iso140011996ems標(biāo)準(zhǔn)族說(shuō)明介紹(ppt53)-iso14000-資料下載頁(yè)
2025-08-09 08:21本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】文章中所講不同。環(huán)境經(jīng)理主要的任務(wù)是在擬定環(huán)保。自覺(jué)行動(dòng)計(jì)劃中擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)和指揮。調(diào)、維持、評(píng)審和深化的工作。**在組織內(nèi)推廣和宣偉環(huán)保方案，收集。**通過(guò)環(huán)保方案的實(shí)施取得經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)﹔。**負(fù)責(zé)組織外部聯(lián)系，分享環(huán)保信息和?！拔苇h(huán)境經(jīng)理”一項(xiàng)。環(huán)委會(huì)的成立旨在協(xié)。識(shí)，以便支持各項(xiàng)環(huán)境方案。新機(jī)會(huì)，以便不斷改進(jìn)，極面向優(yōu)質(zhì)環(huán)境。由工業(yè)安全及環(huán)保總監(jiān)擔(dān)任環(huán)境經(jīng)理。環(huán)委會(huì)成員為有關(guān)職能部門的代表組成。由區(qū)域總部的總經(jīng)理?yè)?dān)任環(huán)境經(jīng)理。構(gòu)內(nèi)各種環(huán)境問(wèn)題作出努力。在會(huì)議中討論及決。它是一種全面的、有系統(tǒng)的、文化的各客。觀的方法，以便評(píng)估組織在下列因素的表現(xiàn)能力。初始環(huán)境審核的目的。應(yīng)、影響和后果。
【正文】 監(jiān)控及向環(huán)委會(huì)報(bào)告進(jìn)度 重新考慮 設(shè)計(jì)及實(shí)施環(huán)境方案 實(shí)施步驟：第一階段 由環(huán)委會(huì)制定方案 第一步：根據(jù)每項(xiàng)目標(biāo)及指標(biāo)，在環(huán)委會(huì)會(huì)議中 討論及研究出計(jì)劃： ，有幾種可行的方法？ ？ ? ？ ？ 設(shè)計(jì)及實(shí)施環(huán)境方案 實(shí)施步驟：第一階段 由環(huán)委會(huì)制定方案 第二步：先由費(fèi)用最低的方案開始 ﹔ 第三步：對(duì)于需要投入相當(dāng)大資金的方案，準(zhǔn)確 計(jì)算出所需費(fèi)用及回報(bào)期。選擇回報(bào)率 最高的一種 ﹔ 第四步：將第一步中 1~5項(xiàng)制成計(jì)劃表，呈領(lǐng)導(dǎo) 層批準(zhǔn) ﹔ 第五步：計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后，即付諸實(shí)施。 設(shè)計(jì)及實(shí)施環(huán)境方案 實(shí)施步驟：第二階段 由環(huán)境行動(dòng)小組實(shí)施 第一步：明確各個(gè)環(huán)保小組及其他員工的角色和 責(zé)任，并形成文件 ﹔ 第二步：依計(jì)劃進(jìn)行工作，在過(guò)程中，進(jìn)行以下 對(duì)成功實(shí)施環(huán)境方案關(guān)建支援性活動(dòng)： ，以確保 員工的投入及有能力負(fù)起工作的責(zé)任 ﹔ 、程序或作業(yè)指導(dǎo)書，以便員工執(zhí)行 ﹔ ，使員工知道進(jìn)度及下一步改進(jìn)行動(dòng)。 設(shè)計(jì)及實(shí)施環(huán)境方案 實(shí)施步驟：第三階段 監(jiān)控及向環(huán)委報(bào)告進(jìn)度 第一步：藉以下方法定時(shí)定期監(jiān)控各項(xiàng)方案的進(jìn)度 ﹔ 、追尋成績(jī) 、 第二步：總結(jié)并向環(huán)委會(huì)匯報(bào) ﹔ 第三步：根據(jù)進(jìn)度，評(píng)審方案的有效性，對(duì)照既定 的目標(biāo)和指標(biāo)。 第四步：如果未達(dá)到既定的目標(biāo)和指標(biāo)，進(jìn)行討論 并提出糾正行動(dòng)或其他行動(dòng)計(jì)劃以便改進(jìn)。 建立環(huán)境管理 取得領(lǐng)導(dǎo) (層 )承諾 委任環(huán)境經(jīng)理 (第一章 ) 成立環(huán)境管理委員會(huì) (第二章 ) 掌握現(xiàn)況 進(jìn)行初始環(huán)境審核 (第三章 ) 設(shè)定目標(biāo)、編制計(jì)劃 設(shè)定環(huán)境方針 (弟四章 ) 建立環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo) (第五章 ) 設(shè)計(jì)環(huán)境方案 (第六章 ) 實(shí)施 (第六章 ) 持續(xù)改進(jìn) 測(cè)量及評(píng)價(jià) 評(píng)審及改進(jìn) 建立環(huán)境管理體系 (第七章 ) 建立環(huán)境管理 環(huán)境管理體系 是全面管理體系的組成部分， 包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和維護(hù)環(huán)境方針 所需的組織結(jié)構(gòu)、策劃活動(dòng)、職責(zé)、操作慣例、 程序、過(guò)程和資源。 建立環(huán)境管理 建立環(huán)境管理體系的目的 (重要性 ) 。使機(jī)構(gòu)的信譽(yù)在 金融機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)公司、立法者及顧客中提高 ﹔ 、法律責(zé)任降低、經(jīng)營(yíng)成 本降低，企業(yè)形象及公共關(guān)系提高 ﹔ 策 ﹔ ISO14000環(huán)境管理體系 認(rèn)証的要求。 建立環(huán)境管理 怎樣建立一個(gè)環(huán)境體系 (初始環(huán)境審核、環(huán) 境方針、目標(biāo)和指標(biāo)、環(huán)境方案等 )﹔ 的審核和評(píng)審 ﹔ 持續(xù)改進(jìn) ﹔ ，取可大功告成。 建立環(huán)境管理 實(shí)施步驟 第一步：由環(huán)委會(huì)評(píng)估由 1~6章各項(xiàng)工作的表現(xiàn) ﹔ 第二步：分析取得業(yè)績(jī)的原因，在必要時(shí)，提出 對(duì)體系的更改 ﹔ 第三步：根據(jù)以上步驟編制環(huán)委會(huì)報(bào)告呈領(lǐng)導(dǎo)層 ﹔ 第四步：領(lǐng)導(dǎo)層評(píng)審環(huán)委會(huì)報(bào)告以便重新制定環(huán) 境方針、目標(biāo)和指標(biāo)及必要的糾正措施 ﹔ 第五步：定期循環(huán)應(yīng)用第四至第七章，以取得持 續(xù)改進(jìn)。 結(jié)束語(yǔ) 環(huán)境管理體系的幾個(gè) “ 要 ” 與 “ 不要 ” 要 要 馬上行動(dòng)，而且要有系統(tǒng)的行動(dòng)。 不要 不要 落后于人，不然會(huì)失去競(jìng) 爭(zhēng)力。 不要 當(dāng)作為一時(shí)之興，這是一 個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的承諾，要持續(xù)改進(jìn)。 謝 謝 !
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