【導(dǎo)讀】《6Sigma項目運作實例》->《定義階段》->如何項目定義一個項目。我們簡單介紹以下項目是如何定義的。1確定主要商業(yè)問題:。2對與生產(chǎn)來說:。b質(zhì)量/缺陷水平。a選擇項目的工具。b3項目完成周期為4個月。b4最少的資金總額。b5黑帶的第一個項目必須滿足培訓(xùn)目標(biāo)。我們在定義階段需要做什么?6,完成目標(biāo)陳述。7,組成項目小組,列出小組成員。8,完成財務(wù)評估。分六個方面進行問題陳述:。4,小組人員不超過5人。生產(chǎn)部門-操作員,各班次主管,培訓(xùn)員,操作班長,維修技師。工程標(biāo)準(zhǔn),工作指示。標(biāo)示各工序標(biāo)準(zhǔn)控制文件。加入并標(biāo)明“隱形工廠”工段。標(biāo)明為VA或NVA,標(biāo)明可能消除的步驟。觀察導(dǎo)致行為改變。確認(rèn)實際工藝設(shè)置與記錄的設(shè)置相同。輸入指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),若存在。7,確認(rèn)流程圖準(zhǔn)確性。8,必要時更改及更新流程。加入量具重復(fù)性及復(fù)驗性數(shù)據(jù)。隨著對工藝的深入了解,更新工藝圖以反映新的信息