【導(dǎo)讀】上海震飛汽車零部件有限公司。號(hào)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目名稱
【總結(jié)】----1目的Objective在對(duì)所有的顧客在質(zhì)量、服務(wù)（包括時(shí)間安排和交付）及價(jià)格方面、產(chǎn)品和過(guò)程特性（尤其是特殊特性）和質(zhì)量體系等方面作持續(xù)改進(jìn)，以確保更加全面滿足所有顧客要求，不斷提高顧客滿意程度和本公司的質(zhì)量目標(biāo)。Continuousimprovementshouldbemadeinrespecttothe
2025-07-13 19:34
【總結(jié)】1目的為確保本公司的產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性不斷地滿足顧客的要求，必須切實(shí)做到持續(xù)改進(jìn)。本程序?qū)Τ掷m(xù)改進(jìn)的各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施規(guī)范化管理。2適用范圍本程序適用于本公司質(zhì)量管理體系覆蓋產(chǎn)品所涉及持續(xù)改進(jìn)的各個(gè)方面，如質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施，審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、管理評(píng)審、糾正和預(yù)防措施及質(zhì)量改進(jìn)攻關(guān)等活動(dòng)的管理，以改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。3職責(zé)公司總經(jīng)
2025-08-10 03:23
【總結(jié)】更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：1目的為確保本公司的產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性不斷地滿足顧客的要求，必須切實(shí)做到持續(xù)改進(jìn)。本程序?qū)Τ掷m(xù)改進(jìn)的各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施規(guī)范化管理。2適用范圍本程序適用于本公司質(zhì)量管理體系覆蓋產(chǎn)品所涉及持續(xù)改進(jìn)的各個(gè)方面，如質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施，審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、管理評(píng)審、糾正和預(yù)防措施及質(zhì)量改進(jìn)攻關(guān)等活動(dòng)的管理，以改進(jìn)質(zhì)量
2024-11-12 16:44
【總結(jié)】第一篇：改進(jìn)控制程序 目的 采取有效的改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的持續(xù)改進(jìn)，提高質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系過(guò)程的有效性和改善產(chǎn)品的特性，滿足顧客不斷變化的...
2024-10-28 13:40
【總結(jié)】持續(xù)改善控制程序ContinualImprovementControlProcedure1.目的:激勵(lì)公司全體員工參與,提高工作效率及公司所有體系的運(yùn)行(包括時(shí)間安排、交付價(jià)格)改善和創(chuàng)新管理方法;持續(xù)改進(jìn)及公司所有體系運(yùn)行的有效性,提高產(chǎn)品質(zhì)量,以降低成本,減少浪費(fèi)為目的。?2.范圍:適用于本公司與公司所有體系運(yùn)行有關(guān)活動(dòng)的持續(xù)改進(jìn),包括:內(nèi)/外審改進(jìn)需求、
2025-07-07 14:07
【總結(jié)】質(zhì)量控制要點(diǎn)一覽表控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)主要控制人參與控制人主要控制內(nèi)容參與控制內(nèi)容工作依據(jù)工作見證施工準(zhǔn)備階段一設(shè)計(jì)交底工藝審圖1圖紙文件技術(shù)自審專業(yè)技術(shù)員項(xiàng)目工程師圖紙是否齊全能否滿足要求施工階段圖紙文件自審記錄2
2025-07-04 21:47
【總結(jié)】5/51.目的全面推廣持續(xù)改進(jìn)，不斷改進(jìn)產(chǎn)品過(guò)程、質(zhì)量、生產(chǎn)率、交貨期、服務(wù)等，以滿足顧客及市場(chǎng)的要求。2.范圍從顧客滿意，質(zhì)量體系審核數(shù)據(jù)（包括管理評(píng)審）、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)量產(chǎn)值方面的數(shù)據(jù)、不合格品數(shù)據(jù)、人力資源管理數(shù)據(jù)等整個(gè)質(zhì)量體系改進(jìn)。3.權(quán)責(zé)：評(píng)審立項(xiàng)書、確定改善項(xiàng)目、提出改善要求、頒布改善成果、頒發(fā)成果獎(jiǎng)。ISO推委會(huì)：收集改善意見，編制立項(xiàng)書，
2025-06-30 20:18
【總結(jié)】天下烏賊物業(yè)管理有限公司章節(jié)號(hào)改進(jìn)控制程序版本1/0頁(yè)次1/41目的采取有效的改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)：2適用范圍適用于改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的制定、實(shí)施與驗(yàn)證。3職責(zé)管理者代表負(fù)責(zé)組織對(duì)質(zhì)量管理體系、服務(wù)持續(xù)改進(jìn)及糾正和
2024-08-30 22:44
【總結(jié)】3/3改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況一覽表編號(hào)：序號(hào)：改進(jìn)計(jì)劃、糾正和預(yù)防措施處理單序號(hào)內(nèi)容摘要責(zé)任部門發(fā)出日期完成期限驗(yàn)證人驗(yàn)證結(jié)果及完成時(shí)間備注
2025-07-01 00:58
【總結(jié)】（PDCA改進(jìn)）項(xiàng)目名稱提高感染科醫(yī)護(hù)人員洗手的依從性問(wèn)題陳述2009年12月跟蹤調(diào)查感染科醫(yī)護(hù)人員手衛(wèi)生執(zhí)行情況，結(jié)果發(fā)現(xiàn)在接觸病人前、接觸病人后、接觸病人物品后、%(%、%、%、%）。手衛(wèi)生是預(yù)防和控制醫(yī)院感染最有效、最經(jīng)濟(jì)的方法！因此提高醫(yī)護(hù)人員洗手的依從性迫在眉睫。預(yù)期目標(biāo)到2009年底將感染科醫(yī)護(hù)人員洗手依從性提高到50%以上。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人林希組員
2025-07-20 06:05
【總結(jié)】-東莞冠萬(wàn)音響有限公司頁(yè)次:1/5名稱:持續(xù)改進(jìn)控制程序制定部門項(xiàng)目開發(fā)部保管部門文控中心分類:程序登錄NO:QSP
2024-11-13 07:31
【總結(jié)】珠海市朝代涂料有限公司質(zhì)量體系程序文件題目持續(xù)改進(jìn)管理及糾正預(yù)防措施控制程序文件編號(hào)CD-QP-CW09發(fā)布日期20xx年9月1日
2025-07-13 19:06
【總結(jié)】持續(xù)改進(jìn)的程序和制度,第一篇：持續(xù)改進(jìn)的程序和制度,2021年酒店標(biāo)準(zhǔn)化工作持續(xù)改進(jìn)工作計(jì)劃完善的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系不僅可以促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的完整有序、優(yōu)化組合，為賓客提供完美的服務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)，而且可以使酒店在努力爭(zhēng)創(chuàng)服務(wù)名牌的同時(shí)，不斷深化舜耕品牌的社會(huì)效應(yīng)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展！通過(guò)持續(xù)不斷的開展標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)評(píng)價(jià)活動(dòng)，努力把酒店建設(shè)成
2025-03-18 14:26
【總結(jié)】改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況一覽表編號(hào)：序號(hào)：改進(jìn)計(jì)劃、糾正和預(yù)防措施處理單序號(hào)內(nèi)容摘要責(zé)任部門發(fā)出日期完成期限驗(yàn)證人驗(yàn)證結(jié)果及完成時(shí)間備注
2025-06-30 20:48
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共4頁(yè)1目的
2025-06-13 16:03
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