公司企業(yè)會(huì)議紀(jì)要的格式(七篇)-資料下載頁
2025-08-13 22:43本頁面
【正文】 及時(shí)寄送集團(tuán)行政部保存(1份)。六是：要加強(qiáng)公司車輛及行車安全管理。如：健全用車請(qǐng)示、審批和登記手續(xù)，要禁止公車私用，對(duì)駕駛員要進(jìn)行安全行車和遵守交規(guī)教育等，切實(shí)管好、用好公司車輛。二、工程管理方面：一是：欽州公司要加快11號(hào)、12號(hào)樓的工程進(jìn)度，加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)管。要加強(qiáng)工程部工程技術(shù)人員的配置，再招聘1名水電工程師。二是：xx公司要進(jìn)一步做好掃尾工程的監(jiān)督和管理，工程部要盡快搬遷出小區(qū)辦公。三是:龍巖公司要加快辦理永定項(xiàng)目施工許可證的`辦理，工程合同的簽訂。四是：要加強(qiáng)工程合同、檔案資料的管理，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續(xù)。三、財(cái)務(wù)管理方面：要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的管理，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，要養(yǎng)成對(duì)財(cái)務(wù)工作認(rèn)真細(xì)致、日清月結(jié)的良好習(xí)慣。xx公司要認(rèn)真謀劃和實(shí)施財(cái)務(wù)總清算工作，為項(xiàng)目掃尾做好基礎(chǔ)工作。四、銷售工作方面：二是：要加大翰林府第商業(yè)房產(chǎn)和地下車位銷售的力度。五、物業(yè)管理方面：要加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司的監(jiān)管，對(duì)于物業(yè)公司存在的管理問題，各公司要及時(shí)地指出，并主動(dòng)協(xié)助物業(yè)公司做好整改工作。集團(tuán)決定：，xx公司應(yīng)全面完成剩余產(chǎn)品的銷售任務(wù)。永定縣客家博覽園商業(yè)購物街項(xiàng)目在xxx年年底前要基本完成建設(shè)任務(wù)。各公司要根據(jù)集團(tuán)的年度工作目標(biāo)，籌劃好全年的工作安排，把年度計(jì)劃細(xì)化到每季、每月的工作安排之中，并量化到各部門及每位員工。會(huì)議最后要求：在新的一年里，公司全體高管一定要切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和事業(yè)心。工作中要以身作則、堅(jiān)持原則，要注意自身形象，做到廉潔自律，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真履行職責(zé)，增強(qiáng)全局意識(shí)，要樹立信心、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、強(qiáng)化管理，努力做到用制度管人管事，要帶領(lǐng)全體員工積極工作，扎扎實(shí)實(shí)完成xxx年的各項(xiàng)工作任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)!公司企業(yè)會(huì)議紀(jì)要的格式篇六公司二oxx年二月份工作例會(huì)........................會(huì)議認(rèn)為，20xx年度由于受世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，公司的財(cái)務(wù)壓力較大，要求大家一要進(jìn)一步做好節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建工作，在如何節(jié)約成本上動(dòng)腦、想辦法，尤其是要加強(qiáng)xxxxxx成本的控制，二要加強(qiáng)xxxx的改革和研究，進(jìn)一步做xxxxx工作。...............主送:公司各部室、xxxx抄送：xxxxx發(fā)：公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師、總經(jīng)理助理印發(fā)時(shí)間：二oxx年二月十一日 共?。?5份公司企業(yè)會(huì)議紀(jì)要的格式篇七目標(biāo)要求：11月底全線通水的目標(biāo)堅(jiān)持不變。主要發(fā)言人：韓經(jīng)理 徐經(jīng)理參與人員：一、安全問題，常抓不懈，預(yù)防于控，排除隱患并保障安全施工。每個(gè)施工管理人員要對(duì)施工人員的居住進(jìn)行檢查。注意對(duì)安全標(biāo)志的明顯擺放。，對(duì)每一個(gè)人的工作與每一部分的安全與施工安排。，做好安全工作。二、質(zhì)量。一挖槽開始，嚴(yán)格控制軟基處理，對(duì)此地層有明顯了解，原土承載力。 ○否嚴(yán)格處理。對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格控制落實(shí)到人。明確標(biāo)記糊口安裝責(zé)任人。成品保護(hù)的落實(shí)與控制。預(yù)防預(yù)控。對(duì)自己要牢記：質(zhì)量是生命、是飯碗。這關(guān)系到結(jié)算與竣工驗(yàn)收。注意南一路向南管線的順治度控制。三、責(zé)任明確，密切配合工作分工不細(xì)化不行，太細(xì)化不行。合格的管理人員的目標(biāo)：主要控制，抓住重點(diǎn)。注意機(jī)械設(shè)備的申請(qǐng)和材料的申報(bào)、申請(qǐng)。控制不良外界因素對(duì)正常生產(chǎn)的消極影響，落實(shí)工作的前瞻性與積極性。打破常規(guī)，靈活機(jī)動(dòng)。合格管理人員要有良好的思路和計(jì)劃。調(diào)整施工工序，考慮24小時(shí)施工。四、工期保證措施正常插口的糊口，保證工期完成。如何采取措施一、加大機(jī)械設(shè)備投入。二、增加施工人員。三、原材料加大，調(diào)整工作時(shí)間與作息時(shí)間。五、做好影像資料，做好隱蔽工程的影像資料的保存與觀察。六、注意施工進(jìn)度計(jì)劃。李磊房：控制兔子場向北與鑫磊拌合站的結(jié)合。張智全：控制廣利河穿越，南二路向西及轉(zhuǎn)角的下管和糊口?？偨Y(jié)：要提高每個(gè)管理人員的責(zé)任心，不愧于萬達(dá)的培養(yǎng)和養(yǎng)育，做一個(gè)有責(zé)任的萬達(dá)人。時(shí)間：20__年11月7日星期一
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