fmea魚刺圖講義(ppt19)-質(zhì)量工具-資料下載頁
2025-08-09 08:57本頁面
【導讀】某個問題時產(chǎn)生的集體智慧和意見,◇使項目小組聚焦于問題的原因,FMEA失效模式與影響分析。象，如操作程序不正確、線路接觸不良、產(chǎn)品開裂等；進措施，以減少過程缺陷、提高過程質(zhì)量的技術。其他如Cpk低、生產(chǎn)過程異常等均可通過采用PFMEA直。觀地找出主要原因，進行改善以達到應用的效果。防措施，消除不良因素。個人來負責FMEA的準備工作。小組組長的職責就是要調(diào)動和協(xié)。調(diào)所有有關方面代表的積極參與。FMEA應該是設計的一部分，F(xiàn)MEA小組的任務是，不斷更新FMEA文檔，保證其時。完成一次糾正行動后；對于設計FMEA，當系統(tǒng)功能被被確定，但特定設備選擇前；對于過程FMEA，當產(chǎn)品圖紙及作業(yè)指導完成時。還包括有關溫度、壓力、風量和其他相。關系統(tǒng)工作條件的信息。失效模式是指過程可能潛在出錯而滿足不了過程的需求。能失效所造成的后果。如，數(shù)據(jù)丟失、工序產(chǎn)品不合格。體平谷標準達成一致。用了不正確的材料，機械的疲勞、損耗和腐蝕等。標準對其進行評估。
【正文】 評定原因 和對結果產(chǎn)生影響的概率等級， 通常也是按照 1～ 10的衡量 標準對其進行評估。 附：頻度 得分 排序表 Implementing Six Sigma In YMTC 描述現(xiàn)有的控制方法 針對失效模式，列出現(xiàn)有流程中，保證控制充分性的措施（如，制作小樣、公差分析、實驗設計等） 確定不易探測度 對現(xiàn)有的控制方法（設計和過程）探測出失效模式的能力，進行評估。通常也是按照 1～ 10的衡量標準對其進行評估。 附 ：不易探測度得分排序表 計算風險值 RPN（又叫 SOD） RPN=SEV OCC DET 通過 RPN的計算排序，幫助理解哪些是首先要付諸努力的；對那些 RPN值較小但 SEV較大的情況人予以重視。 Implementing Six Sigma In YMTC 推薦的措施 這部分輸入內(nèi)容的目的是要加入一些降低 RPN數(shù)值最高的失效模式的嚴重度、發(fā)生頻度和不易探測度數(shù)值的措施。 推薦措施的責任 填寫推薦措施行動的負責人和個人完成工作的目標日期。 評估行動措施 沒有行動措施就沒有持續(xù)改進。 持續(xù)改進？ Implementing Six Sigma In YMTC 續(xù)：做 FMEA的簡易秘訣 開始前，要有過程圖及必要的數(shù)據(jù) 導致過程失效的原因不外乎 6M因素 開發(fā)一個適合你的情形的等級方案 讓小組成員參與到等級方案的討論中 FMEA的會議需要很長時間，安排幾個簡短的會議代替一個較長的會議 Implementing Six Sigma In YMTC 小 組 討 論 與 練 習 □ 思考題 ： ★ 集體制作一個過程 FMEA Implementing Six Sigma In YMTC The End 謝謝！
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1