6sigma經(jīng)典講義-推薦8個(gè)doc文件6sigmalesson8-現(xiàn)場(chǎng)管理-資料下載頁(yè)
2025-08-09 09:48本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】GE公司的輝煌與杰克.韋爾奇的名字緊密相聯(lián)，6σ管理在GE的成功與韋爾奇密不可分。是韋爾奇的大力推進(jìn)和身體力行，才使6σ像野火般在GE熊熊燃燒，紅遍世界。由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)親自組織實(shí)施6σ管理則是取得成功的關(guān)鍵！其職責(zé)可歸納為以下幾個(gè)方面：。推動(dòng)6σ，并把它作為增加利潤(rùn)的火車(chē)頭，以及一種新的事業(yè)運(yùn)作方式。疲倦的鼓吹下才深深地影響了GE的其他高層領(lǐng)導(dǎo)們。這種熱情和傳道士精神同樣也影響到了。GE的供應(yīng)商和客戶(hù)，已經(jīng)有相當(dāng)多的供應(yīng)商和客戶(hù)在探索和實(shí)施自己的6σ體系。自身，對(duì)公司短期和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展都有利。為了確保6σ活動(dòng)的成功，開(kāi)拓。領(lǐng)導(dǎo)必須制定清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，目的是要重視制定切實(shí)可行的進(jìn)展計(jì)。GE在這方面有一個(gè)相當(dāng)有效的做法，就是將執(zhí)行官們40%的獎(jiǎng)金與6σ的成效掛鉤。公布成功的一面對(duì)建立信譽(yù)是有害的。及企業(yè)推行6SIGMA的必要性。
【正文】 方法原先就有，只是給予了新的內(nèi)涵以及加以實(shí)踐。 6SIGMA注意發(fā)現(xiàn)潛在的、隱藏的問(wèn)題，它不是事后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，再采取措施；而是去尋找潛在的、可能的問(wèn)題，預(yù)先處理，不給它發(fā)生的機(jī)會(huì)。 三、 6 SIGMA成功的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)推行 6 SIGMA，首先要說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)。只有領(lǐng)導(dǎo)支持，搞 6 SIGMA才會(huì)有成 功的可能。 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展 6 SIGMA培訓(xùn)，方式要靈活，時(shí)間也不能太長(zhǎng)，可以分次進(jìn)行。要知道對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)不是要他們掌握 6 SIGMA理論與方法，而是讓領(lǐng)導(dǎo)們明白 6 SIGMA能帶給企業(yè)的好處以及企業(yè)推行 6 SIGMA的必要性。 四、不要過(guò)分強(qiáng)調(diào)統(tǒng)計(jì)技術(shù) 6 SIGMA中用到統(tǒng)計(jì)方法，但是統(tǒng)計(jì)方法不是 6 SIGMA的全部。統(tǒng)計(jì)專(zhuān)家不等同于黑帶。6 SIGMA 的目的是解決問(wèn)題，而不是要得到一個(gè)最終的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。不管采用什么方法，重要的是結(jié)合實(shí)際。另外，解決問(wèn)題過(guò)程中，要注意能簡(jiǎn)則簡(jiǎn)。如果一個(gè)問(wèn)題用簡(jiǎn)單的 方法就能解決，就不要復(fù)雜化。 劉教授在院期間專(zhuān)門(mén)聽(tīng)取了院 6 SIGMA課題組的匯報(bào)，對(duì)上海質(zhì)量管理科學(xué)院的 6 SIGMA研究表示肯定。他還專(zhuān)門(mén)抽調(diào)有關(guān)上海朱蘭質(zhì)量研究院的 6 SIGMA咨詢(xún)項(xiàng)目的資料，結(jié)合各案，了解了 6 SIGMA咨詢(xún)的情況。最后劉教授對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)作表示贊賞，并希望 6 SIGMA研究和實(shí)踐能夠繼續(xù)加強(qiáng)和推廣，摸索出結(jié)合中國(guó)實(shí)際的 6 SIGMA管理的新路子。
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1