公司組織機(jī)構(gòu)框架圖(3篇)-資料下載頁
2025-08-13 23:13本頁面
【正文】 )經(jīng)營發(fā)展部職責(zé)：(1)研究和制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃和營銷策略。(2)將以上職責(zé)范疇內(nèi)各項(xiàng)具體計(jì)劃落實(shí)到各部門，責(zé)任落實(shí)到人。并對各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行匯總、評價(jià)。(3)協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行各種決策方案的論證、建議及為各種決策提供及時(shí)的信息支持。(4)建立市場信息系統(tǒng)平臺，提供完整的產(chǎn)品技術(shù)與客戶信息庫。(5)作為公司與總部聯(lián)系溝通的對口部門。人員規(guī)模：1012人(二)人力資源部職責(zé)：(1)了解公司人力資源總體狀況，制定和實(shí)施人力資源總體規(guī)劃和各項(xiàng)子計(jì)劃。(2)優(yōu)化公司的人才結(jié)構(gòu)，對存在的不合理人才結(jié)構(gòu)的原因進(jìn)行 分析、提出解決方案。(3)制定公司的激勵(lì)制度并指導(dǎo)各部門執(zhí)行、配合各部門進(jìn)行考 核。(4)制定公司的薪酬福利制度，并根據(jù)實(shí)施動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理。(5)人力資源支出預(yù)算編制、成本控制。(6)建立人力資源管理信息系統(tǒng)，為公司人事管理決策提供參考。人員規(guī)模：3人。(三)財(cái)務(wù)部職責(zé)：(1)根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)規(guī)劃。(2)及時(shí)、準(zhǔn)確地匯總公司的各種財(cái)務(wù)信息、編制公司財(cái)務(wù)報(bào)表。(3)制定公司及各部門年度預(yù)算草案，確保年度內(nèi)的資金使用平衡。(4)控制各職能部門的預(yù)算執(zhí)行情況，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。(5)定期向決策層提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告。(6)了解總部投資動(dòng)態(tài)、及時(shí)為公司的投融資及相關(guān)業(yè)務(wù)提供信息。(7)對資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，監(jiān)控資金運(yùn)行情況。人員規(guī)模：3人。(四)綜合部職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)公司綜合行政管理、保密管理、基建管理和戰(zhàn)略合作項(xiàng)目工作的開展等。(2)負(fù)責(zé)相關(guān)科技項(xiàng)目的申報(bào)工作。(3)協(xié)助總經(jīng)理處理各種日常事務(wù)。人員規(guī)模：10人。(五)研發(fā)部職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)工作。人員規(guī)模2025人。(六)工程部職責(zé)：負(fù)責(zé)公司技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)。人員規(guī)模：2025人。五、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案的實(shí)施成立組織機(jī)構(gòu)調(diào)整專項(xiàng)小組，負(fù)責(zé)牽頭組織和協(xié)調(diào)整個(gè)調(diào)整過程的工作。調(diào)整工作以盡量不影響公司正常的業(yè)務(wù)工作為前提。小組了解公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，收集信息。組織調(diào)整前與調(diào)整后對應(yīng)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部開會研究調(diào)整的步驟和具體安排計(jì)劃，形成書面報(bào)告上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整安排計(jì)劃，跟進(jìn)相關(guān)后續(xù)事宜。
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