國有企業(yè)經(jīng)營管理制度(八篇)-資料下載頁
2025-08-14 01:19本頁面
【正文】 ，可直接和部門領導直至總經(jīng)理交流，也可以書面的形式將建議和意見投到后勤集團意見箱；第二條各部門（中心）負責人要針對本部門員工的思想動態(tài)及時與員工進行溝通；第三條行政部負責接待和處理員工投訴；第七章員工發(fā)展第一條在職培訓為提高員工的工作效率和工作效果，員工須按集團培訓計劃參加與集團發(fā)展和個人工作崗位相關的培訓課程，集團建立員工培訓記錄，這些記錄將作為對員工的工作能力評估的一部分；員工接受集團出資的培訓時，集團可根據(jù)勞動合同與員工簽訂培訓協(xié)議，約定服務期等事項。第二條內部競聘：集團在職位出現(xiàn)空缺時，在可能情況下優(yōu)先在內部員工中進行選拔競聘，然后再向外招聘。第三條晉升機會：集團的政策和慣例是盡可能地從集團內部提拔最具資格的員工，接替空缺并承擔更大的責任。第八章附則第一條本辦法適用于后勤集團全體員工。第二條本管理辦法由后勤集團負責解釋國有企業(yè)經(jīng)營管理制度篇八第一章 總則方針目標管理是現(xiàn)代管理的科學辦法之一。工廠為了實現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標和達到最佳效果，每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營決策、納領和企業(yè)發(fā)展方向計劃。方針目標實現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標，制訂措施、確定制度，組織實施和嚴格考核，這有利于動員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力，共同做好一年的工作，有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平，增強企業(yè)素質，提高經(jīng)濟效益。第二章 制訂方針目標的依據(jù)第一條 黨和國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟形勢，上級主管部門下達的產(chǎn)品品種、質量、產(chǎn)量、利潤等技術經(jīng)濟指標和其它要求。第二條 本廠的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質量升級及全面管理發(fā)展規(guī)劃、技術改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃其它規(guī)劃等。第三條 國內市場的調查、分析、預測、情報信息資料（包括國內外同行業(yè)先進技術水平、管理水平）。第四條 工廠的實際能力和現(xiàn)有水平，上年度工廠方針目標實施的遺留問題。第三章 方針目標編制的程序第五條 在每年的月，由工廠各分管廠長、三總師提出下年度工廠目標設想，廠務會集體討論，形成工廠方針目標指導思想，并由廠長下達指令。第六條 由組織、根據(jù)廠長指令，分生產(chǎn)行政口、技術口、黨群口組織各職能科室提出下年度方針目標設想，并收集準備依據(jù)資料。第七條 、分頭組織可行性分論證，,形成各口方針目標計劃。第八條 發(fā)至各部門征求意見，根據(jù)反饋意見再 討論修訂。第九條 經(jīng)廠務會、工廠管理委員會、黨委會、職代會討論審議通過，由按系統(tǒng)圖法展開，在月份編制出工廠方針目標展開圖。第四章 方針目標的展開第十條 方針目標展開一定要堅持以數(shù)據(jù)說話的原則，目標值盡可能定量化。其內容一般包括品種、質量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術經(jīng)濟指標、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)、思想政治工作、職工福利等。第十一條 工廠方針要按系統(tǒng)圖法展開，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保的原則進行。第十二條 分管副廠長、三總師方針目標展開，要根據(jù)工廠方針目標展開的內容和自己分管工作的重點，列出目標值和措施。展開格式與部門展一的相同，分管副廠長于編制完成，校對，廠長批準。第十三條 各車間、科室方針目標展開一般有分管責任人、部門方針、目標項目、現(xiàn)狀、目標值、采取措施、檢查手段、評價、總結等。第十四條 各部門要緊緊轉繞工廠方針目標以及分管幫領導方針目標展開，結合本部門的實際，發(fā)動群眾認真制訂本部門的方針目標，保證工廠每個目標值都能落實到部門和人，確保工廠目標的實現(xiàn)。各部門要在元月底前完成方針目標展開圖。第十五條 班組方針目標由班組長主持編制，要根據(jù)主和部門方針目標和本班組分管工作的重點，列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想政治工作等內容、目標值、采取措施、責任人、進度和檢查、評價、總結等進行展開。班組方針目標展開圖要在完成。第十六條 各部門方針目標展開由各部門主要負責人主持編制，黨群系統(tǒng)由審核；技術系統(tǒng)由審核；生產(chǎn)行政系統(tǒng)由審核，分管廠領導批準。第五章 方針目標的實施第十七條 為確保工廠方針目標的實現(xiàn)，工廠每年將組織兩次分階段pdca 循環(huán)，分階段pdca循環(huán)計劃由“三辦”會同有關部門根據(jù)工廠年度方針目標安排的進度和廠長的指令制訂。第十八條 各部門要轉繞工廠方針目標和本部門方針目標，認真組織月度pdca循環(huán)。每月號前制訂下月份計劃，總結本月計劃的實施情況，并由主管廠檢查批示。第十九條 在方針目標的實施過程，要充分發(fā)動群眾，調動大家積極性，廣泛開展群眾性的管理活動、勞動競爭活動、確保各級目標值的實現(xiàn)和完成。第二十條 、要建立方針目標管理卡，建立方目標實施方案，將每項目標的展開情況，實施過程中的計劃、協(xié)調、檢查、調整、考核等情況登記在案，逐步達到方針目標管理標準化。第六章方針目標的檢查診斷與考核第二十一條 方針目標管理的綜合部門是，主要歸口部門為、。歸口部門必須認真做好工廠方針目標的組織、實施、協(xié)調、檢查和考核工作。第二十二條 廠長組織方針診斷是保證工廠方針目標實施的主要手段，在廠長主持下，應當組織有關人員對工廠方針目標實施情況每季度進行一次診斷，并及時解決實施中存在的問題。第二十三條 廠長組織方針目標診斷，應在診斷前一周，向各分管領導及各部門發(fā)出書面通知（由計劃科制定，廠長批準），由各部門自引檢查對照，各分管領導和廣泛調查、收集情況，形成書面調查記錄，做好診斷前的準備工作。第二十四條 廠長方針目標診斷會由廠長、副廠長、黨委書記、歸口部門負責人、有關職能科室的負責人或廠長指定的人員參加。診斷根據(jù)方針目標展開圖逐項逐條檢查進度的效果。先由分管領導匯報，后由負責部門補充，并解答廠長及其它人同提出的問題，對于存在的薄弱環(huán)節(jié)，集體分析原因，研究對策措施，制定整改措施計劃，由廠長責成有關部門組織整改。第二十五條 根據(jù)目標值實現(xiàn)的情況，對每條目標值給予評價并考核，明確落實責任部門或責任人。評價分為甲、乙、丙三級。甲級:按目標進度要求實施，且效果較好成績顯著。乙級:基本按目標進度要求實施，效果一般。丙級:沒有達到目標進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。第二十六條 對方針目標進行診斷評價，對甲級目標視其難易，,效果好壞等給予表彰、獎勵，列入年終評先的重要條件；對只達丙級目標的要追究責任，認真分析原因，幫助糾正， 并根據(jù)實際情況給予經(jīng)濟懲罰。第二十七條 各部門的方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實。第二十八 條各部門方針目★★標應按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在問題及時進行協(xié)調、整改。
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