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正文內(nèi)容

6sigma理念輸入-中興版普及內(nèi)容-現(xiàn)場管理-資料下載頁

2025-05-21 17:49本頁面

【導讀】更加關(guān)注社會、更加關(guān)注顧客的利益。通訊技術(shù)、遠洋運輸?shù)陌l(fā)展和各國金融政策的放寬,世界經(jīng)濟已經(jīng)突破國界的限制,向全球一體化發(fā)展。技術(shù)更新速度加快,產(chǎn)品生命日漸周期縮短,機會與。顧客需求多樣化。企業(yè)多元化,多樣化發(fā)展成為趨勢;與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。減少不良質(zhì)量成本的損失;保持和擴大市場份額。至今沒有人給6sigma一個完整的定義,在歸納。摩托羅拉在提出6σ管理理念的時候,實際上也是一種標桿,把6σ(。平定為6σ,國內(nèi)領(lǐng)先水平5σ。6σ框架下,幾乎包括了所有的統(tǒng)計和質(zhì)量管理方法。強調(diào)工具的應(yīng)用是6sigma的特色,但是工具并不是包治百。6σ管理法中強調(diào)的是基于事實,基于數(shù)據(jù)的分析和改進。財務(wù)收益每年6500萬元。通過實施6σ,達到行業(yè)領(lǐng)先地位(戰(zhàn)略);將6σ作為一項正式戰(zhàn)略全面展開。采取自上而下為主的策略,加大力度,上下一致、強力推進6σ管。減半;平均每個6σ項目年收益達4萬元。改進員工滿意度。

  

【正文】 hampions 倡導者 Master Black Belts 黑帶大師 (全職 ) 選擇項目和黑帶資源,將項目的重點和公司的業(yè)務(wù)需求緊密聯(lián)系在一起,打破各職能部門的界限以推動 6 Sigma 使之滲透到公司的文化中去。 提供工具和培訓教材,對黑帶和項目 進行指導,負責培訓和協(xié)調(diào)各職能部 門的 6 Sigma活動。 Six Sigma Black Belts 黑帶 (全職 ) Six Sigma Green Belts 綠帶 (兼職 ) 全員參與的推行隊伍 白帶(參與者) 專職改進專家,選擇項目成員制定和管理項目計劃,有效使用 6σ工具進行改進,督導數(shù)據(jù)收集合分析,向高層管理者匯報項目進展與發(fā)表成果等 運用 6σ工具在當前工作崗位上開展項目,領(lǐng)導項目的計劃和具體執(zhí)行,在黑帶和團隊的幫助下完成項目 中興公司 6σ 目標 20xx年項目要求: 保持按 ISO9001標準建立的質(zhì)量體系的有效運行,以設(shè)計質(zhì)量,與顧客有關(guān)的過程控制為重點,以 6σ 項目為主要運作方式;實現(xiàn)目標的層層分解,層層落實;以實現(xiàn)質(zhì)量觀念的突破和轉(zhuǎn)變、建立中興通訊企業(yè)質(zhì)量文化為核心全面展開。 事業(yè)部 / 中心 項目數(shù)量 收益數(shù)額 (不少于)網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部 9 個黑帶項目、 8 0 個綠帶項目 5000 萬本部事業(yè)部 6 個黑帶項目、 50 個綠帶項目 3000 萬移動事業(yè)部 6 個黑帶項目、 50 個綠帶項目 3000 萬手機事業(yè)部 3 個黑帶項目、 30 個綠帶項目 1000 萬CDM A 事業(yè)部 6 個黑帶項目、 50 個綠帶項目 3000 萬康訊公司 6 個黑帶項目、 50 個綠帶項目 5000 萬各營銷事業(yè)部 3 個黑帶項目、 30 個綠帶項目 500 萬各中心 / 辦 3 個黑帶項目、 20 個綠帶項目 200 萬中興公司 6σ 管理要求 6s實施管理辦法(試行) 黑帶、綠帶培訓及資格認證管理辦法 6s考核及項目成果獎勵辦法(等待發(fā)布) 6s項目經(jīng)濟效益核算管理暫行辦法(試行) 6s實施管理辦法(試行) 主要內(nèi)容: 組織及職責 6s資格等級 項目管理 黑帶、綠帶培訓及資格認證管理辦法 主要內(nèi)容: 培訓管理要求; 認證要求; 認證證書。 6s考核及項目成果獎勵辦法(等待發(fā)布) 主要內(nèi)容: 6s考核 項目成果評審、發(fā)表 項目獎勵 6s項目經(jīng)濟效益核算管理暫行辦法(試行) 核算原則; 核算流程; 核算過程。
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