【摘要】1SixSigmaByDanielWuFordLioHoMotorCompany天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322Outline?Qualitylevel?WhatisSixsigma??Why
2024-10-16 20:01
【摘要】概述16σ普及培訓(xùn)()概述2培訓(xùn)內(nèi)容6σ普及培訓(xùn)的內(nèi)容分為以下四部分:1、概述2、基本統(tǒng)計概念
2025-05-21 18:44
【摘要】6σ基本概念6σ理解與實施2023/3/121課程目的?了解6σ產(chǎn)生背景?掌握6σ基本要求2023/3/122課程內(nèi)容?6σ產(chǎn)生背景?6σ管理的起源與發(fā)展理解2023/3/123概述?σ是一個希臘字母,在統(tǒng)計學(xué)中被用作標(biāo)準(zhǔn)偏差的符號,作為對產(chǎn)品質(zhì)量或工藝過程的
2025-02-21 11:51
【摘要】學(xué)習(xí)內(nèi)容?介紹定義?DMAIC流程改進方法介紹?商業(yè)機會驗證介紹定義定義機會衡量表現(xiàn)分析機會改善表現(xiàn)控制裝置表現(xiàn)目的主要活動潛在工具和方法主要成果確定和/或驗證改善機會,制定業(yè)務(wù)流程,定義客戶關(guān)鍵要求,并使自己成為高效項目
2025-02-21 07:09
【摘要】智聯(lián)培訓(xùn)歡迎參加“MTP”課程智聯(lián)培訓(xùn)課程目標(biāo)?界定中層主管的角色和任務(wù)?提升個人工作有效性和團隊績效的管理工具?設(shè)計發(fā)展計劃,提升個人影響力
2025-03-04 11:13
【摘要】七大任務(wù)之一:安全管理一、為什么要管理安全?二、安全事故發(fā)生的原因?三、班組長的安全管理職責(zé)?四、班組長在安全防護上的作用?五、班組長的安全管理技法?六、例證:確保安全的防范措施?七、班組長如何實施安全管理?八、安全事故的處理方法?九、案例分享安全的作業(yè)
2025-01-08 23:24
【摘要】11/31/20236簡介2?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么??內(nèi)容提要?SixSigma在聯(lián)想的推進3?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么??內(nèi)容提要
【摘要】16sigma26sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,807個不合格品?依靠質(zhì)量檢查?保證高質(zhì)量需要很多費用?不能按體系進行?承認并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ(Critical-To-Quality品質(zhì)關(guān)鍵
2025-02-21 11:53
【摘要】1ProjectNo.:Division:G/BName:REF生產(chǎn)加工門殼廢棄外觀不良改善天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322Project促進背景現(xiàn)在的問題?廢棄不良過多材料費上升因此對外競爭力變?nèi)踅?jīng)營者的要求
2025-01-20 07:25
【摘要】16sigma簡介26sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,807個不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費用?不能按體系進行?承認并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ?銷售額中5%是損失費用?百萬中有?重
2025-07-30 14:26
2024-10-18 16:29
【摘要】什么是6s?原理、方法、工具綜述?質(zhì)量管理方法的演變?6s管理法的基礎(chǔ)?6s管理法的步驟?推行6s的關(guān)鍵?成功推行6s管理法的公司的經(jīng)驗質(zhì)量管理的演變管理方法要適應(yīng)個人與組織的發(fā)展?fàn)顩r管理的誕生?生產(chǎn)發(fā)展的要求–工業(yè)革命帶來生產(chǎn)過程的機械化–原始的“鞭策”方
2025-03-04 11:12
【摘要】6sigma16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,807個不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費用?不能按體系進行?承認并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ?銷售額中5%是損失費用?百萬中有?重點是使工序中不產(chǎn)生不良?保證高品質(zhì)所需費用更
2025-03-01 12:42
【摘要】6sigma培訓(xùn)教材2023-8-261一、6sigma管理的來源?六西格瑪(6σ或SixSigma)最早作為一種突破性的質(zhì)量管理戰(zhàn)略在八十年代末在摩托羅拉公司成型并付諸實踐,三年后該公司的六西格瑪質(zhì)量戰(zhàn)略取得了空前的成功:產(chǎn)品的不合格率從百萬分之6210(大約四西格瑪)減少到百萬分之32(),在此過程中節(jié)約成本超過20億美金。
2025-02-21 11:48
2025-02-21 11:54