) 9: 00 10: 00B 審核: 核準: 制表：5 月2 7 日5 月2 8 日5 月2 9 日5 月2 5 日5 月2 6 日5 月2 4 日O E C 工作報告檢核表預(yù)計 實際日期差異狀況主管意見日期： 2020 年 5 月 24
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1