【導(dǎo)讀】主要任務(wù)是，深入貫徹落實全省系統(tǒng)競爭形勢分析會。中贏得生存和發(fā)展。剛才，何總、王總就預(yù)算執(zhí)行。聽了這些匯報分析，再次感到震撼和警醒。我們各項預(yù)算指標完成進度不夠理。發(fā)展不均衡的現(xiàn)象比較突出。我們的人力、新單、期交等指。省公司副總李國棟來xx調(diào)研時將“生存和發(fā)。公司發(fā)展史上的罪人。因此，以積極競爭的姿態(tài)領(lǐng)導(dǎo)競爭、攻堅戰(zhàn)，贏得生存和發(fā)展，已成為當務(wù)之急。司和省內(nèi)兄弟公司，我們沒有任何理由盲目自滿、固步自封。公司市場優(yōu)勢、發(fā)展信心的削弱和打擊。有硝煙的戰(zhàn)爭，贏得市場競爭是謀生某存的惟一法則。氣、舍我其誰的霸氣。場位居首位、850億元的品牌價值同業(yè)公司難以望其項背。領(lǐng)導(dǎo)干部的精神面貌和工作作風(fēng)是關(guān)鍵。各級管理干部要率。事，以積極的心態(tài)帶領(lǐng)廣大員工應(yīng)對競爭、贏得競爭。力投入到積極應(yīng)對主要競爭對手的挑戰(zhàn)上。各單位在做好業(yè)務(wù)推動。一是要進一步加大銷售組織的拓展力度。我們不但要保證首年期交業(yè)務(wù)在發(fā)展速度上與自身

　　

【正文】 學(xué)習(xí)。對于制定的調(diào)度措施和獎懲辦法，市公司將嚴格執(zhí)行兌現(xiàn)。對此，各單位一定要有清醒的認識。 （二 ）扎實推動運營管理提高質(zhì)量效率。 市縣兩級運營管理部門要圍繞實現(xiàn)“保增長”、推動積極競爭、打好城區(qū)市場攻堅戰(zhàn)，整合職責(zé)、加強管控、提高效率。要繼續(xù)加強資金管理、資產(chǎn)管理、成本控制管理；加強對預(yù)算執(zhí)行、費用傭金支出情況的跟蹤監(jiān)控和分析預(yù)警；深入開展數(shù)據(jù) 真實性抽查、稅務(wù)管理自查、配合總公司審計檢查；要進一步提升運營效能，加強對契約、核保、保全、理賠、精算、銀行轉(zhuǎn)賬的數(shù)據(jù)分析；進一步強化柜面管理，加快推進柜面業(yè)務(wù)操作的規(guī)范化、標準化建設(shè)，加強對柜面人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，嚴格柜面人員綜合素質(zhì)把關(guān)；扎實推動銀行轉(zhuǎn)賬和滿期保單給付、轉(zhuǎn)保工作；要繼續(xù)推進客戶服務(wù)中心回訪崗位的執(zhí)行意識，加大回訪力度，加強對客戶資料的整理分析，做好客戶投訴案件的反饋、處理工作，繼續(xù)做好“客戶服務(wù)節(jié)”各項服務(wù)內(nèi)容。 （三）加強內(nèi)控管理，推進依法合規(guī)經(jīng)營。 繼續(xù)認真貫徹《內(nèi)部控制手冊》、《內(nèi)部 控制指南》等重要制度和規(guī)則，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督建議和評價職能。深入持久地開展保費收入真實性、賠款支出合規(guī)性、費用支出合法性自查自糾和以清理“小金庫”、商業(yè)賄賂專項治理為重點的回頭看 活動。繼續(xù)加強反洗錢工作的宣導(dǎo)、培訓(xùn)和審計檢查力度。要以 10 月 1 日新《保險法》正式實施為契機，認真做好新《保險法》的學(xué)習(xí)貫徹工作，及時調(diào)整業(yè)務(wù)處理流程和管理實務(wù)，確保平穩(wěn)過度。要持續(xù)深入、扎實有效地開展好“誠信我為先”活動，積極運用營銷員風(fēng)險預(yù)警機制 ,做好做實銷售人員的風(fēng)險管控工作。切實規(guī)范列支手續(xù)費、費用及附加傭金，加強會計 基礎(chǔ)管理、銀行對賬，及時核銷重要單證，核實營銷員養(yǎng)老金、保證金賬實相符。業(yè)務(wù)、財務(wù)、審計等部門要定期進行內(nèi)部審計和溝通協(xié)調(diào)，深入扎實地開展內(nèi)控審計、經(jīng)濟責(zé)任審計、機動審計，專項查糾、及時整改。省公司半年會上強調(diào)，對于拖欠的營銷員養(yǎng)老金要無條件補齊，各單位務(wù)必要高度重視，存在類似情況要堅決快速糾正。要加強單證管理制度、業(yè)務(wù)密碼操作制度、團險客戶回訪制度的落實，加大銀行轉(zhuǎn)賬、銀行代收代付業(yè)務(wù)的推動力度，加強對大額業(yè)務(wù)委托領(lǐng)取的管理。要加強對費用、傭金、工資、賠款及退保等“四項支出”和保單借款的實時監(jiān)控分析，發(fā)現(xiàn) 問題及時整改糾正。要加強依法合規(guī)教育，按照省公司要求，我們將在全市系統(tǒng)深入開展防范經(jīng)營風(fēng)險主題教育活動，方案已經(jīng)下發(fā)，本次會議還將專題部署，各單位要嚴格按照市公司確定的指導(dǎo)思想、方法步驟和具體要求認真貫徹落實。對于“四項支出”的問題， XX 來 xx 調(diào)研時也重點進行了強調(diào)。各職能部門要發(fā)揮監(jiān)督職能，發(fā)現(xiàn)異常，及時向總經(jīng)理室匯報。市公司強調(diào)，出現(xiàn)了人為的壓制賠款、超常的退保、超常的業(yè)務(wù)、超常的工資支出，除了追究營業(yè)單位責(zé)任外，還要追究市縣兩級公司職能部門的責(zé)任。 （四）堅持不懈地加強干部員工隊伍建設(shè)。 能不能實現(xiàn)城區(qū) 攻堅戰(zhàn)目標，順利完成全年預(yù)算，班子團結(jié)、干部精煉、隊伍穩(wěn)定是前提、是保證。 一是堅持規(guī)范勞動用工。 從目前全市情況看，除架構(gòu)內(nèi)合同外，其它各種形式的用工比較多，人為地加大了公司的人力成本。今后各單位要認真算好生存線、發(fā)展線，測算好人力成本，嚴格控制新進用工。確實需要新近人員的，必須提前向市公司申請，市公司報省公司核準后，方可進行錄用。要嚴格控制用工，原則上要求本科及以上學(xué)歷；要嚴格堅持薪酬市公司集中統(tǒng)一發(fā)放，嚴格執(zhí)行薪酬保密制度。 二是明確評價各級管理人員工作成敗的標準。 當前和今后的一段時期內(nèi)，要緊緊圍繞組織發(fā)展 和基礎(chǔ)管理，緊盯競爭對手，把“看預(yù)算、看地位、看發(fā)展”作為各級管理人員評價工作成敗得失的主要標準。凡是用心想事、用心干事、用心成事，能全面完成下達的各項預(yù)算指標、確保公司在系統(tǒng)內(nèi)的地位和同業(yè)競爭中的地位、確保公司各項事業(yè)又好又快發(fā)展的干部員工，都將是公司優(yōu)秀的干部員工和公司不可或缺的財富。 三是堅持建設(shè)奮發(fā)有為好班子。要按照“政治堅定、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)調(diào)”的要求，圍繞提高駕馭市場、科學(xué)決策、強化執(zhí)行的能力，建設(shè)奮發(fā)有為的好班子。要進一步堅定理想信念，增強發(fā)展信心，促進班子團結(jié)，形成發(fā)展合力。要堅持落 實黨的生活制度，嚴格執(zhí)行黨委議事規(guī)則，總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則，認真開展批評與自我批評，提高解決自身問題的能力，保證各級領(lǐng)導(dǎo)班子高效、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。要進一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，按照德才兼?zhèn)錁藴拾迅嗟恼紊峡康米?、工作上有本事、作風(fēng)上 過得硬的優(yōu)秀干部，選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。各級班子成員都要倍加顧全大局、倍加珍視團結(jié)、倍加維護穩(wěn)定，互相尊重、互相信任、互相支持，尤其是各級一把手要發(fā)揮好核心作用，帶領(lǐng)班子團結(jié)一心干事業(yè)。 四是堅持弘揚求真務(wù)實好作風(fēng)。 要牢固樹立正確的政績觀，牢記“兩個務(wù)必”，做到“八個堅持、八個反對”，弘 揚八個方面的良好風(fēng)氣，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)、調(diào)查研究之風(fēng)、求真務(wù)實之風(fēng)、勤儉節(jié)約之風(fēng)，保持居安思危的憂患意識。認真執(zhí)行中央要求，勤儉辦一切事業(yè)，避免大手大腳，降低經(jīng)營成本。要堅持說老實話、做老實人、辦老實事，少說多做、埋頭苦干，絕不允許做表面文章、弄虛作假、沽名釣譽，堅決反對脫離實際的形式主義、官僚主義作風(fēng)。各級各部門負責(zé)人，要一崗雙責(zé)，抓工作也要抓思想，抓業(yè)務(wù)更要帶隊伍，以好的作風(fēng)帶出好的隊伍。五是堅持樹立廉潔自律好形象。 深入開展理想信念和權(quán)力觀、地位觀、利益觀教育，督促各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部加強黨性修養(yǎng)，常修為政之德 、常思貪欲之害、常懷律己之心，提高拒腐防變的能力。要認真學(xué)習(xí)貫徹中紀委關(guān)于嚴禁利用職務(wù)上的便利牟取不正當利益的規(guī)定，堅決杜絕濫用職權(quán)、以權(quán)謀私的現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，認真落實廉政承諾，自覺接受黨組織和群眾的監(jiān)督。嚴格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴肅查處違紀違法案件。要加強警示教育和典型案例教育，做到警鐘長鳴、防微杜漸。要加強制度建設(shè)，懲防并舉、注重預(yù)防，加大源頭治理工作力度，提高反腐倡廉工作水平。六是堅持落實選人用人的好制度。 市公司將研究制定本部中層及經(jīng)營單位班子成員綜合考評辦法、經(jīng)營單位中層及員工 綜合考評 辦法、干部員工競爭上崗和雙向選擇辦法、干部員工教育培訓(xùn)計劃，通過這些辦法的制定實施，依據(jù)績效目標合同完成情況為主導(dǎo)，結(jié)合民主測評、部門公司之間互評、綜合考評等結(jié)果，作為干部使用的重要依據(jù)，考評較差的要采取誡勉、黃牌警告、降職降級、待崗學(xué)習(xí)、解除勞動合同等多種形式，進一步增強干部員工的責(zé)任感、使命感、危機感，同時，通過考評、教育培訓(xùn)發(fā)現(xiàn)人才，對那些政治上靠的住、開拓能力強、綜合素質(zhì)高，能夠堅決執(zhí)行公司決策，全力以赴帶領(lǐng)團隊扎實工作的人，要重點培養(yǎng)使用，提供發(fā)展空間，把想干事、會干事、干成事的員工放到合適的崗位上。在選拔和使用上要堅持公平公正，實事求是的原則，建立內(nèi)部公平競爭、優(yōu)勝劣汰、能上能下、能進能出的用人機制，用制度選人，用制度管人，努力營造廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制和良好環(huán)境。要通過建立制度規(guī)范員工招聘、人員調(diào)整、競聘上崗等行為，同時還要建立學(xué)習(xí)型團隊，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，不斷提高廣大員工的綜合素質(zhì)，適應(yīng)激烈的市場競爭形勢，滿足業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要，為公司可持續(xù)發(fā)展夯實干部員工隊伍基礎(chǔ)。 同志們，推動實現(xiàn)“八九聯(lián)動”目標、完成年度各項預(yù)算、贏得城區(qū)攻堅戰(zhàn)勝利，是我們義不容辭的歷史使命， 形勢緊迫、任務(wù)繁重、時不我待。系統(tǒng)上下一定要緊密團結(jié)起來，倍加只爭朝夕、倍加開拓進取、倍加努力工作，為推動各項目標達成、開創(chuàng)公司事業(yè)發(fā)展新局面而拼搏奮斗！