【正文】 位率達80按照新版《福利制度》更新相關福利標準完成各系統(tǒng)近三年離職人員ehr信息采集更新參加ehr系統(tǒng)上線培訓、考核。人力資源模塊十二月份重點工作安排完成基層員工10人、非基層員工4人的招聘工作舉辦廣東省商校實習生茶話會工作12月1日下午已完成跟進員工年度績效考核完成情況、跟進工程系統(tǒng)季度考核情況完成《工傷操作指引》的審批發(fā)布ehr上線的前期準備工作保證1月1日系統(tǒng)順利上線。檔案模塊十一月工作完成情況各項目20__年度大事記編寫已按要求完成至11月份完成檔案庫房檔案柜消蟲藥品更換工作跟進各項目工程竣工資料及銷售合同的收集接收各項目結算資料并進行核對整理。二第三季度巡查問題點整改情況宿舍vi標識的更新計劃于本月5日完成其余各項問題點的整改均已在11月完成。三第四季度巡查準備工作飯?zhí)梅阑瑝|的清洗工作要求于本月5日前完成盤點行政車輛的鑰匙領用記錄當天無歸還的情況要列明原因檢查辦公區(qū)域資產(chǎn)臺賬及標簽。二、__做20__年重點工作部署人力資源要加強綜合管理職能制作各模塊的工作說明書對新入職/晉升的管理人員進行非hr方面的hr培訓配合區(qū)域組織的hr人員招聘精準度工作本月24日前反饋意見給區(qū)域配合top30要求房地產(chǎn)新入職本科率達80以上配合集團和區(qū)域完成20__年留任獎金的計發(fā)配合區(qū)域進行勞資法律、法規(guī)培訓及案例研討配合“__工程”進行內(nèi)部eap員工援助計劃按照實際操作更新《績效操作指引》后勤方面要注重后勤滿意度、食堂菜品的質(zhì)量及后勤管理的規(guī)范性。三、駱經(jīng)理做會議總結日常的工作南海及佛山的同事要加強溝通互相檢查相互學習提高要加強工作的主動意識做好自己的本職工作并有預見性和前瞻性加強責任意識提升自身的敬業(yè)度加強危機意識要有正確的榮辱感、目標感及成就感。公司例會會議紀要及格式篇八時間：xxxx年xx月xx日星期五參會人：一、xxx本周工作匯總：這一周的工作主要放在展柜方面的招商，一共有5個商家有意向投放展柜，其中2家正在準備協(xié)議。目前估計可以擺滿300個展位。關于線上產(chǎn)品不合理的地方進行調(diào)整。工作中遇到的問題：1)在與產(chǎn)品商談合作時，沒有數(shù)據(jù)支持。2)網(wǎng)站的產(chǎn)品很雜，展柜上投放的產(chǎn)品也很雜。3)展柜招商與客戶說的現(xiàn)有社區(qū)與已簽訂協(xié)議的社區(qū)不相符。二、xxx本周工作匯總給網(wǎng)絡部提交9家產(chǎn)品資料。與房大舅拍攝兩家產(chǎn)品圖片。工作中遇到的問題：1)上線的產(chǎn)品基本上都沒有簽訂協(xié)議，就直接上線。針對這個問題楊總要求產(chǎn)品部門做出產(chǎn)品上線流程。2)有部分商家不能零星發(fā)貨，一般都是批量發(fā)貨。三、xxx本周工作匯總個人工作資料整理建立內(nèi)部工作文檔制作展柜協(xié)議，商家還沒有給予反饋。工作中遇到的問題：1)投展柜的商家沒有那么多的產(chǎn)品擺放；有產(chǎn)品的需要我公司交付一定的押金才能出庫產(chǎn)品上展柜。2)e人e本想在展柜中播放關于產(chǎn)品的視頻。四、x總講述招商工作中的技巧遇到不同的客戶以不同的身份去談，首先忘記自己要賣什么，而是先考慮客戶的需求。自信，首先要自己對自己的項目和產(chǎn)品要有信心，這樣與客戶談的時候才會有信心，從而用自己的氣場感染對方。五、x總對招商工作中的建議：了解自己的東西，了解客戶的需求，在銷售中只有知己知彼才能產(chǎn)生合作。將自己在與客戶溝通中的一些問題都記錄下來，共同解決，這樣以后的問題就會越來越少，自己也會越自信。寫銷售話術。公司例會會議紀要及格式篇九會議時間：：00會議地點：項目部會議室參會人員：__會議目的：為總結20__年上半年工作，明確突出下半年建設任務。進一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識。認真梳理上半年工作總結遇到的各種問題，為下半年建設任務奠定基礎。了解上半年工程部各管理人員工作情況，為工作考核提供依據(jù)。將會議內(nèi)容紀要如下：一、會議明確下半年建設任務十分艱巨，需更進一步落實各項進度目標會議首先傳達了公司對三個項目工期的總體目標要求：__項目20__年上半年交房。__項目20__年5月30日交房。__項目交房日期緊隨其后，不能相差太多。會議要求各個片區(qū)負責人要按照這個目標自我加壓，督促施工單位統(tǒng)籌安排施工進度，進一步壓縮交房日期。會議聽取了各片區(qū)負責人對上半年現(xiàn)場工作的匯報，__項目和__項目都存在部分建設目標計劃與公司年度建設目標計劃相比工期滯后的現(xiàn)象，工期滯后的原因既有客觀的時性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀因素，主要是現(xiàn)場各管理人員的管理水平與目標工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍然嚴峻，需各管理人員進一步努力，將滯后的工期調(diào)整過來，較好較快完成公司建設目標任務。二、會議分析總結了上半年現(xiàn)場工作中存在的眾多問題和不足會議分析了上半年工程管理人員的工作情況，普遍認為現(xiàn)場工作中存在的問題主要表現(xiàn)在：工作的方式方法有待調(diào)整和提升。好的經(jīng)驗和資源沒有利用起來。內(nèi)部橫向的溝通交流不順暢，存在各自為政的片面工作現(xiàn)象。工作的主動性、積極性和執(zhí)行力亟待加強。工作的預見性不足，對后續(xù)一些工作的開展難度把握不準。對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)的能力不強，溝通交流的方式方法欠缺。三、會議就下半年工作明確了以下幾點要求在進度方面：要嚴格進度管理制度，各項目片區(qū)負責人及管理工程師應進一步加強和完善進度糾偏制度，通過預警、約談等措施進一步加強現(xiàn)場進度管理。__項目重中之重是加強室外綜合管網(wǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和安排工作，確保雨污水管網(wǎng)率先施工，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清，并開展相應的針對性工作，確保交房日期在可控范圍內(nèi)。__項目地下車庫是建設重點，務必重點保證地下車庫進度的正常推進。在質(zhì)量和安全方面：__項目主樓的質(zhì)量安全是主控點，務必重點保證__項目主樓的質(zhì)量和安全，遇到安全隱患問題，寧可停工堅決不能帶病作業(yè)。__項目的主樓即將進入裝飾裝修階段，所有樓棟必須堅持“樣板先行”的原則，施工單位做好的樣板間必須經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位確認合格后，方可進行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段，我們每個管理人員要以客戶和小業(yè)主的身份從細節(jié)上嚴格抓質(zhì)量和安全。在責任心方面：要進一步強化責任意識，保持自我加壓、勇于挑戰(zhàn)、奮發(fā)向上的精神面貌，發(fā)揚勇?lián)熑?，真抓實干，嚴謹細致，雷厲風行的工作作風。在團結協(xié)作方面：在工作中要多溝通，多交流，珍惜共事的友誼，既能容人之長，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分，積極營造合作共事的良好局面。在基礎管理加強方面：要全面提升工作的預見性、程序性、計劃性和執(zhí)行力，進一步完善和細化各種程序，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可陳，凡事有監(jiān)督，凡事有人管理，行為有約束，管理有依據(jù)，減少工作的隨意性，增強工作責任感。要充分認識自己的職責，認真執(zhí)行公司的各項制度，發(fā)揮自己的主觀能動性，不折不扣的落實各項工作，養(yǎng)成高效率、快節(jié)奏的工作作風。最后，會議要求全體工程部管理人員要以此會議為契機，找出上半年工作中的不足并積極加以改進，認真落實此次會議精神，統(tǒng)一思想，團結一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎實工作，確保公司全年建設任務的順利推進和圓滿實現(xiàn)。