iso140011996ems標(biāo)準(zhǔn)族說(shuō)明介紹(ppt53)-iso14000-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 duct Standards ISO14001:1996EMS 實(shí)施管理者指南 注：此章節(jié)只為舉例說(shuō)明，在實(shí)際推行過(guò)程中，本公司的運(yùn)作應(yīng)該設(shè)置的組織及職位與文章中所講不同。同時(shí)，在自覺(jué)行動(dòng)的實(shí)施中擔(dān)任協(xié)調(diào)、維持、評(píng)審和深化的工作。 第三步：委任一位高層行政管理人員擔(dān)任這個(gè)職位。由環(huán)境經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)內(nèi)各項(xiàng)有關(guān)環(huán)境管理事宜。 環(huán)委會(huì)職責(zé) ，鼓勵(lì)好主意， 新機(jī)會(huì)，以便不斷改進(jìn)， 定期評(píng)審。 成立環(huán)境管理委員會(huì) (環(huán)委會(huì) ) 方法一 (適用于環(huán)保自覺(jué)性較高的機(jī)構(gòu)，有獨(dú)立的工業(yè)安全及環(huán)保部門 ) 由工業(yè)安全及環(huán)?？偙O(jiān)擔(dān)任環(huán)境經(jīng)理。 方法三 (適用于大型機(jī)構(gòu)，設(shè)有地區(qū)辦事處 ) 由區(qū)域總部的總經(jīng)理?yè)?dān)任環(huán)境經(jīng)理。 第二步：向全體員工宣布環(huán)委會(huì)的成立。 第五步：作出財(cái)務(wù)、組織及培訓(xùn)資源的預(yù)算，以便實(shí) 施環(huán)境管理自發(fā)行動(dòng)，并取得高層管理的 批準(zhǔn)。 進(jìn)行初始環(huán)境審核 ?初始環(huán)境審核的目的 ，產(chǎn)品及服務(wù)對(duì)環(huán)境所產(chǎn)生的效 應(yīng)、影響和后果。 ，便于日后的審核。 進(jìn)行初始環(huán)境審核 (第二階段 ) ﹔ ﹔ ﹔ ﹔ 。 設(shè)定環(huán)境方針 諾 ﹔ 面的任務(wù)、前景和概念 ﹔ ，以便指引機(jī)構(gòu)對(duì)環(huán)境持續(xù) 改進(jìn)的努力。 第二步：決定組織的整體環(huán)境方向。 實(shí)施步驟 設(shè)定環(huán)境方針 第五步：經(jīng)詳細(xì)考慮及經(jīng)各方面同意后，確定環(huán) 境方針 ﹔ 第六步：將環(huán)境方針形成正式文件，并由最高管 理者批準(zhǔn) ﹔ 第七步：由總經(jīng)理或公司主席向公司內(nèi)外宣布環(huán) 境方針。 建立環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)重要性的原困 建立環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo) 第一步：在環(huán)境方針的每一個(gè)承諾之下，找出組 織應(yīng)遵守的法律及其他要求 ﹔ 第二步：對(duì)于沒(méi)有現(xiàn)成標(biāo)準(zhǔn)的事項(xiàng)，如果需要加 以控制，則要建立記錄制度，以便對(duì)環(huán) 境影響收集數(shù)據(jù) ﹔ 第三步：分析所收集的數(shù)據(jù)，以便決定現(xiàn)在基準(zhǔn) ﹔ 第四步：對(duì)照現(xiàn)在的基準(zhǔn)，設(shè)定組織在一段時(shí)間 內(nèi)希望達(dá)到的指標(biāo) ﹔ 實(shí)施步驟 建立環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo) 第五步：評(píng)估要達(dá)到目標(biāo)和指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)、科技和 其他有關(guān)能力 ﹔ 第六步：再次考慮，務(wù)必使目標(biāo)和指標(biāo)的設(shè)定符 合實(shí)際，而且，他們的達(dá)到會(huì)帶來(lái)員工 滿足感，而非過(guò)分跨大，不能達(dá)到及帶 來(lái)失敗感 ﹔ 第七步：將目標(biāo)和指標(biāo)形成文件。 設(shè)計(jì)及實(shí)施環(huán)境方案 實(shí)施步驟：第二階段 由環(huán)境行動(dòng)小組實(shí)施 第一步：明確各個(gè)環(huán)保小組及其他員工的角色和 責(zé)任，并形成文件 ﹔ 第二步：依計(jì)劃進(jìn)行工作，在過(guò)程中，進(jìn)行以下 對(duì)成功實(shí)施環(huán)境方案關(guān)建支援性活動(dòng)： ，以確保 員工的投入及有能力負(fù)起工作的責(zé)任 ﹔ 、程序或作業(yè)指導(dǎo)書，以便員工執(zhí)行 ﹔ ，使員工知道進(jìn)度及下一步改進(jìn)行動(dòng)。 建立環(huán)境管理 建立環(huán)境管理體系的目的 (重要性 ) 。 結(jié)束語(yǔ) 環(huán)境管理體系的幾個(gè) “ 要 ” 與 “ 不要 ” 要 要 馬上行動(dòng)，而且要有系統(tǒng)的行
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