6sigma理念輸入-中興版普及內(nèi)容-現(xiàn)場管理-免費閱讀
【正文】 Six Sigma Black Belts 黑帶 (全職 ) Six Sigma Green Belts 綠帶 (兼職 ) 全員參與的推行隊伍 白帶（參與者） 專職改進(jìn)專家，選擇項目成員制定和管理項目計劃，有效使用 6σ工具進(jìn)行改進(jìn)，督導(dǎo)數(shù)據(jù)收集合分析，向高層管理者匯報項目進(jìn)展與發(fā)表成果等 運(yùn)用 6σ工具在當(dāng)前工作崗位上開展項目，領(lǐng)導(dǎo)項目的計劃和具體執(zhí)行，在黑帶和團(tuán)隊的幫助下完成項目 中興公司 6σ 目標(biāo) 20xx年項目要求： 保持按 ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，以設(shè)計質(zhì)量，與顧客有關(guān)的過程控制為重點，以 6σ 項目為主要運(yùn)作方式；實現(xiàn)目標(biāo)的層層分解，層層落實；以實現(xiàn)質(zhì)量觀念的突破和轉(zhuǎn)變、建立中興通訊企業(yè)質(zhì)量文化為核心全面展開。 6sigma不是孤零零一個個項目 ， 而是一個持續(xù)改進(jìn)的過程 ， 它融合到每一件工作中去 ， 我們?nèi)魏蔚墓ぷ鞫伎梢杂?6sigma的方法來開展 ， 也就是：基于數(shù)據(jù)的科學(xué)決策 ， 關(guān)注顧客滿意度和企業(yè)的收益 。 （ 目標(biāo)和愿景 ） ZTE的決心－ 20xx年公司質(zhì)量策劃 （ 續(xù) ） ? 培訓(xùn)是突破舊觀念 ， 形成質(zhì)量文化的必要途徑 。 6sigma－－工具 ? 6σ框架下 ， 幾乎包括了所有的統(tǒng)計和質(zhì)量管理方法 ? 6σ本身并沒有獨創(chuàng)出什么新的工具或方法 ? 強(qiáng)調(diào)工具的應(yīng)用是 6sigma的特色 ， 但是工具并不是包治百病的靈丹妙藥 ? 6σ管理法中強(qiáng)調(diào)的是基于事實 ， 基于數(shù)據(jù)的分析和改進(jìn)， 工具只對這些工作提供輔助作用 。 一 、 6sigma基礎(chǔ)知識 6sigma－－度量 統(tǒng)計學(xué)意義上的標(biāo)準(zhǔn)差 σ： 通過樣本的散布情況來衡量系統(tǒng)的穩(wěn)定性 。 ? 技術(shù)更新速度加快 ， 產(chǎn)品生命日漸周期縮短 ， 機(jī)會與挑戰(zhàn)并存； （ 10倍速時代 ） ? 市場競爭全球化 ， 國家化； ? 顧客需求多樣化 。 ? 工業(yè)化時代 （ 20世紀(jì) 20年代－ 30年代 ） 科學(xué)管理 ? 二戰(zhàn)后－ 80年代 ， 各種管理思潮 ， 管理理念紛紛涌現(xiàn) 。 為什么要做 6sigma？ 發(fā)展 ！ 從 90年代中期開始 ， 6Sigma 理念在歐美的大企業(yè)中得到迅速發(fā)展 ， 如通用電氣 ， 聯(lián)合信號 ， 強(qiáng)生 ， 杜邦 ， 諾基亞等財富 500強(qiáng)企業(yè) ， 紛紛通過開展 6 Sigma 活動而顯著地提高了質(zhì)量水平 ， 改善了顧客滿意度 。 到現(xiàn)在為止 ， 生產(chǎn)體系也只是達(dá)到 5σ多的水平 ， 但是我們不能說摩托羅拉的 6σ工作是不成功的 。 ? 在 20xx年工作的基礎(chǔ)上 ， 系統(tǒng)學(xué)習(xí)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1