公司組織機(jī)構(gòu)框架圖(3篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 23:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作。，折舊提取工作。負(fù)責(zé)清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估工作。審核支付利息，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)費(fèi)用的核算，合理使用貸款資金，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。加強(qiáng)管理費(fèi)用開支的審核與控制，減少不合理的開支，降低管理費(fèi)用。負(fù)責(zé)辦理各開戶銀行賬戶的管理與收付業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)現(xiàn)金的保管及收付業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)保管銀行預(yù)留印簽，負(fù)責(zé)保管有價(jià)證券及其他貴重物品。負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)電算化的維護(hù)及資料備分工作。、稅務(wù)檢查及其他財(cái)務(wù)檢查的接待，加強(qiáng)與審計(jì)、稅務(wù)、財(cái)政、銀行等相關(guān)部門工作的溝通與聯(lián)系，保持良好的關(guān)系。、監(jiān)督，參與重大投資項(xiàng)目的談判，參與大宗設(shè)備的采購、項(xiàng)目工程的招投標(biāo)評(píng)審活動(dòng)，參與經(jīng)濟(jì)合同的簽審工作。工程管理部職責(zé)、設(shè)計(jì)變更以及圖紙外較大金額工程量、隱蔽簽證的審核、確認(rèn)工作。、合同修訂與簽訂工作。，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查督促與指導(dǎo)。，并會(huì)同相關(guān)部門對(duì)其完成情況進(jìn)行檢查與考核。，匯總、審核各項(xiàng)目部上報(bào)的工程計(jì)量單及用款申請(qǐng)，并形成項(xiàng)目進(jìn)度及用款匯總審核表，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)研究。、文明施工及工程質(zhì)量的檢查與指導(dǎo)。、并負(fù)責(zé)組織工程的竣工驗(yàn)收。，并負(fù)責(zé)竣工資料的歸檔和管理。、設(shè)備的招標(biāo)采購工作，并及時(shí)做好品牌了解、市場詢價(jià)等基礎(chǔ)性工作。項(xiàng)目部職責(zé)，落實(shí)融資工作。，與財(cái)務(wù)部一起起草公司年度經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃并配合總公司搞好年度考核工作。、對(duì)外投資、對(duì)外招商的前期調(diào)研、論證并組織合同、協(xié)議的談判。、發(fā)改委及有關(guān)金融機(jī)構(gòu)的工作銜接、溝通。公司組織機(jī)構(gòu)框架圖篇三一、 公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀第一、公司決策層為總經(jīng)理辦公會(huì)、在總經(jīng)理這下設(shè)置總經(jīng)理助理2名，協(xié)助總經(jīng)理管理產(chǎn)品項(xiàng)目和工程技術(shù)兩條業(yè)務(wù)主線。第二、公司共有綜合部、財(cái)務(wù)部、研發(fā)中心、市場營銷部、項(xiàng)目管理部、工程部六個(gè)部門組成。第三、各部門經(jīng)理直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，各自制定工作計(jì)劃并上報(bào)總經(jīng)理。二、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原因(一)外在因素公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要。公司在今年將完成重組調(diào)整，提升為一級(jí)子公司。為公司重組后的戰(zhàn)略發(fā)展提供基本保障，為戰(zhàn)略合作項(xiàng)目的開展搭建更高的平臺(tái)，以及確保公司的管理體系與總部的上市公司規(guī)范化管理體系保持一致，公司擬通過一系列舉之有效的措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，進(jìn)而提升公司的整體管理決策水平和技術(shù)開發(fā)能力。希望借此次組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的契機(jī)，推進(jìn)公司“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一市場、
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