招聘經(jīng)理崗位職責和要求六篇(優(yōu)質)-資料下載頁
2025-08-14 07:02本頁面
【正文】 ，很多時候人們不愿意去嘗試一種理念，其實送月餅這么簡單的一件事不但沒有給公司帶來任何經(jīng)濟上的損失，某種意義上還帶來一些增量：通過這個理念讓員工感受到公司對他的一種關心和溫馨，更重要的一點是通過這種方式提升管理的效能。下面是一個宏觀經(jīng)濟的故事，其實宏觀經(jīng)濟是所有經(jīng)濟學里最難的一個經(jīng)濟學門類。當今世界上特別好的宏觀經(jīng)濟學家不是很多，而中國的宏觀經(jīng)濟學家都在做歷史學家的事，總是套用宏觀經(jīng)濟理論研究過去發(fā)生了什么。真正的宏觀經(jīng)濟學家應該對未來宏觀經(jīng)濟做出預測，為宏觀調(diào)控提出一些想法。中國有一個非常優(yōu)秀的宏觀經(jīng)濟學家叫吳敬璉，他的優(yōu)秀在于敢于對未來做出預測。幾年前我有機會跟吳敬璉老先生在一起吃飯，他對我說：“在中國，沒有太多的宏觀經(jīng)濟學家可以對未來經(jīng)濟做出預測，我就是一個敢于預測的人。我在過去五年中，連續(xù)對中國董事長提議的?關于授予唐駿為微軟中國公司終身榮譽總裁的決定?，全體董事會成員一致表決通過。在微軟公司，我絕對不是做出過巨大貢獻的人，只是做一名努力、勤奮的員工。微軟公司為什么把歷史上唯一的終身榮譽總裁的稱號授予我呢?唯一的解釋是我給蓋茨講過上面這個宏觀經(jīng)濟怪圈的故事，而且他相信了我的話，覺得唐駿在哪里，那里的經(jīng)濟就會很好，離開哪里，那里的經(jīng)濟就開始下滑。所以，為了公司的發(fā)展，他通過這種方式把唐駿永遠留在了微軟公司。作為一個故事來講人們可以相信，也可以報以懷疑的態(tài)度，這只是想說明作為一名職業(yè)經(jīng)理人要懂得如何管理企業(yè)，也要懂得如何管理自己的職業(yè)生涯。招聘職業(yè)經(jīng)理人的崗位職責招聘經(jīng)理崗位職責和任職要求篇二經(jīng)理人走出管理崗位之后，迫切的事就是提高管理能力，那么職業(yè)經(jīng)理人有哪些必備的管理技能呢？來看小編的詳細介紹吧！職業(yè)經(jīng)理人現(xiàn)今受到許多的重視，但也有不少的誤解，其中最常見的便是拿錢辦事缺乏忠誠度，一有機會便會跳槽，只為個人生涯考慮，不為組織著想，架子很大，不好管理，合作意識差，要價很高，但不一定有貢獻，空有學歷，沒有實力等，這些都是現(xiàn)在的實況，也是代表我們對職業(yè)經(jīng)理人的角色定位，以及作為職業(yè)經(jīng)理人本身應有的技能，缺乏充足的了解所造成的，只要我們能認清這些事情，對于企業(yè)便能以此評鑒并求得好人才，對于個人也能知道自己有何不足之處，以便能自我超越，成為勝任的職業(yè)經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理人的定位，是以擔任管理職務為職業(yè)的專業(yè)人才，在早期的社會中，人們以農(nóng)林漁牧為主要
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