【導讀】中國最大的管理資料下載中心?!?Sigma項目運作實例》。項目定義是由冠軍來完成的。我們簡單介紹以下項目是如何定義的。1確定主要商業(yè)問題:。b質量/缺陷水平。a選擇項目的工具。b3項目完成周期為4個月。b4最少的資金總額。b5黑帶的第一個項目必須滿足培訓目標。我們在定義階段需要做什么?2,完成項目預測節(jié)省金額。6,完成目標陳述。7,組成項目小組,列出小組成員。8,完成財務評估。分六個方面進行問題陳述:?!?Sigma項目運作實例》->《定義階段》->如何繪制宏觀圖。4,小組人員不超過5人。工程部門-工藝,產品,設計及設備。生產部門-操作員,各班次主管,培訓員,操作班長,維修技師。工程標準,工作指示。加入并標明“隱形工廠”工段。標明為VA或NVA,標明可能消除的步驟。加入DUP,RTY,COPQ,循環(huán)周期等估計值。標準上下限和標準控制文件。應使用最新的控制文件。輸入指標標準,若存在。7,確認流程圖準確性。8,必要時更改及更新流程。標明未記錄的Y和可控的X