【導讀】主要任務是，深入貫徹落實全省系統(tǒng)競爭形勢分析會。中贏得生存和發(fā)展。剛才，何總、王總就預算執(zhí)行。聽了這些匯報分析，再次感到震撼和警醒。我們各項預算指標完成進度不夠理。發(fā)展不均衡的現象比較突出。我們的人力、新單、期交等指。省公司副總李國棟來xx調研時將“生存和發(fā)。公司發(fā)展史上的罪人。因此，以積極競爭的姿態(tài)領導競爭、攻堅戰(zhàn)，贏得生存和發(fā)展，已成為當務之急。司和省內兄弟公司，我們沒有任何理由盲目自滿、固步自封。公司市場優(yōu)勢、發(fā)展信心的削弱和打擊。有硝煙的戰(zhàn)爭，贏得市場競爭是謀生某存的惟一法則。氣、舍我其誰的霸氣。場位居首位、850億元的品牌價值同業(yè)公司難以望其項背。領導干部的精神面貌和工作作風是關鍵。各級管理干部要率。事，以積極的心態(tài)帶領廣大員工應對競爭、贏得競爭。力投入到積極應對主要競爭對手的挑戰(zhàn)上。各單位在做好業(yè)務推動。一是要進一步加大銷售組織的拓展力度。我們不但要保證首年期交業(yè)務在發(fā)展速度上與自身

　　

【正文】 學習。對于制定的調度措施和獎懲辦法，市公司將嚴格執(zhí)行兌現。對此，各單位一定要有清醒的認識。 （二 ）扎實推動運營管理提高質量效率。 市縣兩級運營管理部門要圍繞實現“保增長”、推動積極競爭、打好城區(qū)市場攻堅戰(zhàn)，整合職責、加強管控、提高效率。要繼續(xù)加強資金管理、資產管理、成本控制管理；加強對預算執(zhí)行、費用傭金支出情況的跟蹤監(jiān)控和分析預警；深入開展數據 真實性抽查、稅務管理自查、配合總公司審計檢查；要進一步提升運營效能，加強對契約、核保、保全、理賠、精算、銀行轉賬的數據分析；進一步強化柜面管理，加快推進柜面業(yè)務操作的規(guī)范化、標準化建設，加強對柜面人員的業(yè)務技能培訓，嚴格柜面人員綜合素質把關；扎實推動銀行轉賬和滿期保單給付、轉保工作；要繼續(xù)推進客戶服務中心回訪崗位的執(zhí)行意識，加大回訪力度，加強對客戶資料的整理分析，做好客戶投訴案件的反饋、處理工作，繼續(xù)做好“客戶服務節(jié)”各項服務內容。 （三）加強內控管理，推進依法合規(guī)經營。 繼續(xù)認真貫徹《內部控制手冊》、《內部 控制指南》等重要制度和規(guī)則，充分發(fā)揮內部審計的監(jiān)督建議和評價職能。深入持久地開展保費收入真實性、賠款支出合規(guī)性、費用支出合法性自查自糾和以清理“小金庫”、商業(yè)賄賂專項治理為重點的回頭看 活動。繼續(xù)加強反洗錢工作的宣導、培訓和審計檢查力度。要以 10 月 1 日新《保險法》正式實施為契機，認真做好新《保險法》的學習貫徹工作，及時調整業(yè)務處理流程和管理實務，確保平穩(wěn)過度。要持續(xù)深入、扎實有效地開展好“誠信我為先”活動，積極運用營銷員風險預警機制 ,做好做實銷售人員的風險管控工作。切實規(guī)范列支手續(xù)費、費用及附加傭金，加強會計 基礎管理、銀行對賬，及時核銷重要單證，核實營銷員養(yǎng)老金、保證金賬實相符。業(yè)務、財務、審計等部門要定期進行內部審計和溝通協調，深入扎實地開展內控審計、經濟責任審計、機動審計，專項查糾、及時整改。省公司半年會上強調，對于拖欠的營銷員養(yǎng)老金要無條件補齊，各單位務必要高度重視，存在類似情況要堅決快速糾正。要加強單證管理制度、業(yè)務密碼操作制度、團險客戶回訪制度的落實，加大銀行轉賬、銀行代收代付業(yè)務的推動力度，加強對大額業(yè)務委托領取的管理。要加強對費用、傭金、工資、賠款及退保等“四項支出”和保單借款的實時監(jiān)控分析，發(fā)現 問題及時整改糾正。要加強依法合規(guī)教育，按照省公司要求，我們將在全市系統(tǒng)深入開展防范經營風險主題教育活動，方案已經下發(fā)，本次會議還將專題部署，各單位要嚴格按照市公司確定的指導思想、方法步驟和具體要求認真貫徹落實。對于“四項支出”的問題， XX 來 xx 調研時也重點進行了強調。各職能部門要發(fā)揮監(jiān)督職能，發(fā)現異常，及時向總經理室匯報。市公司強調，出現了人為的壓制賠款、超常的退保、超常的業(yè)務、超常的工資支出，除了追究營業(yè)單位責任外，還要追究市縣兩級公司職能部門的責任。 （四）堅持不懈地加強干部員工隊伍建設。 能不能實現城區(qū) 攻堅戰(zhàn)目標，順利完成全年預算，班子團結、干部精煉、隊伍穩(wěn)定是前提、是保證。 一是堅持規(guī)范勞動用工。 從目前全市情況看，除架構內合同外，其它各種形式的用工比較多，人為地加大了公司的人力成本。今后各單位要認真算好生存線、發(fā)展線，測算好人力成本，嚴格控制新進用工。確實需要新近人員的，必須提前向市公司申請，市公司報省公司核準后，方可進行錄用。要嚴格控制用工，原則上要求本科及以上學歷；要嚴格堅持薪酬市公司集中統(tǒng)一發(fā)放，嚴格執(zhí)行薪酬保密制度。 二是明確評價各級管理人員工作成敗的標準。 當前和今后的一段時期內，要緊緊圍繞組織發(fā)展 和基礎管理，緊盯競爭對手，把“看預算、看地位、看發(fā)展”作為各級管理人員評價工作成敗得失的主要標準。凡是用心想事、用心干事、用心成事，能全面完成下達的各項預算指標、確保公司在系統(tǒng)內的地位和同業(yè)競爭中的地位、確保公司各項事業(yè)又好又快發(fā)展的干部員工，都將是公司優(yōu)秀的干部員工和公司不可或缺的財富。 三是堅持建設奮發(fā)有為好班子。要按照“政治堅定、求真務實、開拓創(chuàng)新、團結協調”的要求，圍繞提高駕馭市場、科學決策、強化執(zhí)行的能力，建設奮發(fā)有為的好班子。要進一步堅定理想信念，增強發(fā)展信心，促進班子團結，形成發(fā)展合力。要堅持落 實黨的生活制度，嚴格執(zhí)行黨委議事規(guī)則，總經理辦公會議事規(guī)則，認真開展批評與自我批評，提高解決自身問題的能力，保證各級領導班子高效、協調運轉。要進一步優(yōu)化領導班子結構，按照德才兼?zhèn)錁藴拾迅嗟恼紊峡康米　⒐ぷ魃嫌斜臼?、作風上 過得硬的優(yōu)秀干部，選拔到各級領導崗位上來。各級班子成員都要倍加顧全大局、倍加珍視團結、倍加維護穩(wěn)定，互相尊重、互相信任、互相支持，尤其是各級一把手要發(fā)揮好核心作用，帶領班子團結一心干事業(yè)。 四是堅持弘揚求真務實好作風。 要牢固樹立正確的政績觀，牢記“兩個務必”，做到“八個堅持、八個反對”，弘 揚八個方面的良好風氣，大興學習之風、調查研究之風、求真務實之風、勤儉節(jié)約之風，保持居安思危的憂患意識。認真執(zhí)行中央要求，勤儉辦一切事業(yè)，避免大手大腳，降低經營成本。要堅持說老實話、做老實人、辦老實事，少說多做、埋頭苦干，絕不允許做表面文章、弄虛作假、沽名釣譽，堅決反對脫離實際的形式主義、官僚主義作風。各級各部門負責人，要一崗雙責，抓工作也要抓思想，抓業(yè)務更要帶隊伍，以好的作風帶出好的隊伍。五是堅持樹立廉潔自律好形象。 深入開展理想信念和權力觀、地位觀、利益觀教育，督促各級黨員領導干部加強黨性修養(yǎng)，常修為政之德 、常思貪欲之害、常懷律己之心，提高拒腐防變的能力。要認真學習貫徹中紀委關于嚴禁利用職務上的便利牟取不正當利益的規(guī)定，堅決杜絕濫用職權、以權謀私的現象。領導干部要率先垂范，認真落實廉政承諾，自覺接受黨組織和群眾的監(jiān)督。嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，嚴肅查處違紀違法案件。要加強警示教育和典型案例教育，做到警鐘長鳴、防微杜漸。要加強制度建設，懲防并舉、注重預防，加大源頭治理工作力度，提高反腐倡廉工作水平。六是堅持落實選人用人的好制度。 市公司將研究制定本部中層及經營單位班子成員綜合考評辦法、經營單位中層及員工 綜合考評 辦法、干部員工競爭上崗和雙向選擇辦法、干部員工教育培訓計劃，通過這些辦法的制定實施，依據績效目標合同完成情況為主導，結合民主測評、部門公司之間互評、綜合考評等結果，作為干部使用的重要依據，考評較差的要采取誡勉、黃牌警告、降職降級、待崗學習、解除勞動合同等多種形式，進一步增強干部員工的責任感、使命感、危機感，同時，通過考評、教育培訓發(fā)現人才，對那些政治上靠的住、開拓能力強、綜合素質高，能夠堅決執(zhí)行公司決策，全力以赴帶領團隊扎實工作的人，要重點培養(yǎng)使用，提供發(fā)展空間，把想干事、會干事、干成事的員工放到合適的崗位上。在選拔和使用上要堅持公平公正，實事求是的原則，建立內部公平競爭、優(yōu)勝劣汰、能上能下、能進能出的用人機制，用制度選人，用制度管人，努力營造廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制和良好環(huán)境。要通過建立制度規(guī)范員工招聘、人員調整、競聘上崗等行為，同時還要建立學習型團隊，形成良好的學習氛圍，不斷提高廣大員工的綜合素質，適應激烈的市場競爭形勢，滿足業(yè)務快速發(fā)展的需要，為公司可持續(xù)發(fā)展夯實干部員工隊伍基礎。 同志們，推動實現“八九聯動”目標、完成年度各項預算、贏得城區(qū)攻堅戰(zhàn)勝利，是我們義不容辭的歷史使命， 形勢緊迫、任務繁重、時不我待。系統(tǒng)上下一定要緊密團結起來，倍加只爭朝夕、倍加開拓進取、倍加努力工作，為推動各項目標達成、開創(chuàng)公司事業(yè)發(fā)展新局面而拼搏奮斗！