【正文】 一個人都不能少。綜合部干事，少了誰都一樣。(3)牢牢樹立大局意識、精品意識和服務(wù)意識，《》(url)。關(guān)于部門會議紀(jì)要的范文關(guān)于部門會議紀(jì)要的范文綜合部干事風(fēng)格：快、準(zhǔn)、精。從明年開始，對違反勞動紀(jì)律、不按時完成工作、工作錯誤及質(zhì)量低下的情況零容忍。南璇主講——《低值易耗品管理》，要求做到：(1)做表格記錄低值易耗品出庫情況，與入庫表格相對應(yīng)。(2)根據(jù)經(jīng)驗提前儲備耗材、單據(jù)等物品。(3)年末統(tǒng)計全年低值易耗品使用費用及各單項使用量。楊峻主講——《車輛管理實施細(xì)則》，將進一步召開專項會議，落實實施細(xì)則。楊峻、南璇10月31日前完成會計、業(yè)務(wù)檔案管理的交接工作。楊峻負(fù)責(zé)完成每年的工會工作計劃和工作總結(jié)。楊峻負(fù)責(zé)租賃房產(chǎn)的收租工作。陳之偉負(fù)責(zé)餐卡充值及門禁卡辦理工作。月底開展“一本好書推薦會”活動，各員工需提前做好準(zhǔn)備。建立備份制度。各崗位梳理工作流程，年底前完成。月底邀請中行專家講課，內(nèi)容：如何防范票據(jù)風(fēng)險。時間：2015年8月29日(星期五)地點：總工會議室議題：綜合辦內(nèi)部工作問題會議主持人：總經(jīng)理李兵參會人員：李兵、劉先振、張芹、孫榮霞、李傳軍、田安明、薛傳加、董圣翠、王淮軍、費小艦王鳳、李珊、王娟2015年8月29日關(guān)于綜合辦內(nèi)部各項工作的會議在總工會議室召開，會議由總經(jīng)理李兵主持。會議中，各個崗位的工作人員就各自工作中出現(xiàn)的問題分別進行了發(fā)言，然后相關(guān)同事及領(lǐng)導(dǎo)提出補充意見，最后由總經(jīng)理李兵進行總結(jié)性發(fā)言。現(xiàn)就每個人的發(fā)言內(nèi)容做會議紀(jì)要：(1)、存在的問題：車輛維修未定點、掌握不好價格。辦借款困難，維修費用拖欠。特拉卡存在問題，提不上速。汽車零部件更換不能只求價格低、要注重質(zhì)量?，F(xiàn)在使用的派車單有局限性。交通扣罰未能及時處理。(2)、人員討論：派車單可做一定修改。車輛維修要及時匯報請示。車輛要進行定期保養(yǎng)。(3)、總經(jīng)理總結(jié)：1個月之內(nèi)，選定一家修理廠，選定后請示董事長、并告之總經(jīng)理。任命王淮軍為駕駛班長。車輛違章要明確責(zé)任人。車輛保險在使用原廠配件的情況下多得的錢獎勵個人。駕駛員第一要素安全，出車要有出車記錄，建立車輛檔案。油耗由李珊統(tǒng)一登記。出車按公里數(shù)算錢。(4)、限辦事情：一周之內(nèi)出違章處罰辦法。公司會議紀(jì)要格式標(biāo)準(zhǔn)篇十五會議時間：會議地點：參會人員：會議主持人會議記錄員：會議主題：會議內(nèi)容：根據(jù)公司要求，本周三召開了安全培訓(xùn)列會，會議中公布了xxxxxxxx公司11月績效考核結(jié)果及12月考核計劃，強調(diào)把生產(chǎn)安全放在第一位。x總xxxxxxxx公司11月績效考核結(jié)果為88分，此次考核代表了總公司對xxxxxxx公司11月工作的一個肯定，希望大家再接下來的工作中再接再厲。xxxxxxxx公司12月績效考核主要內(nèi)容為：經(jīng)濟指標(biāo)：產(chǎn)量計劃200噸專項工作：定崗、定編、定員、定責(zé)、定薪的實施各項管理制度及生產(chǎn)操作規(guī)范實施安全教育、生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)環(huán)評、安評驗收的推進燃料、原材料采購銷售計劃落實500噸訂單工程竣工驗收的協(xié)調(diào)、辦理各類勞動糾紛處理領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)：各類證照的辦理遺留問題處理提交2015年工作總結(jié)項目綜合審計報告提出方案關(guān)系維護提出于本月20日前，公司員工上交2015年個人總結(jié)報告及2015年工作計劃至綜合管理部處。xxx進行了生產(chǎn)操作規(guī)范的培訓(xùn)，主要內(nèi)容如下：生產(chǎn)線操作已熟悉，閥門開關(guān)操作須謹(jǐn)慎；離心脫水生產(chǎn)操作注意安全；鍋爐氣壓開、水處理設(shè)施，員工應(yīng)熟練操作；配料過程中注意安全，應(yīng)佩戴防護用具；強調(diào)安全第一，合理使用勞保手套；xx進行了安全教育培訓(xùn)，主要內(nèi)容如下：人身十大安全禁令；防火、防爆安全教育；安全生產(chǎn)十四禁令；安全操作六嚴(yán)格；機動車七大禁令；x總進行了會議總結(jié)，再次強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，希望在職員工提出好的安全操作建議，共同做好當(dāng)前的生產(chǎn)工作。xxxxxxxxx有限責(zé)任公司二0一三年十二月十一日紀(jì)要[2015]第1號內(nèi)部保密資料五二七員工大會會議紀(jì)要時間：2015年5月27日 星期三 18:30—22:00地點：海口公司培訓(xùn)室五二七員工大會會議紀(jì)要一、總結(jié)區(qū)域近期銷量增長方式及問題侯彩蓮 區(qū)域經(jīng)理 （置地、機場東、東方），部分新員工手法不熟悉，對此店長或顧問要加強平時的一個訓(xùn)練力度，對于用法用量要宣傳到位，特別是在給顧客洗臉的時候一定至少用到3盆水以上才能洗干凈，部分操作不當(dāng)會導(dǎo)致顧客皮膚問題，會影響自身品牌形象。葉敏波 區(qū)域經(jīng)理 （龍華、國貿(mào)、藍(lán)天、三亞），月初大家可能都會趕超業(yè)績，但有部分員工到月中的時候就會放松自己，銷量就會平淡沒有增長，我看了不少店面的業(yè)績達(dá)大標(biāo)的都是最后幾天才完成的，這個現(xiàn)象說明了我們應(yīng)該從月初開始一直持續(xù)增長銷量，這樣到月末銷量就不會很緊張，對于大家而言也能創(chuàng)造更多的業(yè)績。二、話題：陳總給予公司四個總結(jié)指導(dǎo)規(guī)范，第一次由人事部打？，第二次由總監(jiān)打？，第三次是陳總打？；人事要負(fù)責(zé)檢查回來開會或培訓(xùn)的員工是否有畫淡妝？還要不定時的39。下店去查看，發(fā)現(xiàn)要給予？處理，公司要發(fā)展就要做到規(guī)范化。、儀態(tài)可以反映出一個整體的狀態(tài)。 如果在一個企業(yè)中員工沒有很好的狀態(tài)，那是公司領(lǐng)導(dǎo)沒有監(jiān)督到位；如果是在一個團隊中沒有很好的狀態(tài)，那是團隊負(fù)責(zé)人沒有起到很好監(jiān)督作用，根源出自于上層領(lǐng)導(dǎo)，因此我們要不斷的改變和調(diào)整自我發(fā)展。例會是促進銷量的一個重要因素一定要分析今天是否成功達(dá)到目標(biāo)，達(dá)成的因素是什么？未達(dá)成的因素又是什么？我們要分析。，特別是手法和話術(shù)這塊要找一個合適的地方要勤加練習(xí)，每個人每月至少要參加一次公司的內(nèi)訓(xùn)，如果有漏下的員工可以在公司群里投訴。如何提升門店業(yè)績。，每天至少保證預(yù)約3個客戶到店內(nèi)進行消費。，哪怕是客人8:59分來到店內(nèi)也必須正常熱情接待顧客。，特別是發(fā)展俱樂部成員，是一種很好的拓客手段。工作要講究有效性，希望能夠提高效率為大家服務(wù)，目的是為了使各行政部門更加有效地工作，有各種解決不了的問題都可以在微信群上匯報反映。，店內(nèi)負(fù)責(zé)人要安排妥當(dāng)，特別是在手法和話術(shù)方面要加強。讓新員工盡快有歸屬感，融入團隊，不要新人剛到店沒兩天又走了這就是失職。，特別是進店的客人要做到人手一份報紙，要努力運用報紙這個平臺。，要根據(jù)方案里規(guī)定的價格優(yōu)惠權(quán)限對該項目進行把控，不是每一個顧客都直接給最低價格，也不要店長就可以直接用經(jīng)理權(quán)限價格給到顧客等。，特別是每天一個培訓(xùn)是必不可少的，實現(xiàn)新老員工的幫傳帶，才能使團隊得到提升。f.求大家都要參與互動。心態(tài)理好個人利益和集體利益的一個關(guān)系。+1日假期進行獎勵。海南金夫人美容有限公司2015年5月27日報總經(jīng)理公司會議紀(jì)要格式標(biāo)準(zhǔn)篇十六會議名稱：會議時間：會議地點：記錄人：出席與列席會議人員：缺席人員：會議主持人：審閱：簽字：主要議題：發(fā)言記錄：時間：一九年月日時。地點：公司辦公樓五樓大會議室。出席人：……。缺席人：……。主持人：公司總經(jīng)理。記錄人：辦公室主任劉。主持人發(fā)言：(略)。與會者發(fā)言：………………………………………………………………。………………………………………………………………。散會。主持人：(簽名)。記錄人：(簽名)。(本會議記錄共頁)。范文參考！請看下一頁。會議時間：xxx。會議地點：xxx。主持人：xxx。參會人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。記錄人：xxx。會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題。2019年11月3日，xxx副董事長和總經(jīng)理xxx，召集總工程師xxx、經(jīng)營副總xxx、基建副總xxx、總經(jīng)理助理xxx在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：，具體明確如下：(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。(3)機關(guān)非礦類部(科)長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。會議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：(1)在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實際效果按80%、85%或90%發(fā)放。(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。(2)集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進行修訂補充，作為公司112月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從112月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：，省外員工工作24天為全勤。、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。，經(jīng)考勤部門核實后，對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補助，因個人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元。兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。根據(jù)國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實此項制度，具體要求為:。，副礦長不得少于18次。2019年3月12日。公司會議紀(jì)要格式標(biāo)準(zhǔn)篇十七主持人：xx。參加人：xxx。會議記錄：xxx。一、討論集團中期工作報告。(一)《宏昆語錄》依然分為120條版本和60條版本。(二)福利房項目啟動，選址下花園，與開發(fā)商合作模式，成本價賣給員工。(三)西山項目擴建1萬平米，費用進投資總賬。(四)在采購價格上，采購方和使用方之間必須要做博弈。(五)標(biāo)準(zhǔn)化的意義重大，要繼續(xù)堅持，不斷修訂，持續(xù)升級。(六)mbu要堅定不移的推進，接下來可以考慮對接外部咨詢公司。(七)氛圍創(chuàng)新要持續(xù)，每月都要有成果，為顧客創(chuàng)造體驗式消費。(八)任何一個新項目，都要根據(jù)“管理七件事”提前做準(zhǔn)備工作。二、集團中期反思。(一)現(xiàn)在文化落地中有斷層現(xiàn)象。接下來要通過多種方法，堅持打造排他的、有穿透力的、高度強勢的企業(yè)文化。(二)標(biāo)準(zhǔn)化要一邊做、一邊固化，形成成熟的模板。(三)所有二線職能部門的使命，都是為一線服務(wù)，要深度思考自己的使命，思考怎樣做好服務(wù)。(四)工作計劃不僅要重視，還要分解。要通過節(jié)點的分解和反饋，讓員工有成就感。(五)每個領(lǐng)域都有自己的專業(yè)，我們要尊重專業(yè)，倡導(dǎo)大家成為專家，用專業(yè)知識解決問題。(六)要走出去多學(xué)習(xí)，不能固步自封。(七)加大力度，加強對基層管理者的重視程度。(八)言而無信、影響公司信任感的事情，一件都不能做，必須說到做到。(九)公司不尊重員工，員工就不會尊重顧客。員工除了需要漲工資、有發(fā)展，還需要尊重。(十)員工薪酬偏低的要隨時調(diào)整，福利要完善、增加，寧可企業(yè)少賺錢。(十一)用人員的調(diào)換、用鯰魚效應(yīng)解決懈怠問題，不斷激活團隊。三、討論集團下半年重點工作目標(biāo)。(一)精益管理培訓(xùn)逐步開展，10月完成5s，12月完成流程梳理。(二)集團活動。：(1)參加活動的員工給假，全程陪同父母。(2)第一天吃自助，第二天體驗員工餐，第三天舉行晚宴，晚宴重心不在節(jié)目，注重企業(yè)介紹。(3)取消參觀企業(yè)環(huán)節(jié)，方案再調(diào)整。：注意營造趣味性，董事們分別參加。：集體出行，能夠增加員工對企業(yè)的歸屬感和自豪感。車隊和出海游輪環(huán)節(jié)保留。：暫定華為參觀學(xué)習(xí)+長隆游玩。：請知名主持人，對接演出策劃公司，重點不在節(jié)目。(三)重視基層管理者，日常和集中的溝通培養(yǎng)都要重視。(四)圍繞五件事，激發(fā)潛能，調(diào)動員工積極性。(五)提升員工幸福感。，體現(xiàn)對員工的尊重。:每人發(fā)3000元的卡，4月1日到9月30日使用，不可累積，過期作廢。在年會上設(shè)計環(huán)節(jié)發(fā)放。，不需要三甲醫(yī)院病條。事假請假方式再討論。四、討論各版塊中期反思。(一)打造學(xué)習(xí)型組織，方法不一定是看書，小團隊定期學(xué)習(xí)分享的做法很好。(二)制度流程的梳理，要把一些無用的、不可執(zhí)行的刪除，做出切實可用的成果。(三)激勵機制的制定要反復(fù)溝通，嚴(yán)肅執(zhí)行。(四)企業(yè)里不能帶著對立思維解決問題，不論對員工還是顧客。(五)文化落地和管理工作，都要盡量夠到底，盡量往基層穿透。(六)遇到問題，首先要反思自我。五、討論使命。(一)使命的討論要由下到上、再由上到下開展，但最終要統(tǒng)一。(二)語言要精簡準(zhǔn)確。(三)使命的描述要感性。