bpm-機械加工企業(yè)利用第三方物流進行采購的規(guī)劃研究(doc12)-物流運作-資料下載頁
2025-08-09 09:26本頁面
【導讀】流策略可以有效降低企業(yè)的成本，提升企業(yè)的競爭力?；沼谄髽I(yè)的生產經營需要。實施和控制行為”。根據(jù)實際需要，將運輸、儲存、裝卸、包裝、流通加。工、配送、信息處理等基本功能實施有機結合。德和發(fā)達信息技術的支持，二者是作為戰(zhàn)略關系進行合作的，而不是靠提供最低價格的一般性的無差異的服務。人們把主要通過提高物流在流通領域內。的效率而產生利潤的的途徑稱為“第三利潤源”。國際和中國物流市場巨大，尤其第三方物流大有可為。約在15%左右，即1300多億美元。為萬億元，按15%計為13350億元，按20%計為17800億元，由于中國目前對物流產業(yè)沒有。與供應商和客戶分離。高速增長，這就將面臨巨大的風險。加工、配送等一系列物流活動全權交由“第三方物流”商代理，分工日趨細化，專業(yè)化程度大為加深。制造狀態(tài)透明化，彼此間活動通過網絡實現(xiàn)電子商務。技術快速進步，技術創(chuàng)新成為制造業(yè)最主要的效益增長點。
【正文】 局面，將加工納入采購范疇，可以更好地實現(xiàn)采購過程的一體化和降低采購物流成本。 保證規(guī) 劃成功的相關因素 從一般來說，一個企業(yè)如能夠保證從它的供應商那里得到源源不斷的原材料，供應速度與生產過程中原材料的消耗速度完全相同，則無需儲存原材料，因此生產過程的計劃性和狀態(tài)跟蹤非常重要。從系統(tǒng)的觀點看，推行精益或敏捷生產，才能真正使采購配送物流發(fā)揮最大作用。 現(xiàn)代企業(yè)在產品的市場調研時，就要求同時作好各種準備工作，也就要求在市場之初就考慮技術、裝備、物流方案。以最優(yōu)的組合實現(xiàn)最大的效益、最快的產出。 。 ，組織結構和相 互信任。 Page 11 of 12 參考文獻： 1 王成 私營公司物流與生產管理控制精要 中國致公出版社 p24 2020 年 11月 2 康善村博士 采購技術 廣東經濟出版社 2020 年p185189 3 大衛(wèi) .辛奇 利維等 供應鏈設計與管理 上海遠東出版社 p23， p164 2020 年 4 月 4 駱正平 第三方物流理論、操作與案例 上海社會科學院出版社 P26 2020 年 3 月 5 宋力剛 國際化企業(yè)現(xiàn)代物流管理 中國石化出版社 p374381， p439 2020 年 9 月 6 閆培金 王成 企業(yè)物流內控精要 中國經濟出版社 p271 2020 年 4 月 7 宋華 現(xiàn)代物流與供應鏈管理案例 經濟管理出版社 p13 2020 年 7 月 8 唐納德 戴維 物流管理 機械工業(yè)出版社 p6 2020 年 1 月 9 （美）羅納德 H 巴羅 企業(yè)物流管理 機械工業(yè)出版社 P2427 2020 年 2 月 Page 12 of 12 10 汪應洛 系統(tǒng)工程 機械工業(yè)出版社 p55 1999 年 5月 11 Heidi ThirdParty Logisitics:Development and success factors in three alliances KLUWER ACADEMIC PUBLISHERS p267275 August 1998 作者簡介：鐘志勇，男，出生于 1970 年 3 月， 1992 年 7月畢業(yè)于西安交通大學并獲得工學學士學位，現(xiàn)為西安交通大學管理學院碩士研究生。通訊地址：上海寶山區(qū)東林路 538 弄4 號 郵編： 201900 電話： 02126646641
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