【總結(jié)】KPI指標(biāo)庫(kù)(按職能排列)目錄生產(chǎn) 4生產(chǎn)經(jīng)理 5生產(chǎn)線和工藝維修總監(jiān) 6維修總監(jiān) 7工程經(jīng)理 8產(chǎn)品經(jīng)理——生產(chǎn) 10質(zhì)量服務(wù)經(jīng)理 11生產(chǎn)經(jīng)理助理 12倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理助理 13業(yè)務(wù)經(jīng)理 14生產(chǎn)主管 15生產(chǎn)主管-非技術(shù) 16罐包裝主管 18容器生產(chǎn)主管 19
2025-04-07 23:13
【總結(jié)】1考核指標(biāo)參考數(shù)據(jù)2共同指標(biāo)?業(yè)務(wù)支援力:部門(mén)間服務(wù)滿(mǎn)意度調(diào)查(限行政后勤、幕僚部門(mén))?管理能力:?jiǎn)T工滿(mǎn)意度調(diào)查?員工流動(dòng)率=當(dāng)期流失人數(shù)÷(期初+期末)÷2?員工出勤率=實(shí)際出勤人天數(shù)÷應(yīng)出勤人天數(shù)?成本預(yù)算達(dá)成率=實(shí)際成本預(yù)算額÷預(yù)算成本額?教育訓(xùn)練出席率
2025-05-12 03:53
【總結(jié)】考核指標(biāo)參考數(shù)據(jù)12345678910注:1.流動(dòng)比例=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債2.連動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)-存貨/流動(dòng)負(fù)債(衡量公司不須處理存貨即有能力償還短期負(fù)債)3.存貨與營(yíng)運(yùn)資金之比例=存貨/營(yíng)運(yùn)資金(流程資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債)111213產(chǎn)時(shí)間產(chǎn)時(shí)間實(shí)際
2025-01-01 00:56
【總結(jié)】........測(cè)試部門(mén)KPI考核指標(biāo)(績(jī)效考核)? 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明MAX 權(quán)重SCORE工作內(nèi)容和質(zhì)量(60%) 需求熟悉程度9-10分:需求理解無(wú)誤,并能提出需求疑點(diǎn)。7
2025-03-25 05:34
【總結(jié)】 航盛電子(深圳)有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 2008年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KeyPerformanceIndicator—KPI)體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具,也是衡量公司及各部門(mén)目標(biāo)達(dá)成、組織和人員行為績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)體系
2025-07-14 22:15
【總結(jié)】范文范例指導(dǎo)參考KPI績(jī)效考核方案提綱一、績(jī)效考核體系的建立績(jī)效考核設(shè)計(jì)原則績(jī)效考核體系主要考核內(nèi)容績(jī)效考核指標(biāo)制定原則與方法績(jī)效考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)及人員績(jī)效考核總流程二、績(jī)效考核具體操作方案制定目標(biāo)管理體系
2025-05-13 07:41
【總結(jié)】、 部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo) 1091.1部門(mén)職能 1091.2部門(mén)指標(biāo) 109二、部門(mén)績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 110三、崗位績(jī)效考核指標(biāo) 111部門(mén)經(jīng)理 111部門(mén)副經(jīng)理 111運(yùn)輸管理主管 112汽運(yùn)管理員 112鐵運(yùn)管理員 113裝卸作業(yè)主管 113統(tǒng)計(jì)員 114外租庫(kù)管理員 115打包房班長(zhǎng) 115散粕倉(cāng)班
2025-04-07 23:37
【總結(jié)】KPI設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練您用的是何種績(jī)效管理的方法?模糊感覺(jué)判斷法——德能勤績(jī);問(wèn)題事件檢驗(yàn)法——對(duì)事件的評(píng)價(jià);工作事件檢查法——對(duì)事件的評(píng)價(jià);行為錨定法——根據(jù)工作行為評(píng)價(jià);配對(duì)排序法——兩個(gè)兩個(gè)比較;強(qiáng)行排序法;360度評(píng)估法;工作標(biāo)準(zhǔn)考核法——工作標(biāo)準(zhǔn)有
2025-01-21 21:56
【總結(jié)】最新績(jī)效kpi考核方案設(shè)計(jì)kpi績(jī)效考核方案(實(shí)用14篇) 最新績(jī)效kpi考核方案設(shè)計(jì)kpi績(jī)效考核方案(實(shí)用14篇) 為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展,通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,方案屬于計(jì)劃類(lèi)文...
2025-08-14 18:29
【總結(jié)】KPI績(jī)效考核方案目錄前言 1一、績(jī)效考核體系得建立 2 2 2 3 4 5二、績(jī)效考核具體操作方案 6 6(月度及專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)考核) 7 14 17(與工資掛鉤) 2027前言187。任何一個(gè)成功得企業(yè)都必須具有以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向得企業(yè)文化和有效考核、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良業(yè)績(jī)得管理體系,因此,如何建立積極向上
2025-06-07 12:11
【總結(jié)】第一篇:技術(shù)總監(jiān)的KPI績(jī)效考核指標(biāo) 技術(shù)總監(jiān)的KPI績(jī)效考核指標(biāo) 企業(yè)的技術(shù)總監(jiān)要全面主持企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)管理工作,規(guī)劃本企業(yè)的技術(shù)發(fā)展思路與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo),按時(shí)、按質(zhì)、按量...
2025-10-06 10:48
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632設(shè)計(jì)人員績(jī)效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)要求分值考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例工作態(tài)度(40分)紀(jì)律性12分無(wú)故不參加項(xiàng)目碰頭會(huì)一次扣2分不服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人安排一次扣3分責(zé)任性12分未按工作標(biāo)準(zhǔn),造成不良影響一次扣4分工作責(zé)任心不夠,對(duì)甲方服務(wù)態(tài)度
2025-01-13 18:53
【總結(jié)】星級(jí)酒店績(jī)效考核指標(biāo)匯編106/106前廳部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)客房部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)
2025-04-16 01:12
【總結(jié)】專(zhuān)業(yè)資料整理分享市場(chǎng)部績(jī)效考核指標(biāo)市場(chǎng)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)1、市場(chǎng)部經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情況,包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)
2025-04-07 23:08
【總結(jié)】羅膂膅荿袁膁芇薄袇膀葿莇螃膀腿蚃蠆腿芁蒅羇膈莄蟻袃膇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芅羋蒂羄芄莀蚇羀芄薃蒀袆芃節(jié)螆螂衿莄蕿蚈袈蕆螄羆袈膆薇袂羇艿螂螈羆莁薅蚄羅蒃莈肅羄芃薃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁羂膇蒅蚇羈芀蝕羆肀莂蒃袁聿蒄蚈螇肈膄蒁螃肇莆螇蠆肆葿蕿羈肆膈螅襖肅芀薈螀肄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅荿袁膁芇薄袇膀葿莇螃膀腿蚃蠆腿芁蒅羇膈莄蟻袃膇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芅羋蒂羄芄莀蚇羀芄薃蒀袆芃節(jié)螆螂衿莄蕿蚈袈蕆螄羆袈膆薇袂羇艿螂螈羆莁薅蚄羅
2025-09-27 04:30