526qs-9000專題輔導(1)(ppt16)-產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(apqp)-iso9000-資料下載頁
2024-08-18 10:02本頁面
【導讀】信息，以支持滿足客戶的要求；可引導與調(diào)配資源，使客戶滿意；促進對所需更改的早期識別與確認；避免變更不能及時進行；APQP內(nèi)含的循環(huán)過程，實際上闡明了對持續(xù)改。進的永無止境的追求；改進是通過策劃項目的過程獲取經(jīng)驗，并將其應。用到下一個項目的方式來實現(xiàn)的；類似的或重復的策劃為固有的動作模式奠定基礎，是縮短策劃周期、增強競爭能力的必然過程；4小組成員APQP小組以往的工作經(jīng)驗；5營業(yè)部針對該客戶的業(yè)務計劃和營銷策略；7品質(zhì)部公司內(nèi)部的品質(zhì)狀況；8營業(yè)部客戶之客戶的期望和需求；2市場調(diào)查1）0203系列產(chǎn)品為目前IT行業(yè)之更新?lián)Q代產(chǎn)品的主流；3客戶反饋1)2020年內(nèi)暫無退貨情況;1)4月中旬將有70K訂單下到本公司,后續(xù)預期將有300K;2)后續(xù)0204系列產(chǎn)品客戶將會對單價方面進行下調(diào)節(jié)；3)生產(chǎn)設備:成型機壓力規(guī)格為300T以上;4)交貨排程:……
【正文】 控文控中心的文件登記、發(fā)行和控制 。 組員 惠 品質(zhì)課長 檢測生產(chǎn)過程中的參數(shù)是否符合相關工作指引和 CP的要求，并對產(chǎn)品品質(zhì)執(zhí)行檢查； 組員 武 生管課長 確定和監(jiān)督 APQP工作的進度以及 APQP受控文件的發(fā)放和回收； 編制生計劃，確保產(chǎn)品試生產(chǎn)及正式生產(chǎn)的全過程準時交付； 編制物料計劃，保證物料的及時到位及充足供應； 組員 賽 TQM工程師 負責 APQP整個過程中 MSA（測量系統(tǒng)）的統(tǒng)籌及執(zhí)行工作； 組員 英 生產(chǎn)課長 負責樣件、試生產(chǎn)、生產(chǎn)的生產(chǎn)工作； 組員 江 業(yè)務課長 與客溝通及時反映客要求和期望，協(xié)助主持準備階段的會議； 代表 林 運作經(jīng)理 對 APQP的總進度做協(xié)調(diào)和支持 管理者 小組的作用 A. 選出各階段負責人、統(tǒng)籌 整個過程 。 。 。 。 、進度、限制條 件、報告形成； 。 . ● 如有需要，可適當增加各部門相關工作人員 APQP計劃的制定與討論 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（ APQP） 階段 活動項目 負責人 預計項目日期 修訂項目日期 實際項目日期 輸出支持資料 開始 完成 開始 完成 開始 完成 計劃和確定項目 產(chǎn)品設計與開發(fā) 過程設計與開發(fā) 產(chǎn)品與過程的確認 持續(xù)改善 產(chǎn)品品質(zhì)先期策劃計劃與進度控制表 項目名稱： （產(chǎn)品類別） APQP編號： 21M001 編制日期： 2020/03/12 （修訂） 。 產(chǎn)品型號： ABC0203 制定人： （ APQP組長） 批準人： （工程部副理） 頁碼 /頁數(shù)： 1 / 2 。 APQP小組成員： 李 (NE),鄧 (IE),惠 (QA),武 (PPC),賽 (TQM),英 (生產(chǎn) ) 。 計劃和確定項目輸入輸出關系圖 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（ APQP） /營銷戰(zhàn)略 /過程基準數(shù)據(jù) 顧客 呼聲
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