公司組織機構框架圖(3篇)-資料下載頁
2025-08-13 23:13本頁面
【正文】 )經(jīng)營發(fā)展部職責：(1)研究和制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計劃和營銷策略。(2)將以上職責范疇內各項具體計劃落實到各部門，責任落實到人。并對各項計劃的執(zhí)行情況進行匯總、評價。(3)協(xié)助總經(jīng)理進行各種決策方案的論證、建議及為各種決策提供及時的信息支持。(4)建立市場信息系統(tǒng)平臺，提供完整的產(chǎn)品技術與客戶信息庫。(5)作為公司與總部聯(lián)系溝通的對口部門。人員規(guī)模：1012人(二)人力資源部職責：(1)了解公司人力資源總體狀況，制定和實施人力資源總體規(guī)劃和各項子計劃。(2)優(yōu)化公司的人才結構，對存在的不合理人才結構的原因進行 分析、提出解決方案。(3)制定公司的激勵制度并指導各部門執(zhí)行、配合各部門進行考 核。(4)制定公司的薪酬福利制度，并根據(jù)實施動態(tài)優(yōu)化管理。(5)人力資源支出預算編制、成本控制。(6)建立人力資源管理信息系統(tǒng)，為公司人事管理決策提供參考。人員規(guī)模：3人。(三)財務部職責：(1)根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定相應的財務規(guī)劃。(2)及時、準確地匯總公司的各種財務信息、編制公司財務報表。(3)制定公司及各部門年度預算草案，確保年度內的資金使用平衡。(4)控制各職能部門的預算執(zhí)行情況，嚴格控制費用支出。(5)定期向決策層提交財務分析報告。(6)了解總部投資動態(tài)、及時為公司的投融資及相關業(yè)務提供信息。(7)對資金進行統(tǒng)一管理，監(jiān)控資金運行情況。人員規(guī)模：3人。(四)綜合部職責：(1)負責公司綜合行政管理、保密管理、基建管理和戰(zhàn)略合作項目工作的開展等。(2)負責相關科技項目的申報工作。(3)協(xié)助總經(jīng)理處理各種日常事務。人員規(guī)模：10人。(五)研發(fā)部職責：(1)負責公司的產(chǎn)品項目研發(fā)工作。人員規(guī)模2025人。(六)工程部職責：負責公司技術服務業(yè)務。人員規(guī)模：2025人。五、公司組織結構調整方案的實施成立組織機構調整專項小組，負責牽頭組織和協(xié)調整個調整過程的工作。調整工作以盡量不影響公司正常的業(yè)務工作為前提。小組了解公司組織結構現(xiàn)狀，收集信息。組織調整前與調整后對應的相關領導干部開會研究調整的步驟和具體安排計劃，形成書面報告上報總經(jīng)理批準。執(zhí)行組織結構調整安排計劃，跟進相關后續(xù)事宜。
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