【導讀】更加關(guān)注社會、更加關(guān)注顧客的利益。通訊技術(shù)、遠洋運輸?shù)陌l(fā)展和各國金融政策的放寬,世界經(jīng)濟已經(jīng)突破國界的限制,向全球一體化發(fā)展。技術(shù)更新速度加快,產(chǎn)品生命日漸周期縮短,機會與。顧客需求多樣化。企業(yè)多元化,多樣化發(fā)展成為趨勢;與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。減少不良質(zhì)量成本的損失;保持和擴大市場份額。至今沒有人給6sigma一個完整的定義,在歸納。摩托羅拉在提出6σ管理理念的時候,實際上也是一種標桿,把6σ(。平定為6σ,國內(nèi)領(lǐng)先水平5σ。6σ框架下,幾乎包括了所有的統(tǒng)計和質(zhì)量管理方法。強調(diào)工具的應(yīng)用是6sigma的特色,但是工具并不是包治百。6σ管理法中強調(diào)的是基于事實,基于數(shù)據(jù)的分析和改進。財務(wù)收益每年6500萬元。通過實施6σ,達到行業(yè)領(lǐng)先地位(戰(zhàn)略);將6σ作為一項正式戰(zhàn)略全面展開。采取自上而下為主的策略,加大力度,上下一致、強力推進6σ管。減半;平均每個6σ項目年收益達4萬元。改進員工滿意度。