飛宴航空食品公司案例分析-人力資源期末案例(doc9)-管理案例-資料下載頁
2025-08-09 11:05本頁面
【導(dǎo)讀】及它與考核之間的異同。進行考量與評價。這種結(jié)果包含完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、成本費用、經(jīng)濟效益和。社會效益、對企業(yè)發(fā)展的影響和貢獻等?？冃гu估不僅對被評估者的行為本身和。行為結(jié)果感興趣，而且對被評估者的態(tài)度、表現(xiàn)和影響給予關(guān)注。對評估活動的管理?？冃гu估不完全等同于考核?？己耸侵笇σ粋€人的素質(zhì)、態(tài)。綜合了測評與評估的目的，考評，至少從現(xiàn)在的崗位來看，老馬干的非常不錯。這些方面也對羅蕓作出公正的考評帶來一定的影響。其次，羅蕓在給老馬進行考評過程中要做到盡可能避免帶有主觀判斷。要預(yù)計老馬的反應(yīng)，先要分析他的性格。如果老馬能夠接受，再對他的身體狀況給予一定的關(guān)。在這個過程中，羅蕓也可根據(jù)情況提一下地區(qū)副總經(jīng)理。的標準，從中可以暗示老馬，以他目前的表現(xiàn)是不足以擔(dān)當副總經(jīng)理的職位的，如果羅蕓真是給老馬打6分的話，這與他的預(yù)期相差太大。
【正文】 /分） 五年等比調(diào)整后現(xiàn)月薪（元） 五年增薪絕對值（元） 五年增薪相對值（ %） 現(xiàn)斜率（元/分） A 1000 10000 10 15000 5000 50% 15 13000 3000 30% 13 B 900 9000 10 13500 4500 50% 15 12020 3000 33% C 600 6000 10 9000 3000 50% 15 9000 3000 50% 15 D 200 2020 10 3000 1000 50% 15 5000 3000 150% 25 E 100 1000 10 1500 500 50% 15 4000 3000 300% 40 小計 28000 42020 14000 43000 15000 根據(jù)案例所給數(shù)據(jù)，計算結(jié)表中所列?，F(xiàn)在我們回答問題 1 與 2。 從表中我們可以看出，甲、乙公司分別用不同的方法調(diào)薪以后，我們得到了不同的結(jié)果。甲公司按等比方法調(diào)整，得到的結(jié)果是這些職位五年增薪的相對值沒有改變，都是 50%，而各職務(wù)增薪的絕對值有所不同，相對來說以前工資高的職務(wù)，增薪的絕對值就高，從增薪中獲得更多的利益。乙公司按等額調(diào)整的方式進行，得到的結(jié)果是這些職位五年增薪的絕對值相等，但相對值就有所不同，相對來說，低工資的職務(wù)增薪的較高，從增薪中獲得更多的利益，工資額的絕對差距不變。 其實從上面不 同后果的分析中我們對這兩種調(diào)薪的優(yōu)點與弱點有了一個大概的認識。等比調(diào)薪的方式可以保持公司的工資結(jié)構(gòu)保持不變，但它卻擴大了級差，尤其是在通貨膨脹比較嚴重的情況，實質(zhì)上是損害了低水平職務(wù)者的利益。等額調(diào)整的方式維持了公司各職務(wù)工資絕對差額的不變，但卻縮小了工資的相對差別，破壞了公司的工資結(jié)構(gòu)，對高層人員的激勵減少了。所以綜合以上兩種方法的優(yōu)劣勢，建議采用將兩種方法結(jié)合起來的方式，即采用在物價指數(shù)上漲的基礎(chǔ)上再按考績得分進行加薪的方式。 增薪總額為 1200 元的加薪方案 表 9 會計科科員提薪方案 序號 姓名 補 助性生活費用增薪 獎勵性績效增薪 增薪總量 百分比（ %） 數(shù)額（元） 百分比（ %） 數(shù)額（元） 百分比（ %） 數(shù)額（元） 1 竺希文 5 39 151 2 李嬋 5 116 229 3 毛力駟 5 110 39 149 4 芮汝茲 5 95 78 173 5 魏蓮珠 5 90 0 90 6 桑春梅 5 75 78 153 7 包東仁 5 70 116 186 8 史敏思 5 70 0 70 小計 40 735 465 1200 企業(yè) ()大量管理資料下載 加薪的結(jié)果已經(jīng)在上表中。思路是先對每一位員工加薪 5%，總共用去 735元，這樣 1200 元中就只剩余了 465 元。這一部分作為績效獎勵性的浮動加薪，根據(jù)要求在平均水準以下的不得加薪考慮。我們根據(jù)表 8 中最后一欄知道有 6 位員工的績效考核在平均分即 3 分以上，這 6 位員工都 能享受獎勵性浮動加薪。具體的方法是，我們將每位員工的成績分數(shù)減去 2，再將所得的差值相加，得到一個總差值。然后用 465 元去除以這個總差值，得出一基數(shù)，再用每位員工的差值去乘以這一基數(shù)，最后得出每位員工的獎勵性加薪額。得到這一數(shù)值以后，用這一數(shù)值去除以每位員工的原有工資就可以得到獎勵性增薪占原工資的百分比。每位員工的補助性加薪與獎勵性加薪相加，得到增薪總量，用這一數(shù)量除以每位員工原有工資即可得出每位員工增薪總量的百分比。
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