公司組織機(jī)構(gòu)框架圖(3篇)(已修改)
2025-08-13 23:13 本頁面
【正文】 公司組織機(jī)構(gòu)框架圖(3篇)公司組織機(jī)構(gòu)框架圖(3篇)范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。相信許多人會覺得范文很難寫？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。公司組織機(jī)構(gòu)框架圖篇一辦公室、財(cái)務(wù)部、市場開發(fā)部、設(shè)計(jì)管理部、工程部、成本管理部、招標(biāo)采購部、營銷策劃部、客戶服務(wù)部。二、部門職能：(一)辦公室(3人)公司經(jīng)營計(jì)劃管理。人力資源管理。公司行政事務(wù)管理。公司文書、合同、檔案管理。(二)財(cái)務(wù)部(3人)會計(jì)核算。財(cái)務(wù)管理。資金管理。內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。(三)市場開發(fā)部(3人)組織項(xiàng)目市場調(diào)研，編寫調(diào)研報(bào)告、可行性分析報(bào)告、開發(fā)建議。申報(bào)立項(xiàng)，辦理國有土地使用證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證。辦理各種行業(yè)部門的報(bào)建審批手續(xù)，申辦招投標(biāo)審批手續(xù)、申辦施工許可證。配合組織相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行水電氣等綜合管網(wǎng)的方案設(shè)計(jì)。配合辦理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收手續(xù)和竣工備案手續(xù)。(四)設(shè)計(jì)管理部(4人)項(xiàng)目規(guī)劃方案招標(biāo)和評選工作。協(xié)助設(shè)計(jì)單位和專業(yè)技術(shù)咨詢公司的招標(biāo)、委托。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。施工過程中設(shè)計(jì)變更的管理工作。(五)工程部(3人)監(jiān)督項(xiàng)目部工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工管理工作。配合成本管理。組織辦理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收手續(xù)和竣工備案手續(xù)。(六)成本管理部(3人)項(xiàng)目開發(fā)預(yù)算編制及管理。組織編制、審核工程量清單，確定最高限價(jià)。審核工程進(jìn)度款。組織工程竣工結(jié)算。工程相關(guān)合同管理。(七)招標(biāo)采購部(3人)組織制定公司的招標(biāo)采購計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織工程相關(guān)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)商的考察、詢價(jià)、審核，及談判工作。負(fù)責(zé)組織編制招標(biāo)文件，組織評標(biāo)、定標(biāo)。對采購進(jìn)場的材料按規(guī)范進(jìn)行抽驗(yàn)等工作。(八)營銷策劃部(3人)產(chǎn)品定位。營銷策劃。銷售管理。(九)客戶服務(wù)部(3人)建立并完善客戶檔案，組織辦理房屋產(chǎn)權(quán)證。組織辦理交房?？蛻敉对V處理。三、項(xiàng)目部工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工管理工作。施工現(xiàn)場管理。
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